企業(yè)管理中激勵理論的運用
1激勵理論在企業(yè)管理中存在的問題
1.1未制定培訓(xùn)激勵
在企業(yè)的管理的過程中，大部分的企業(yè)都沒有認識到培訓(xùn)激勵機制對企業(yè)管理的重要作用，忽視了激勵理論中培訓(xùn)激勵的這一環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。也不乏有的企業(yè)會定期組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，但是往往培訓(xùn)缺乏合理的評判標準，培訓(xùn)結(jié)果不盡如人意。企業(yè)的管理者沒有認識到培訓(xùn)激勵的重要作用，同時在培訓(xùn)的過程中，也沒有立足于企業(yè)員工的實際情況，即便開展培訓(xùn)活動也缺少針對性。
1.2晉升機制不合理
我國企業(yè)規(guī)定的晉升機制主要包括員工之間公平的競爭、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規(guī)定的一種方式，但在實際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡單的形式，企業(yè)的晉升很多時候是根據(jù)員工的資歷和工作時間來確定。員工的考核沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，即使有能力的員工也無法得到公平合理的對待，晉升的機會較小。這樣的晉升機制不利于營造公平合理的競爭環(huán)境，年輕員工無法得到公平的對待，長時間的情況下會使員工喪失努力的動力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過程中，只有小部分的員工會得到相應(yīng)的獎勵，其他員工的努力的不到認可，自身價值沒有被尊重，由此不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3員工的競爭意識不強
我國相當多的企業(yè)員工由于受到傳統(tǒng)觀念的影響缺乏競爭意識，而且這種競爭意識在員工之間十分薄弱。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個方面：一是企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，過分注重經(jīng)濟效益，忽視了對員工競爭意識的培養(yǎng)，也沒有建立員工培訓(xùn)、競爭的平臺，同時晉升機制不合理也打擊了部分員工的積極性和創(chuàng)造性，主要就是企業(yè)沒有營造公平合理的競爭環(huán)境；二是因為企業(yè)的員工每天的工作壓力過大，很多時候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認可，導(dǎo)致員工的競爭意識被削弱，工作的積極性不高；三是因為企業(yè)之間的部門較多，各個部門之間的關(guān)系十分復(fù)雜，難以制定統(tǒng)一有效的競爭機制，加大了企業(yè)管理的難度。
2激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用
2.1有利于增強企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)無形的資產(chǎn)，屬于企業(yè)的軟實力。通過激勵理論在企業(yè)管理中不斷應(yīng)用，能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，從而營造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競爭機制；隨著員工之間交流的增多，自身的問題也會逐漸改變，使員工對企業(yè)形成歸屬感，員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，促進企業(yè)的發(fā)展和完善。
2.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營的目的就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟利益是企業(yè)永遠的追求和經(jīng)營的根本目的。在企業(yè)管理的過程中，員工和激勵理論的應(yīng)用是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)在對員工的管理過程中，應(yīng)該合理運用激勵理論，能夠規(guī)范企業(yè)員工的日常行為；同時為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，制定適當?shù)牟呗詫T工的能力進行檢驗，提供公平的晉升機會，為員工的發(fā)展提供充足的空間。在激勵理論的制定方面，應(yīng)該堅持科學(xué)、合理、有效的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業(yè)的發(fā)展進言獻策，從而促進企業(yè)經(jīng)營方式的完善和經(jīng)濟效益的增長。
2.3有利于促進員工綜合素質(zhì)的提高
合理科學(xué)的激勵理論可以通過制定正確的激勵機制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績情況對員工進行鼓勵。企業(yè)在管理過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)對員工做出具體的評價，那些表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對于表現(xiàn)相對較差的員工，則制定相應(yīng)的懲罰政策。這樣可以為員工帶來壓力，使他們能夠自覺規(guī)范自己日常的工作行為，有的員工會轉(zhuǎn)變自己的行為，積極進取，不僅營造了良好的工作氛圍，也促進了員工努力提高自己，實現(xiàn)自身素質(zhì)的綜合發(fā)展。
3促進激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施
3.1創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境
公平的競爭環(huán)境是企業(yè)管理中運用激勵理論的前提和基礎(chǔ)，對于員工之間公平的競爭和晉升有重要的作用。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該落實員工的晉升機制，使辛勤勞動的員工可以得到相應(yīng)的晉升機會和發(fā)展機會，使員工得到物質(zhì)鼓勵和價值上的認可；其次，營造公平的競爭環(huán)境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；再次，企業(yè)要根據(jù)員工不同的特質(zhì)和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的能力和作用。此外，企業(yè)要改變之前錯誤的行為，轉(zhuǎn)變依靠資歷和年齡晉升的方式，營造公平合理的競爭環(huán)境，使員工內(nèi)心得到平衡，以激勵理論促進企業(yè)員工工作效率的提高。
3.2建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上來說激勵理論是企業(yè)文化組成的重要部分。所以，在企業(yè)管理中運用激勵理論，離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。首先企業(yè)要設(shè)計與企業(yè)的形象和發(fā)展目標相一致的企業(yè)口號和宣傳標語，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業(yè)的文化活動，多開展文體活動，豐富員工的工作生活，促進員工身心健康的發(fā)展。除此之外，還要美化企業(yè)工作環(huán)境，對工作場所進行裝飾和清理，在干凈舒適的環(huán)境中工作會提高員工的工作效率，促進激勵理論作用的發(fā)揮。
3.3明確獎懲機制
制定獎懲機制是激勵理論需要堅持的原則，也是在企業(yè)員工和制度的遵循中需要堅持的準則。企業(yè)一方面要做到對員工們的精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，物質(zhì)是維持員工生活的經(jīng)濟條件，當企業(yè)的員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，使員工得到生活上的支持。精神獎勵要高于物質(zhì)獎勵，是對員工價值的認可和承認。企業(yè)在進行激勵理論的管理中，對員工的激勵既要包括物質(zhì)獎勵，也要包括精神獎勵。另一方面獎勵和懲罰要結(jié)合，企業(yè)對于表現(xiàn)好的員工要給予一定獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工則要適當?shù)膽土P，使其具有較強的危機意識。
4結(jié)語
總之，激勵理論在企業(yè)管理中的運用，可以提高企業(yè)管理的水平，改變之前企業(yè)管理中存在的問題與不恰當之處。所以，在激勵理論實施的過程中，要充分發(fā)揮員工的主體地位，營造公平合理的競爭環(huán)境和晉升機制，激勵員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而提高自己的工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠的發(fā)展。
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