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淺談供電企業(yè)的市場營銷
一、我國供電企業(yè)市場營銷中存在的一些問題如下
�。ㄒ唬└咚刭|(zhì)營銷人員缺乏。
從目前的情況來看，在店里營銷管理上，整體隊伍的素質(zhì)是比較低的。未來的供電企業(yè)要想在服務(wù)行業(yè)贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地，意味著他們將在多層次上與其他行業(yè)存在激烈競爭。電力營銷人員如果不能客觀正確認(rèn)識自己企業(yè)的市場變化和存在狀態(tài)，有可能在未來競爭中處于劣勢地位。因此，供電企業(yè)人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變市場營銷服務(wù)觀念，為企業(yè)的社會現(xiàn)象負(fù)責(zé)任。
�。ǘ┢髽I(yè)人員缺乏營銷服務(wù)意識。
由于我國電力市場改革時間較短，大部分供電企業(yè)的營銷意識淡薄，以及企業(yè)缺乏缺乏電力市場營銷的體系，使得供電企業(yè)的營銷服務(wù)水平較低。具體表現(xiàn)在：服務(wù)方式和服務(wù)項目不能滿足客戶多樣化的要求;服務(wù)的水平不高；服務(wù)的意識很落后等。
（三）市場監(jiān)管機制不完善。
電價是電力市場的基礎(chǔ)，但是長期以來，我國電價機制形成不合理，電價未能反映供求關(guān)系，電價管理體制混亂，沒有統(tǒng)一的定價原則和標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域差異很大。從整體上來看，目前的電價不能較好的起到電力市場的調(diào)節(jié)和杠桿作用。因此，還需要形成完整的電價體制。
二、對供電企業(yè)市場營銷策略的分析
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立營銷意識。
要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立經(jīng)營意識。首先要擺正與客戶的關(guān)系，樹立客戶至上的觀念。其次要讓職工注重市場研究，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，研究國家政策，熟悉市場規(guī)則，勇于開拓市場，要樹立競爭意識，做到人無我有、人有我先，在市場上處于有利地位。最后要主動進(jìn)攻市場，擴大市場份額。
（二）做好市場創(chuàng)新，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略。
�。�1）以市場需求為導(dǎo)向，合理調(diào)度，對城鄉(xiāng)所有配電線路敞開供電，并采取鼓勵措施，動員大負(fù)荷用戶在低谷時段滿負(fù)荷運行，最大限度地向市場推供電力。
�。�2）嘗試讓利促銷經(jīng)營策略，在對大中型高耗能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營了解的基礎(chǔ)上，通過降價，實行電價優(yōu)惠，可以取得較好的效果。
�。�3）最大限度減少檢修和停電的次數(shù)、時間，實施零點檢修作業(yè)，從檢修中搶用電量。（4）開發(fā)能改善電網(wǎng)運行狀況，有利于環(huán)保和企業(yè)效益的低谷電消費市場。
�。ㄈ┌l(fā)揮并重視人才的作用，調(diào)整人才營銷模式。
�。�1）優(yōu)化配置好營銷人員。必須重視企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的人力資源開發(fā)，全面提高營銷人員的職業(yè)道德素質(zhì)和思想政治素質(zhì)、操作技能、服務(wù)意識，將文化層次較高、責(zé)任心強、思路清晰的人才調(diào)到供電營銷一線去。
�。�2）優(yōu)化配置營銷負(fù)責(zé)人。選拔品格素質(zhì)優(yōu)秀、文化知識全面和業(yè)務(wù)素質(zhì)強的干部作為營銷部門的負(fù)責(zé)人。
（3）提高供電營銷崗位人員的待遇。以高待遇激勵更多的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的供電營銷人才競爭到供電營銷崗位，促進(jìn)供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
�。�4）加強營銷人員的培訓(xùn)工作。為了提高營銷人員的綜合素質(zhì)，要加強營銷人員崗位工作的培訓(xùn)，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)供電市場的新發(fā)展。
（四）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和實效。
在供電營銷戰(zhàn)略中，要樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，從服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)的方式和服務(wù)機制進(jìn)行創(chuàng)新，把提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力市場營銷的自覺行為，并體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)，讓每一個部門，每一個員工都為企業(yè)形象負(fù)責(zé)，與客戶建立和諧的供電關(guān)系。就電力市場面臨的新形勢來看，機遇與挑戰(zhàn)并存。要想營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場，就要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，強化市場營銷管理充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，我國供電企業(yè)要想得到更多的盈利和更快的發(fā)展，還應(yīng)該樹立為人民服務(wù)的意識，進(jìn)行營銷策略、營銷管理和營銷體制的創(chuàng)新，讓客戶真正感受到服務(wù)水平的提高，只有這樣才能夠得到用戶的認(rèn)可，贏得更多用戶的信任，從而為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，也為我國電力企業(yè)走向國際市場打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
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