- 相關(guān)推薦
激勵(lì)員工的調(diào)查分析報(bào)告
篇一：關(guān)于XXXXXXX有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告
畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）
畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：
關(guān)于XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的分析報(bào)告
分校（站、點(diǎn)）：
年級(jí)、專業(yè)：
教育層次：
學(xué)生姓名：
學(xué)號(hào)：
指導(dǎo)教師：
完成日期：
目錄
內(nèi)容摘要Ⅰ
一、XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀1
(一)公司概況1
(二)目前公司員工激勵(lì)制度情況1
1．加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)1
2．對(duì)員工進(jìn)行親情化管理1
3．完善的企業(yè)保障體系和激勵(lì)體系2
二、公司在員工激勵(lì)制度上存在的問(wèn)題 2
(一)缺乏激勵(lì)制度的基礎(chǔ)性工作2
(二)激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效的溝通2
(三)核心員工沒有長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃2
(四)“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱3
三、完善公司員工激勵(lì)制度的建議3
(一)建立合理的員工激勵(lì)體系3
(二)建立一個(gè)健全的員工溝通反饋體系3 (三)建立適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃4
(四)加強(qiáng)人力資源管理理念，重視“以人為本”思想4
四、總結(jié) 4 致謝 5
內(nèi)容摘要
XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家擁有德國(guó)先進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠(chéng)信3A級(jí)企業(yè)。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績(jī)被評(píng)為2005年度上海市名牌產(chǎn)品。
對(duì)XXXXXXX股份有限公司的激勵(lì)制度進(jìn)行分析研究，了解員工激勵(lì)制度的執(zhí)行現(xiàn)狀， 剖析公司員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的建議。從而想探索出更加有效的員工激勵(lì)方法，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，改善提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。
關(guān)于XXXXXXX股份有限公司員工
激勵(lì)制度的分析報(bào)告
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是員工的管理，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的關(guān)鍵在于建立科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工持久地向創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的方向發(fā)展。因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需求的開放的激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、XXXXXXX股份有限公司員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀
(一)公司概況
XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家擁有德國(guó)先進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。XXXXXXX股份公司與德國(guó)KEB、英國(guó)CT、德國(guó)穆勒、德國(guó)阿爾法等歐洲著名廠商展開全面合作，專業(yè)從事高科技、數(shù)字化電梯的研究與開發(fā)，是世界電梯無(wú)機(jī)房、無(wú)齒輪高科技應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)導(dǎo)者。
XXXXXXX是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠(chéng)信3A級(jí)企業(yè)。2006年3月，在各路專家層層嚴(yán)格評(píng)審下，XXXXXXX以優(yōu)異成績(jī)被評(píng)為2005年度上海市名牌產(chǎn)品。
(二)目前公司員工激勵(lì)制度情況
為了更好地吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才，激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的滿意度和對(duì)組織的歸屬感，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司人力資源部每年均會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以清楚的了解業(yè)界公司的員工薪酬水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出既有外部競(jìng)爭(zhēng)力又有企業(yè)特色的員工激勵(lì)體系。
1. 加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)
新員工的入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、基本職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力、員工的職業(yè)道德等。新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等進(jìn)行全面的深入了解。入職培訓(xùn)能夠使新員工更早更快的融入公司，讓新員工剛進(jìn)公司就能感受著關(guān)懷與溫暖。
2. 對(duì)員工進(jìn)行親情化管理
公司每年會(huì)在員工生日當(dāng)天，給員工送上一份溫暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板親手簽名的生日賀卡，真正的把員工當(dāng)做公司的一部分來(lái)照顧，為員工提供了良好的保障，以此來(lái)安慰員工的心，加強(qiáng)員工的凝聚力。
3. 完善的企業(yè)保障體系和激勵(lì)體系
為了解決員工的后顧之憂，公司建立了一套健全職工的保障體系，如為員工繳納必要的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。同時(shí)為了提高員工的工作積極性，公司建立了具有自身特色的員工激勵(lì)體系， 如：晉升、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、榮譽(yù)等。第一、公司為每一位員工提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)與廣闊的發(fā)展空間，讓能者居其位盡其才；第二、公司每半年進(jìn)行一次員工績(jī)效考核工作，績(jī)效考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金分配密切掛鉤，依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成收入差別。利用這些差別，使員工的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用；第三、公司為員工提供免費(fèi)的公司宿舍和用餐，降低員工的經(jīng)濟(jì)支出，提高員工的收入水平；第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，不定期的舉辦各類職業(yè)技能講座和培訓(xùn)，讓員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，適應(yīng)公司的崗位需求，同時(shí)也增加了員工的自身競(jìng)爭(zhēng)力；第五、公司每年會(huì)評(píng)選年度先進(jìn)工作，表彰在過(guò)去的一年中工作出色的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，為員工樹立標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)了員工的工作積極性。
二、公司在員工激勵(lì)制度上存在的問(wèn)題
(一)缺乏激勵(lì)制度的基礎(chǔ)性工作
公司對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行分析研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。體現(xiàn)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵(lì)機(jī)制�！耙坏肚小钡貙�(duì)所有的員工采用同樣的激勵(lì)手段, 達(dá)不到激勵(lì)的目的。
