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如何寫運營分析報告
篇一：如何寫好月度運營分析報告
月度運營分析報告（本文主要指內(nèi)部管理報告）是對企業(yè)當(dāng)月各項經(jīng)營狀況進行陳述、分析、挖掘深度情報的商務(wù)公文，是集團運營管控的重要組成部分。尤其對于大中型集團企業(yè)來講，一份內(nèi)涵豐富的運營分析報告，就是企業(yè)運營的方向盤和指南針。
寫一份好的運營分析報告，應(yīng)關(guān)注以下幾點。
一、較高的針對性
北轍、出來不落好的結(jié)果。月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)運營管理的高層領(lǐng)導(dǎo)來閱讀的。一定的財務(wù)數(shù)據(jù)。
二、系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)
—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。
ERP，這里是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應(yīng)公司的運營狀況。試想，作為一個大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，每天面對的信息和數(shù)據(jù)成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。
具體情況與分析，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和工作重點來確定分析內(nèi)容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內(nèi)部進銷存流程，分為采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環(huán)節(jié)，每個又可以細(xì)化出3-5個關(guān)注點，如采購，可以分出比價采購的執(zhí)行情況、采購計劃的完成情況、采購區(qū)域種類的分析、采購安全庫存的掌握等，這樣整個業(yè)務(wù)流程就會有20-30個關(guān)鍵指標(biāo)去分析，整篇內(nèi)容就趨于飽滿。問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施，是指對當(dāng)月重點工作的完成進度分析，及出現(xiàn)問題的對策分析等內(nèi)容。
三、確保分析的深度
沒有深度的報告就是一摞廢紙。切實揭示運營過程中存在的問題。如20056-7月份，而是每年的4-5月份，分析結(jié)果讓人驚訝，3月底開始籌備資金，迎接銷售高峰到來。
四、報告的宏觀性
年中國500強的銷售已經(jīng)占了全國的三分之一，這樣作為大型產(chǎn)業(yè)集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業(yè)之余，還應(yīng)該對當(dāng)前另外同行業(yè)競爭對手資料也應(yīng)該有所涉及和關(guān)注。
五、報告的文字要求
分析報告要盡可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內(nèi)為主。事情的分析要基于事實，基于數(shù)據(jù)，基于客觀情況，基于企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。
參考下面的格式，結(jié)合你單位實際情況寫吧。
篇二：經(jīng)營管理狀況報表
一、本期經(jīng)營管理狀況
1.本期生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析
分析內(nèi)容：從供應(yīng)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量及銷售等方面對公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出評價并與上年同期水平作一對比說明。
2.本期管理狀況分析
分析內(nèi)容：從組織內(nèi)部制度建設(shè)、部門分工協(xié)作、市場營銷管理、人力資源規(guī)劃與配置等方面對公司本期的管理活動作出分析、評價說明。
二、本期財務(wù)狀況及經(jīng)營成果
1. 本期財務(wù)狀況
分析內(nèi)容：
�。�1）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
�。�2）存貨分析
根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況；
分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度；
（3）應(yīng)收賬款分析
三.
(1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。
(2)對現(xiàn)行各項管理制度提出建議。
(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗
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