企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團隊精神的策略

　　(一）制定合理的團隊人員薪酬制度

　　在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標，提升整個團隊的動力。在一個團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標更加明確，對于團隊的管理也就更加的負責，對于團隊成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統(tǒng)一，員工的能力大小直接關系到薪酬的多少，因此為了目標的實現(xiàn)，在銷售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當團隊整體的工作積極性提升了，業(yè)績也會得到提升，整個團隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

　　（二）加強團隊之間的溝通

　　在一個團隊管理中，最重要的是要加強團隊內外部的溝通，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業(yè)內其他團隊、部門以及企業(yè)管理層的溝通，及時的了解企業(yè)的變化，部門的要求以及交流各團隊的經(jīng)驗，使團隊與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強團隊內的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時了解團隊任務的進度、出現(xiàn)的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團隊建設調整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應的任務或指標。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進行溝通，團結團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創(chuàng)新性，為團隊的發(fā)展提供源源不斷的動力，；對于團隊成員來說，要積極配合團隊主管的領導，及時反映問題或建議，提高團隊的實力。

　　（三）建立團隊激勵機制

　　作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當員工獲得較高的業(yè)績之后，對員工進行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性；對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)新性，從而提高團隊的整體實力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學的團隊激勵機制，來提高團隊的整體實力，推動企業(yè)的發(fā)展。(四)加強團隊學習，鞏固團隊精神優(yōu)秀的團隊建設是需要不斷學習的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實力的要求。隨著企業(yè)對人才要求越來越高，團隊成員的素質也應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設學習型的團隊，提高團隊成員的素質和業(yè)務能力，通過開展業(yè)務培訓、知識競賽等活動，來增強團隊成員的業(yè)務能力，拓展視野，從而使團隊建設越來越強大，推動企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

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