創(chuàng)業(yè)失敗常見的原因

　　1。 僥幸心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，你有可能成為幸運者嗎？這種僥幸心態(tài)要不得！

　　2。 堆疊商業(yè)模式。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的流行商業(yè)模式元素做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。拍腦子想點子。不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

　　3。 過分偏執(zhí)。極個別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以我得了絕癥，你不來看我，我就不活了這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。

　　4。 想問題沒有深度。創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。

　　5。 不誠信。創(chuàng)業(yè)者盜竊他人項目的知識產(chǎn)權(quán)。

　　6。 描述不清晰，講話沒重點。投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。

　　7。 故作神秘。創(chuàng)業(yè)者把點子當商業(yè)機密，與投資人談條件：先給錢再說點子。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點子。

　　8。 偽需求。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如我老婆有這個需求，我朋友有這個需求。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。

　　9。 低估創(chuàng)業(yè)難度。要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。

　　10。不夠?qū)Ｗⅰ?/strong>聰明的人想嘗試很多新的想法，但是一個資源受限的初創(chuàng)公司不能很奢侈的去嘗試所有的很酷的這些東西。

　　11。愛技術(shù)忘了用戶。一個好的企業(yè)家意識到，問題不是比較酷的技術(shù)，而是用戶的價值。風投公司會更喜歡主動地去發(fā)現(xiàn)的解決方案，而不是一個未經(jīng)檢驗的新技術(shù)。

　　12。創(chuàng)業(yè)者成長速度不如公司。創(chuàng)建一個3人公司和管理一個100人的公司有非常大的不同。擴大公司規(guī)模需要一位經(jīng)驗豐富的或能夠迅速擴大經(jīng)營規(guī)模這樣企業(yè)家。

　　13。創(chuàng)始團隊信任問題。風投通常更喜歡創(chuàng)始團隊成員已經(jīng)認識很久了。因為團隊缺乏信任無論在成與敗面前，都將受到嚴重的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)失敗將面臨如何縮小和削減規(guī)模的問題，而面對成功時，也需要面臨如何承擔義務(wù)和分享成果的問題。

　　14。執(zhí)行不佳。在輕型初創(chuàng)公司環(huán)境中，一個好的開始可以輕易被別人復制。所以你必須能夠執(zhí)行并迅速如果不是每天，你的產(chǎn)品需要每周更新。你的領(lǐng)導能力不是由品牌或?qū)＠麃碇�撐，而是通過你的持續(xù)執(zhí)行能力和領(lǐng)導能力來支撐。

　　15。太大野心。初創(chuàng)公司應(yīng)該針對一個用戶需求，比如只解決一個市場，某一個受眾群體，通過一個鮮明的特點去解決一個真正的用戶需要。在證明一個觀念對一小部分用戶適用后，然后您可以擴展到更多的用戶。這樣，你將處于這樣一種境地：發(fā)現(xiàn)更多將用戶需求，從而擴大你的產(chǎn)品迭代。這就是輕型初創(chuàng)公司方法學。