(二)激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效的溝通
公司往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒有好處的。由于公司各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的員工很少有經(jīng)常交流的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無(wú)法頻繁交流，公司也不能及時(shí)有效的解決員工提出的問(wèn)題，員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時(shí)，由于溝通反饋渠道的不暢通，員工對(duì)公司的激勵(lì)期望、滿意或不滿意的信息現(xiàn)在還沒有完善的傳遞途徑，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵(lì)制度的行為難以被及時(shí)了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，公司層次過(guò)多，難免出現(xiàn)信息傳達(dá)失真等。員工長(zhǎng)期處于這樣一個(gè)封閉的環(huán)境中，降低了員工參與的積極性。
(三)核心員工沒有長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
對(duì)于一般員工而言，實(shí)行的激勵(lì)方式主要是薪酬，即工資和作為其補(bǔ)充形式的獎(jiǎng)金和津貼；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和核心技術(shù)人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，公司員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)性、財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司預(yù)定目標(biāo)的差距、市場(chǎng)占有份額、本公司業(yè)績(jī)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性公司業(yè)績(jī)的差異等）和個(gè)人業(yè)績(jī)（如他們?cè)诼殭?quán)范圍、對(duì)公司上一財(cái)政年度業(yè)績(jī)做出的貢獻(xiàn)、對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等）。與公司未來(lái)沒有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。
篇二：關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查報(bào)告
關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查報(bào)告 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)的必要選擇。通過(guò)研究分析企業(yè)員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，可以了解民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而依據(jù)激勵(lì)理論分析民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。 基于以上目的，我在對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來(lái)反映民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題�；诖�，從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了員工工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)汾陽(yáng)市部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行員工工作滿意度問(wèn)卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查，并對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證分析，找出員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題所在；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必?cái)≈亍?/p>
調(diào)查的基本結(jié)論
從員工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果可以看出，員工滿意度較低的是工作回報(bào)與工作條件這兩項(xiàng)。當(dāng)然員工還對(duì)其他項(xiàng)中的某些因素不滿意。那么，在前面的調(diào)查中員工對(duì)工作回報(bào)和工作本身期望最大，最想在這兩方面得到滿意。而經(jīng)過(guò)滿意度調(diào)查后，在這幾方面的滿意度是最低的。由此反差可以診斷出民營(yíng)企業(yè)潛在的員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題主要集中在工作有挑戰(zhàn)性、公司薪酬制度（長(zhǎng)期效應(yīng)）、晉升、成就需要、福利待遇、工作環(huán)境、上級(jí)支持、同事間競(jìng)爭(zhēng)（公平感）、參與企業(yè)決策、有機(jī)會(huì)提出意見和建議、溝通，其中溝通主要指部門之間以及員工與上司之間的溝通，從根本上說(shuō)這也屬于激勵(lì)方面的問(wèn)題。在本文前面對(duì)激勵(lì)理論的評(píng)述中曾指出：不同職業(yè)和不同階層的人，對(duì)保健因素與激勵(lì)因素的反應(yīng)是不同的。上述員工滿意度水平較低的因素中屬于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作環(huán)境等。屬于激勵(lì)因素的有工作有挑戰(zhàn)性、晉升、成就需要、參與企業(yè)決策等。實(shí)踐證明，保健因素中的工作報(bào)酬這一因素是跨越二者之間的，即一部分是基本的生存條件，另一部分起到激勵(lì)作用，推動(dòng)人們更好的工作。對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)，高度的工作滿意（即激勵(lì)方面的因素）未必就一定會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用；而有關(guān)工作環(huán)境、工作回報(bào)的因素（保健因素）則可能會(huì)產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。
通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工的訪談?wù){(diào)查的情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制是比較差的，體現(xiàn)在重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、沒有一定的力度，是一套單一化的激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)更重視現(xiàn)實(shí)利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在經(jīng)營(yíng)政策和策略上，員工基本沒有參與企業(yè)決策的權(quán)利。民營(yíng)企業(yè)主的家族意識(shí)濃厚，與員工的溝通較少�！凹姨煜隆� 、“家族制度”管理的民營(yíng)企業(yè)，由于職責(zé)不分明，做事互相牽制，人才有職無(wú)權(quán)或職權(quán)皆無(wú)，稍有舉動(dòng)就會(huì)涉及企業(yè)主家族內(nèi)人的利益，因而無(wú)法展開工作；對(duì)諸如員工的培養(yǎng)訓(xùn)練、員工的保障等這些將來(lái)可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題重視不夠。這樣的激勵(lì)機(jī)制不能使員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力得到較好的發(fā)揮。
通對(duì)過(guò)激勵(lì)機(jī)制存在主要問(wèn)題分析我總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：
1. 激勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)
在被調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，有的主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)——主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。
2. 激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)
在訪談?wù){(diào)查中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。從調(diào)查分析中可見，激勵(lì)空擋現(xiàn)象和激勵(lì)措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。
3. 對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡
