淺談固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理

　　一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)過程

　　1．制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，需要多個部門的協(xié)作配合，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中容易出現(xiàn)因標(biāo)準(zhǔn)不一致或理解不同帶來工作反復(fù)的問題，因此需要通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形成各類模板，以明確各業(yè)務(wù)部門需協(xié)作配合開展的具體工作。例如，由于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建筑施工、設(shè)備采購等合同種類繁多，供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)方案、研制總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告等也千差萬別，所以通過項(xiàng)目管理規(guī)范化、模板化的運(yùn)作，不僅可使散落的知識經(jīng)驗(yàn)得到及時積累、整理、共享和應(yīng)用，而且還可以做到公開透明，進(jìn)而有效地提高項(xiàng)目管理效率。

　　2．建立法律法規(guī)庫、專家?guī)?/strong>

　　結(jié)合國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)和以往項(xiàng)目管理過程中的專家資源，并根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和專業(yè)類別建立法律法規(guī)庫、專家?guī)�，以便于查詢相關(guān)規(guī)定及解決有關(guān)問題，為管理決策提供制度依據(jù)和專家建議，以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合規(guī)合法化。

　　3．搭建固定資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)

　　利用信息技術(shù)搭建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目信息化管理平臺，使獲取的各項(xiàng)知識成果在信息系統(tǒng)中加以表示、處理和共享，并將多個業(yè)務(wù)部門的投資管理對象集中起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有序管理。

　　4．建立激勵考核制度

　　通過合理的獎懲措施鼓勵員工在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的實(shí)際工作過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時對項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷修訂和完善，以促進(jìn)系統(tǒng)的再生、應(yīng)用和創(chuàng)新。另外，要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過開展形式多樣的頭腦風(fēng)暴會、經(jīng)驗(yàn)和信息交流會，倡導(dǎo)和塑造一種相互學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，以持續(xù)不斷地改進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量，為持續(xù)提升管理水平提供長效機(jī)制。

　　二、實(shí)施效果

　　通過建立工作規(guī)范體系，使各個崗位人員對崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)都有了明確認(rèn)識，減少了大量的重復(fù)勞動，達(dá)到了事半功倍的效果，提高了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目綜合管理水平。同時，通過借助內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的信息化管理系統(tǒng)，提高了對項(xiàng)目管理過程中事項(xiàng)的快速響應(yīng)能力，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了信息和數(shù)據(jù)支撐，保證了項(xiàng)目建設(shè)周期和質(zhì)量，大幅提高了項(xiàng)目的管理績效。