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酒店店長的工作內容

時間:2022-07-03 06:25:30 服務業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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酒店店長的工作內容

  店長是受連鎖經營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱,也可以是對自主經營門店業(yè)主的稱謂,是在商品經濟的大潮中新生的詞匯。下面,小編為大家分享酒店店長的工作內容,希望對大家有所幫助!

酒店店長的工作內容

  一、總則:

  1、執(zhí)行公司各項決議,主持酒店全面工作。安排、落實酒店各部門工作。確保酒店日常工作正常運轉。

  2、確保酒店安全無隱患,負責酒店社會公共關系協(xié)調工作。

  3、定期向公司匯報工作,策劃、落實酒店經營計劃及成本控制工作。

  4、切實提高服務質量,確保每一位客戶的高滿意度,維護公司品牌聲譽。

  5、保證酒店標準化、流程化、制度化管理的貫徹實施。

  6、保證經營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成公司下達的利潤指標,保證現(xiàn)有資產的保值和增值。

  二、確定總的經營目標:

  確定酒店總的經營方向和管理目標,并有實施計劃的具體方案和措施。

  1、與總經理溝通協(xié)調工作,包括價格調整,相關支持申請等等

  2、圈分析,組織分店進行宣傳,銷售等工作

  3、檢查應收的帳款。及時回收現(xiàn)金,避免差錯和跑帳,避免酒店的經濟損失。

  4、審查每天的財務報表,和每月的財務報告,檢查營業(yè)額是否按計劃完成,要不斷進行營業(yè)分析,找出經營的薄弱環(huán)節(jié),進行改進,使營業(yè)額保持完成計劃的良好狀態(tài)。

  三、確定管理目標:

  1、制訂酒店的店規(guī),即“員工守則”,這本守則從店長到普通員工,人人都必須遵守。

  2、按照酒店的管理目標,規(guī)定部門經理以下各級管理層的職責。并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。

  3、制訂酒店各部門各崗位的操作流程。這些制度和流程反映酒店的水準。使酒店的各項工作在嚴密的制度下實行,達到標準化、規(guī)格化、程序化、科學化。

  4、團隊管理,包括工作安排,培訓,團隊激勵

  5、人事管理,包括店員招聘,薪酬設定,表現(xiàn)評估,晉升,淘汰

  6、財務管理,包括財務數(shù)據(jù)分析,物品采購計劃,現(xiàn)金流管理等

  7、客房管理,通過流程保證客房衛(wèi)生水平和客房清潔速度。管理好布草使用和倉儲。

  8、前廳管理,保證前臺接待人員辦理入住和退房的效率,給予客戶熱情友好的服務印象。

  四、建立組織系統(tǒng):

  1、店長要協(xié)調各部門之間的關系,使各部門保持良好的合作。要使客人感到酒店有個嚴謹?shù)恼w感,從而增強客人住店的信心。

  2、店長每周必須主持部門經理參加的例會,將每一周的工作情況和發(fā)生的事情,及下周的工作任務進行溝通和傳達。廣泛聽取經理們的意見,商討酒店的業(yè)務。努力做到任務清楚,目的明確,使酒店工作建立在制度化、程序化的基礎上。

  3、常與部門經理研究如何改進經營管理,進行業(yè)務推廣。

  五、檢查工作:

  店長必須每天安排一定的時間巡視檢查各個部門和公共場所。檢查的項目具體有:

  1、各級管理人員在不在崗,他們在怎么開展工作和處理事宜

  2、員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客服務

  3、公共場所的秩序

  4、指示牌、路牌是否放置得當,舊牌是否即使撤除,文字、說明是否清晰美觀

  5、清潔衛(wèi)生(大清潔計劃)

  6、客房的家具布置安排是否得當,各種電器設備是否完好,燈光空調是否光亮正常;玻璃、鏡、桌、椅 是否干凈; 地毯、 墻面是否干凈,床鋪整理是否符合規(guī)格、要求;冷熱水管是否正常通水,有沒有漏水現(xiàn)象,抽水馬桶是否通暢,面盆、浴缸、馬桶是否清理干凈。有沒有積污,是否干燥,“巾類”是否如數(shù)擺好,消耗品是否擺好,廢紙桶是否清理干凈。

  7、公共衛(wèi)生間是否干燥、無異味。

  8、酒店的維修保養(yǎng)情況,具體有:維修時是否有噪音,有否影響酒店的正常營業(yè);建立酒店的維修保養(yǎng)制度,有計劃的進行維修保養(yǎng)工作。

  9、檢查房務各部門的工作,注意迎送、開放、行李運送及保管,結帳、詢問等方面的工作是否細致、有效率、員工態(tài)度是否和善等等。

  10、有時,店長在深夜還要做突然檢查。此時檢查的項目有:總臺、客房、保安等夜班工作人員是否在崗位上履行職責:門有沒有鎖好;燈有沒有按規(guī)定開關;有沒有危險的、不安全的因數(shù)存在等等。店長要將這些檢查的情況,包括好的、差的都記錄下來,傳達到相關部門,給他們明確的指示。

  六、加強安全管理:

  店長必須定期或不定期的召開安全會議,研究保安問題, 指示有關部門和人員進行消防系統(tǒng)和設施的安全檢查,進行消防演習;制定嚴格的保安制度,消防制度,要使每個干部和職工都予以重視,并使客人了解和合作,使安全工作建立在牢固的基礎上。

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