董事長新年會上的致辭

　　董事長新年致辭

　　全體員工，親愛的朋友們：

　　大家中午好！

　　時光如電，歲月如歌，告別了碩果累累的20xx年，我們即將迎來嶄新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們**織造千余名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎聯歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們全體http://.人的一次精神大會餐。在此，我謹代表公司向全體員工并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿！之所以說20xx年是碩果累累的一年，這是因為在這一年中我們的生產經營取得了較好的業(yè)績。從產品銷售情況來看，20xx年的總銷售額約為**元人民幣，這不僅超過我們的預期目標而且也創(chuàng)了歷史新高。市場開拓方面，我們以“鞏固日本市場，進軍歐美市場，積極拓展國內市場”的思想為指導，在國內、國際兩個市場上都取得了突破性進展，這在很大程度上提高了我們產品的知名度；公司固定資產投資進展順利，一批先進的機器設備及廠房設備的投入使用進一步提升了我們公司的硬件建設的水平。尤為值得一提的是，20xx年，我們順利完成了對**大酒店的收購工作，現已全面進入建筑、裝修階段，預計于20xx年10月1日正式開業(yè)。這是我們公司在調整產品結構的同時，為保證經濟增長方式的多元化而進行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現在數量上的增長，更體現在質量方面的提升。一批有經驗、懂管理、高學歷人才的加盟已經拉開了我們企業(yè)干部專業(yè)化、知識化、年輕化的序幕；在企業(yè)制度化建設、規(guī)范化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　回顧20xx年，在原材料價格持續(xù)上漲，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強拼搏、忘我工作、無私奉獻的結果。一年來，面對國際國內市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力為動力；面對生產經營的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅；面對深化改革的內外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴格掌握政策，耐心細致工作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在此，我代表公司向大家說一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們！

　　20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰(zhàn)和機遇，關鍵是要統一思想，創(chuàng)造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創(chuàng)新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年里，我們的工作重點集中在以下幾個方面：1.將進一步提高干部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業(yè)內各項制度，持續(xù)推進體制和機制的創(chuàng)新，提高員工的工資福利等工作作為企業(yè)全年的長期任務；2.要致力于打造**的品牌，提高**商標知名度，通過品牌效應增強**品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。3.在銷售策略上，內銷要以“大規(guī)模、大生產、大產量”的優(yōu)勢擊敗“小規(guī)模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿卜的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規(guī)銷售方針，建立一套具有**特色、能駕馭市場變化的銷售體系，占領一切可以占領的銷售領域，讓**的產品遍布全國每個角落。讓內銷真正起到提升**品牌、調節(jié)均衡生產的作用。外銷要以不斷開發(fā)新產品，進入新地區(qū)，鞏固老地區(qū)為銷售方針。05年我們企業(yè)的銷售目標是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長36％；內銷8000萬元，同比增53％），這一目標的提出是經過深思熟慮的，05年6月底的生產能力形成后，我們日產地墊數量將達到8萬條！

　　朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在**織造“至親至愛，至誠至信”的企業(yè)精神的指引下，通過**全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現20xx年的企業(yè)奮斗目標，為**織造二十周年慶典獻上一份厚禮！**的明天會更好，**員工的生活也會更加絢爛！

　　最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！預祝今天的“迎新春頒獎聯歡會”圓滿成功！

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