怎樣回答薪酬體系如何搭建的問(wèn)題？

　　haha請(qǐng)高手，幫我理一下思路?如何去建立一套完善的薪酬體系?同時(shí)還要建立績(jī)效體系?

　　就一般公司的操作步驟來(lái)看，薪酬體系的建立，要做到以下幾個(gè)步驟：

　　1、崗位分析;

　　2、制訂/修訂崗位說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé);

　　3、薪酬調(diào)研

　　3.1 劃分本公司各類(lèi)崗位的薪酬范圍;

　　3.2 如有公司支持，進(jìn)行行業(yè)性的薪酬調(diào)研。

　　4、根據(jù)公司現(xiàn)有的職位類(lèi)別和薪酬范圍，劃分職級(jí);

　　5、確定工資結(jié)構(gòu);

　　一般情況下，工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+各類(lèi)補(bǔ)貼/津貼+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　6、制訂書(shū)面的薪酬管理制度。

　　績(jī)效考核體系的建立，就一般公司的操作流程而言，有以下步驟：

　　1、進(jìn)行崗位分類(lèi)/職能分類(lèi);

　　2、進(jìn)入部門(mén)調(diào)研，以獲得工作流程，確定流程節(jié)點(diǎn);

　　3、根據(jù)工作特性，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的績(jī)效考核方法(不同的部門(mén)、不同的崗位可采用不同的考核方法，但一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核方法必須統(tǒng)一);

　　4、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核要素，制作績(jī)效考核表并進(jìn)行考核分值配比;

　　5、撰寫(xiě)績(jī)效考核綱要，制訂績(jī)效考核制度。

　　另外需要注意的是，薪酬管理制度和績(jī)效考核制度，在獲得公司認(rèn)可后，必須向全公司員工公示。

　　如進(jìn)行薪酬管理制度和績(jī)效考核制度的培訓(xùn)，必須要有參訓(xùn)人員的親筆簽名。

　　基本介紹

　　薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。

　　薪酬概況定義

　　薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。薪酬體

　　系一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。

　　本薪

　　1、正常工資

　　管理人員執(zhí)行崗位工資，生產(chǎn)工人執(zhí)行技能工資。

　　(1)管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責(zé)任等華恒智信薪酬體系的十二個(gè)方面因素相關(guān)，充分體現(xiàn)職位價(jià)值,分為固定工資和績(jī)效工資。

　　固定工資：是工資中的固定部分。按月發(fā)放并且不與員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。員工若因違規(guī)、違紀(jì)而受到經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，扣減固定工資。

　　績(jī)效工資：它是員工按照公司的業(yè)績(jī)要求，完成其職位績(jī)效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。主要根據(jù)員工每個(gè)考評(píng)期考評(píng)結(jié)果計(jì)算，它體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性，是員工工資的重要組成。

　　(2)生產(chǎn)工人的技能工資：技能工資根據(jù)技能水平確定。薪酬體系2、加班工資

　　員工在工作時(shí)間之外從事勞動(dòng)應(yīng)得的報(bào)酬。

　　獎(jiǎng)金

　　薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金�？�(jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。

　　津貼

　　津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。

　　福利

　　是指除了工資、獎(jiǎng)金以外，根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒(méi)有效果。薪酬體系法定福利：包括保險(xiǎn)(社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)……)、住房公積金等。

　　薪酬管理

　　作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持薪酬體系員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

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