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留不住人才？那是你沒學(xué)會(huì)這5招！
過年前后是人才流動(dòng)的高峰期，優(yōu)秀人才的離開，對(duì)公司來說是很大的損失。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。很多HR說，對(duì)于人才的流失，他們也沒辦法！留不住人才？畢老師想告訴你，那是你沒學(xué)會(huì)這五招！
不拋棄：用人之長，補(bǔ)人所短
任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn)，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是名副其實(shí)的“人才殺手”。
如果主管“只用長不補(bǔ)短”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn)，放任不管，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會(huì)毀了這個(gè)人才。
同時(shí)，“只用長不補(bǔ)短”會(huì)讓下級(jí)認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長，內(nèi)心失衡也會(huì)流失。
在工作中，補(bǔ)短才能抓住員工的心。員工面對(duì)自己的缺點(diǎn)時(shí)，可能會(huì)迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他。這時(shí)如果主管站出來能幫助員工走出迷茫，那就是留住了員工的心。
不放任：放任就是最大的不信任
一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對(duì)部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。
到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)。
其實(shí)，放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)�。因�(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍�，就�?huì)“自流”。
特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。
要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)以身試法事半功倍
所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范。
比如，公司倡導(dǎo)節(jié)約每一分錢，要執(zhí)行徹底，最好的辦法就是老板帶頭做。不僅僅是口頭是上提出一些策略建議，要明文規(guī)定，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定以身作則，親自示范。
另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰保@種作用是非常強(qiáng)大的。在一些規(guī)定執(zhí)行的過程中，給愚公以指導(dǎo)和鼓勵(lì)是非常有筆要的。
要拍板，而不是拍馬
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。
現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！主管不要拍馬要拍板！
要心上，但不能降低標(biāo)準(zhǔn)
要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長負(fù)責(zé)。
很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對(duì)立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是領(lǐng)導(dǎo)本身水平低，造成對(duì)員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。
每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。
總之，能夠做到以上幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
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