一段時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jiǎn)單地理解激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來(lái)看，員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢(shì)。這不能說(shuō)與民營(yíng)企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制沒有關(guān)系，與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)代替一切，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者甚至舉起百元券說(shuō)：“只要有它，就好說(shuō)�！焙鲆暳藢�(duì)員工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。
而以上就是我這次調(diào)查報(bào)告所得出的結(jié)論！
篇三：企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
良好的員工激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文在對(duì)當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來(lái)反映私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、緒論
西安華通通信是近幾年才發(fā)展起來(lái)的私營(yíng)公司，在西安乃至西北市場(chǎng)有一定的影響力，但是在面對(duì)陜西通信服務(wù)有限公司、中國(guó)通信第二工程公司等強(qiáng)勢(shì)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它就暴露了很多缺陷。相對(duì)而言，華通通信作為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較弱小，本來(lái)就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)最終將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海吞沒。
二、私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及分析
1.激勵(lì)機(jī)制的基本現(xiàn)狀
華通通信目前主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)性、財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司預(yù)定目標(biāo)的差距、市場(chǎng)占有份額、本公司業(yè)績(jī)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性公司業(yè)績(jī)的差異等）和個(gè)人業(yè)績(jī)（如他們?cè)诼殭?quán)范圍、對(duì)公司上一財(cái)政年度業(yè)績(jī)做出的貢獻(xiàn)、對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等）。與公司未來(lái)沒有關(guān)系，不存在長(zhǎng)期激勵(lì)。華通公司的業(yè)務(wù)主要是工程類的，因此他們對(duì)員工的激勵(lì)主要就是出差補(bǔ)貼（特別是海外和野外作業(yè)）以及市場(chǎng)開發(fā)的提成。這些都只能解決眼前的問(wèn)題。
2.激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
(1)激勵(lì)形勢(shì)單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)。華通通信主要是物資激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。
(2)激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)。華通通信對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)政策和措施，因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性。在對(duì)公司的分析中可見，激勵(lì)空擋現(xiàn)象和激勵(lì)措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。
(3)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡。從現(xiàn)狀分析來(lái)看，員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢(shì)。這不能說(shuō)與企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制沒有關(guān)系，與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)代替一切，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者甚至舉起百元券說(shuō)：“只要有它，就好說(shuō)�！焙鲆暳藢�(duì)員工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。
三、建立激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略
1.建立恰當(dāng)?shù)奈幕?lì)機(jī)制——乙方文化
企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正榮辱每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。華通通信建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的乙方文化，以此形成一種長(zhǎng)效的文化激勵(lì)機(jī)制。
2.同工同酬的公平的利益分配機(jī)制
華通通信采用KPI績(jī)效考核，按照員工職代會(huì)通過(guò)的考核細(xì)則公平考核，特別是每個(gè)崗位都必須遵循同工同酬的原則。這種考核，對(duì)于以年輕人居多的華通有著足夠的激勵(lì)，年輕人不需要考慮熬資歷，關(guān)鍵是塑造職業(yè)能力，這為公司注入了新的活力，極大程度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.增強(qiáng)參與意識(shí)，構(gòu)建溝通機(jī)制
隨著企業(yè)組織形式向扁平化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，參與激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中就顯得尤為重要，通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與管理，充分彰顯員工主人翁身份，促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神，減少?zèng)Q策失誤，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.分享企業(yè)價(jià)值，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
價(jià)值分享激勵(lì)著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)，屬于深層次激勵(lì)制度，目的在于將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益、個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展更有效地、更緊密地聯(lián)系在一起。公司在為自己做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過(guò)程中，把每位員工的職業(yè)規(guī)劃也納入其中，這種激勵(lì)機(jī)制可以讓員工切身感受到主人的味道，使其有著強(qiáng)烈的歸屬感，以此激勵(lì)其長(zhǎng)效的奉獻(xiàn)于企業(yè)。
四、 結(jié)論
人才是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。通過(guò)有效的激勵(lì)，可以把有才能、有知識(shí)的人才吸引過(guò)來(lái)，把社會(huì)的人才變?yōu)槠髽I(yè)的人才，讓人才的價(jià)值在企業(yè)中得到體現(xiàn)，企業(yè)依靠人才的智慧和創(chuàng)造力得到發(fā)展和壯大；通過(guò)有效的激勵(lì)，可以消除員工心理上的各種
顧慮和消極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，由不自覺到自覺，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行為，最大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【激勵(lì)員工的調(diào)查分析報(bào)告】相關(guān)文章：
調(diào)查分析報(bào)告07-19
調(diào)查情況分析報(bào)告05-15
調(diào)查情況分析報(bào)告（經(jīng)典）05-16
調(diào)查分析報(bào)告03-11
調(diào)查問(wèn)卷的分析報(bào)告02-29
調(diào)查報(bào)告分析03-12