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特高壓工程投資風(fēng)險控制效果論文
1特高壓工程投資風(fēng)險控制效果評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
為實現(xiàn)對投資管理風(fēng)險的動態(tài)管理，本文按照業(yè)務(wù)流程將特高壓輸電工程分為規(guī)劃可研與設(shè)計、初步設(shè)計、招投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)、竣工驗收、竣工結(jié)算與竣工決算8個階段，從階段的角度出發(fā)構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系。特高壓輸電工程投資過程中的8個階段由于階段特性和投資管理側(cè)重點的不同，不同階段同種風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險導(dǎo)致的損失程度也不同。本研究識別出各工程階段的主要風(fēng)險點，針對每個風(fēng)險點找出對應(yīng)的評價指標(biāo)，形成特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制評價指標(biāo)體系。
2離散Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價技術(shù)
Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個單層全互聯(lián)反饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，模擬了生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)想記憶功能，在信號識別、優(yōu)化計算等方面應(yīng)用廣泛。Hopfield網(wǎng)絡(luò)屬于神經(jīng)動力學(xué)系統(tǒng)，具有穩(wěn)定的平衡狀態(tài)。該網(wǎng)絡(luò)中各神經(jīng)元相互連接，每個神經(jīng)元的輸入通過突觸權(quán)值傳遞給其他神經(jīng)元，又有可能通過其他神經(jīng)元間接傳遞給自己，因此Hopfield網(wǎng)絡(luò)是一種反饋型網(wǎng)絡(luò)。對于前向網(wǎng)絡(luò)，各層神經(jīng)元節(jié)點接受前一層輸入的數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理后輸入到下一層，數(shù)據(jù)正向流動，沒有反饋連接，當(dāng)前的輸出僅與輸入和權(quán)值決定。Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)經(jīng)歷兩個階段，記憶階段和聯(lián)想階段。在記憶階段，外界輸入樣本數(shù)據(jù)，通過一定的學(xué)習(xí)模式確定權(quán)值使得系統(tǒng)歸于穩(wěn)定狀態(tài);在聯(lián)想階段，對于特定的輸入，根據(jù)系統(tǒng)根據(jù)既定的權(quán)值通過自身動力學(xué)狀態(tài)的演化達(dá)到平衡點，得到輸出。
3特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果動態(tài)評價實證分析
本文溪洛渡左岸－浙江金華±800kV高壓直流輸電工程項目為例，進(jìn)行投資風(fēng)險控制效果階段性評價和整體性評價。
3.1特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果階段性及整體性評價
現(xiàn)以溪浙工程項目規(guī)劃可研與投資計劃階段投資風(fēng)險控制效果評價為例，針對該階段各指標(biāo)屬性和控制范圍確定評價標(biāo)準(zhǔn)。
3.2綜合評價分析
由特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果階段性評價和整體性評價結(jié)果(表4)可以看出，除了建設(shè)前期階段風(fēng)險控制效果中等外，其他各階段風(fēng)險控制效果均為良好以上，說明:(1)溪浙工程在規(guī)劃可研階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段、竣工驗收階段和結(jié)算階段投資風(fēng)險控制效果較好，能夠規(guī)避大部分風(fēng)險，可以在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新本階段的風(fēng)險管理水平以追求更好的風(fēng)險控制效果。(2)在初步設(shè)計階段和決算階段可以在已有的基礎(chǔ)上完善本階段以及上一階段的風(fēng)險控制措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制水平。(3)在建設(shè)前期階段需要繼續(xù)挖掘本階段及前期階段的風(fēng)險，加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)主體的風(fēng)險控制執(zhí)行力度。(4)該項目投資風(fēng)險整體性評價等級為“A”，表示該特高壓工程項目投資風(fēng)險控制效果優(yōu)秀，能夠規(guī)避大部分風(fēng)險，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理或技術(shù)創(chuàng)新以追求更好的控制效果。
4結(jié)論
本文基于離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立系統(tǒng)性的特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果動態(tài)評價體系，為特高壓輸電工程各大業(yè)務(wù)流程的階段風(fēng)險控制效果以及工程整體風(fēng)險控制效果均給出了詳細(xì)的評價方法，并以溪浙工程為例進(jìn)行實證分析。從評價結(jié)果可以看出
(1)特高壓輸電工程投資風(fēng)險控制效果評價為優(yōu)秀時可以通過創(chuàng)新本階段的風(fēng)險管理水平以追求更好的風(fēng)險控制效果。
(2)當(dāng)評價結(jié)果為良好時，可通過完善本階段以及上一階段的風(fēng)險控制措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制水平。
(3)當(dāng)評價結(jié)果一般時，仍需繼續(xù)挖掘本階段及前期階段的風(fēng)險，并加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)主體的風(fēng)險控制執(zhí)行力度。
(4)控制效果較差說明管理者沒有完全識別本階段的投資風(fēng)險，或者對風(fēng)險的規(guī)避措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制體系，這就需要嚴(yán)格監(jiān)督本階段的投資風(fēng)險監(jiān)控工作，認(rèn)真識別和控制風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生可能性。
(5)控制效果很差說明在風(fēng)險識別過程中只識別出本階段少數(shù)幾個風(fēng)險，且風(fēng)險的控制力度較差。這需要風(fēng)險管理者對各業(yè)務(wù)流程風(fēng)險識別嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)前端風(fēng)險監(jiān)控措施的執(zhí)行。
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