淺析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與策略研究

　　摘要：筆者基于當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理水平有所提升，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策

　　一、企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，在此背景下各行業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源管理開(kāi)始逐步重視，并采取了各種各樣的積極措施，體現(xiàn)出企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)理念。但是，大多數(shù)企業(yè)僅僅在表面創(chuàng)新階段裹足不前，新成立或整合的部門(mén)并無(wú)多少實(shí)質(zhì)性改變，在其實(shí)踐管理過(guò)程中仍存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　首先是對(duì)人力資源管理開(kāi)展的關(guān)注度不夠，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的實(shí)踐性管理之間相互脫節(jié)。部分企業(yè)雖然已經(jīng)秉承以人為本理念，構(gòu)建起相對(duì)合理的人力資源管理理念與體系，但未對(duì)其具體實(shí)施予以足夠的關(guān)注，仍將產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)銷(xiāo)售等工作作為實(shí)際工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，而人力資源管理的資金投入與重視不足。

　　其次在人力資源管理中大多數(shù)比較傾向于招聘、考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)調(diào)動(dòng)以及績(jī)效考核等諸多事項(xiàng)，卻在不同程度上忽視了此類(lèi)管理實(shí)踐活動(dòng)如何將企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間相互脫節(jié)，人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效溝通，無(wú)法將本部門(mén)支撐作用充分發(fā)揮出來(lái)并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展目標(biāo)予以滿足。

　　此外，在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)在激勵(lì)管理機(jī)制、人才任用和選拔方面仍欠缺良好、有效和統(tǒng)一的制度，在企業(yè)自身創(chuàng)造力的強(qiáng)化、資金積累層面尚需要不斷地強(qiáng)化與提升。在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，良好、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才并留住人才的重要手段和前提。在大部分企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理中，評(píng)判員工業(yè)績(jī)以及定位其貢獻(xiàn)方面仍然缺乏與之相對(duì)應(yīng)的考核體系以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，拉關(guān)系、看資歷、走后門(mén)等不良現(xiàn)象多發(fā)，嚴(yán)重挫傷了員工工作積極性，在管理中未做到公平、合理。

　　二、企業(yè)人力資源管理策略

　　（一）推進(jìn)企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建規(guī)范化，實(shí)施現(xiàn)代化人力資源管理模式

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、現(xiàn)代化人力資源管理，必須對(duì)自身制度和組織結(jié)構(gòu)加以完善，并為企業(yè)管理實(shí)踐中的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、升遷以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)提供充分的保障，確保其實(shí)施得以規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)展，與此同時(shí)應(yīng)與企業(yè)具體情況相結(jié)合，著眼于實(shí)際，對(duì)其實(shí)施科學(xué)設(shè)計(jì)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位實(shí)施科學(xué)分析，對(duì)工作責(zé)任、條件、員工個(gè)人能力與素質(zhì)予以細(xì)化制定，保障人力資源管理規(guī)范化、科學(xué)化，做到有章可循。企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以充分、合理地利用，保證企業(yè)信息的公開(kāi)與流暢度，構(gòu)建出覆蓋范圍較廣的崗位以及企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使地域和組織間人才的合理、高效流動(dòng)得到良好促進(jìn)。各類(lèi)求職人才還能夠在此類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下尋求到適合自己的一份工作，或以系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)積極參與針對(duì)性的教育培訓(xùn)，對(duì)自身知識(shí)水平與結(jié)構(gòu)層次、技能偏向加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）對(duì)培訓(xùn)教育加以完善，推動(dòng)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面掛鉤

　　高效、合理的在職培訓(xùn)是人力資本投資得以有效實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在其投資培訓(xùn)方面存在較多問(wèn)題，例如形式僵硬，缺乏靈活性、資金投入不足、有效的考核與保障制度體系的缺失、實(shí)效未達(dá)到預(yù)期等等。基于此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展觀念加以轉(zhuǎn)變，應(yīng)撥付充足資金加強(qiáng)人力資本資金投入與建設(shè)，并構(gòu)建高效、合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推行多元化培訓(xùn)方式，推進(jìn)企業(yè)人力資源教育內(nèi)容更為豐富，形式更為靈活，吸引員工注意力，激發(fā)其能動(dòng)性，從而積極參與相關(guān)培訓(xùn)。例如企業(yè)可組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)、短期或者長(zhǎng)期培訓(xùn)模式，還可科學(xué)地組織在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，整合相關(guān)部門(mén)資源，成立技能開(kāi)發(fā)管理中心，采取分段培訓(xùn)方式，使企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)效果得到優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理，將其提升到戰(zhàn)略管理的高度，人力資源部門(mén)的主管人員應(yīng)積極參與管理層決策，并對(duì)其加以全面了解，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在招聘、培訓(xùn)、管理以及福利分工等政策方面與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致性，同步實(shí)施與執(zhí)行。

　　（三）在企業(yè)內(nèi)部推行淘汰競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)相關(guān)法律制度保障和晉升考核管理加以完善

　　在企業(yè)內(nèi)部推行合理、有效的競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)合理、高效流動(dòng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先應(yīng)創(chuàng)建合理的人員流動(dòng)機(jī)制，對(duì)于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、停滯不前的懶散員工應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)于一些冗余部門(mén)也應(yīng)根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)加以整合或裁撤，削減企業(yè)人力成本投入，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)最大化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的考核晉升制度，對(duì)于部分出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤、績(jī)效過(guò)低的員工應(yīng)果斷解雇，并重新選拔優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)人力資源在健全、高效的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制下得以凈化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。企業(yè)應(yīng)在人才考核方面將其密切與員工晉升和職業(yè)前景相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部考核中，任何與績(jī)效相脫離的任命或晉升均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生挫敗感和失落感，對(duì)企業(yè)選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才極為不利。只有對(duì)員工實(shí)施公開(kāi)、透明的考核晉升管理，擇優(yōu)錄用、不走后門(mén)、不論資歷，方可有效招攬各方面的人才為企業(yè)所用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，針對(duì)企業(yè)人力資源中所出現(xiàn)的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、合理的解決策略，才能使企業(yè)人力資源綜合優(yōu)勢(shì)得到激發(fā)，人才合理流動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)，有效提升企業(yè)人才層次的綜合水平，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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