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我知我見職業(yè)生涯設(shè)計小感
員工培養(yǎng)和成長計劃，是否可以理解為：職業(yè)生涯設(shè)計?
之前做過職業(yè)生涯設(shè)計工作，針對這方面簡單談?wù)勛约旱男∮^點：
職業(yè)生涯設(shè)計一方面是員工提出自己的發(fā)展訴求，另一方面是企業(yè)提供發(fā)展方向，兩者相合為目標、兩者相差需調(diào)整。所以，如果企業(yè)有這個職業(yè)生涯設(shè)計工作是個不錯的和企業(yè)溝通的機會，如果沒有這個機會，你又有發(fā)展的愿望的話，就需要自己創(chuàng)造機會嘍
目標既定以后設(shè)定方法我現(xiàn)在距離目標有多大的差距，怎么才能夠達到那個目標呢?缺什么補什么，什么東西自己補，什么東西要企業(yè)創(chuàng)造條件補。這些都排定了具體的實施措施，可算是你定了培養(yǎng)和成長計劃的核心了。
從公司角度講：但是員工的培養(yǎng)計劃忌諱的是：眉毛胡子一把抓，全員來個大培養(yǎng)。當然了，從理論上說員工都有發(fā)展的理由，都應(yīng)該給他們空間，但是列入公司培養(yǎng)計劃的人員個人覺得應(yīng)該符合三個條件：
1、應(yīng)屆畢業(yè)生，本來就是作為培養(yǎng)對象招聘來的;
2、目前職位不合適人員，不是她干不好而是崗位不適合她;
3、明顯感覺能力超出崗位要求的，給個培養(yǎng)計劃，確定發(fā)展目標。
簡單來說， 就是人崗不匹配的部分需要提前規(guī)劃，讓她日趨匹配。只有這樣，我們才能保證把資源用到了該用的人身上，而不是把一個激勵計劃搞成了綜合福利計劃。
從員工個人角度講，無******司是否把你列為了重點開發(fā)培養(yǎng)對象，自己一定要對自己有要求、有夢想。要求和夢想一定是階段性的和可實現(xiàn)的。否則就是霧里看花，不切實際了。
OK，看看我的夢想在這個環(huán)境中能否有機會得到實現(xiàn)?目前實現(xiàn)不了的原因是什么?如果是我個人有缺失，自己找提高的辦法(別把這個當成企業(yè)的任務(wù)，這是你為了自己的未來而努力的)。如果在這個環(huán)境中得不到實現(xiàn)的機會，可能遇到了自己的瓶頸，可以做其他綜合的考慮了。
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