外企國企私企為何都選外包服務(wù)商做校園招聘

外企 國企 私企為何都選外包服務(wù)商做校園招聘

校園招聘已成為越來越多企業(yè)吸納與儲(chǔ)備人才的重要手段，知名的外企、國企就不說了，它們向來重視校園招聘，重要的是越來越多的中小民企對此也興趣漸濃。但是，校園招聘畢竟是企業(yè)一年中的一個(gè)季節(jié)性任務(wù)，企業(yè)往往不一定或不必要擁有校園招聘所需的臨時(shí)性大量的人力物力及大規(guī)模校園招聘的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在實(shí)施時(shí)也不一定具有應(yīng)對復(fù)雜校園招聘所需的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，往往忙得不可開交效果卻不夠好。因此，越來越多的企業(yè)選擇將校園招聘的部分甚至絕大部分環(huán)節(jié)外包給第三方來做。那么校園招聘外包可以給企業(yè)帶來哪些好處，企業(yè)應(yīng)該如何選擇外包服務(wù)商呢?

校園招聘外包緣何倍受青睞

不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)尋找外包商的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，有的是因?yàn)樽陨砣耸植蛔悖�有的是在乎怎么在短時(shí)間內(nèi)搜集到更多更好的學(xué)生資源以提高招聘的效果和效率，有的更注重如何進(jìn)行更為專業(yè)的人才評測選拔，有的則追求招聘形式的客觀公正，還有的是想通過校園招聘宣傳來打造自己的雇主品牌。具體來說，企業(yè)之所以將校園招聘外包，主要是從以下幾個(gè)方面考慮的：

網(wǎng)絡(luò)校招成大勢所趨

網(wǎng)絡(luò)對于年輕時(shí)尚的大學(xué)生來說，已經(jīng)成為他們學(xué)習(xí)和生活中不可或缺的重要工具。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣、查詢方便、速度快、信息量大、成本低，關(guān)鍵是不受地域限制，學(xué)生在學(xué)校里就能查詢到全國各地企業(yè)的招聘信息，因而深得大學(xué)生的喜愛。對于單個(gè)企業(yè)來說，完全也可以在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，但是，即便其知名度再高，大學(xué)生也不會(huì)逐一地、漫無目的地去登陸各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站查詢其招聘需求。所以，選擇大學(xué)生經(jīng)常登錄的網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的首選。

招聘與品牌營銷一箭雙雕

校園招聘作為展示企業(yè)形象的一種方式，相當(dāng)于企業(yè)的一張名片，通過規(guī)范的招聘流程設(shè)計(jì)、招聘過程中對求職者的人性化關(guān)懷、企業(yè)高層的個(gè)人魅力、員工代表的責(zé)任心與活力等能夠讓在校學(xué)生感受到企業(yè)文化，人才理念、管理水平等深層次的內(nèi)容，從而樹立起良好的雇主品牌形象，廣泛吸納人才。這相較于大動(dòng)干戈刻意的公關(guān)宣傳來說，成本更低，而且給人的感覺更為親切、自然。因此，一次成功的校園招聘活動(dòng)意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時(shí)還可以在眾多低年級(jí)學(xué)子心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而在未來的人才爭奪戰(zhàn)中打好基礎(chǔ)。校園招聘兼顧品牌營銷，意味著需要更加專業(yè)的策劃和執(zhí)行，外包成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

通過外包獲取更加全面的校園信息和資源

專業(yè)的校園招聘機(jī)構(gòu)對學(xué)校里的情況非常了解，它們與學(xué)校就業(yè)處及各個(gè)院校的老師建立了長期的聯(lián)系，甚至可以直接找到學(xué)校老師推薦優(yōu)秀學(xué)生。除了能掌握更多學(xué)生的信息及優(yōu)秀學(xué)生的名單外，這些機(jī)構(gòu)還對學(xué)校的規(guī)章制度、硬件設(shè)施有更多的了解。比如說在哪些學(xué)校需要做海報(bào)宣傳，在哪些學(xué)校需要做BBS宣傳等等，針對不同目標(biāo)人群的宣傳方式不一樣，效果也就不一樣，宣傳做好了就可以從競爭對手中凸顯出來，在企業(yè)自己不太熟悉的學(xué)校中這也是美譽(yù)度和知名度的提升。

專業(yè)的校園招聘外包服務(wù)機(jī)構(gòu)在每個(gè)學(xué)校都會(huì)設(shè)有校園大使，由該校的學(xué)生擔(dān)任，他們很熟悉校內(nèi)畢業(yè)生住宿的分布情況，以決定海報(bào)貼在什么地方，什么時(shí)候貼的曝光率最高、覆蓋率最小、效果最好。除此之外，外包機(jī)構(gòu)還能從學(xué)校了解到同一時(shí)間其他企業(yè)在該校的招聘安排情況，以便決定本企業(yè)進(jìn)校的最佳時(shí)機(jī)。這些都是企業(yè)自身做起來比較困難的事情，很難靠一兩個(gè)HR就能確定下來。

外企：用專業(yè)的外包機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事

最初將校園招聘外包出去的更多的是外企，因?yàn)橥馄蟮娘L(fēng)格講究專業(yè)性，他們的管理哲學(xué)就是將資源用在自己最擅長、最核心的領(lǐng)域，而對那些非核心領(lǐng)域則會(huì)去找這個(gè)領(lǐng)域最擅長的機(jī)構(gòu)來合作。比如他們要做廣告會(huì)找專門的廣告公司，做公關(guān)活動(dòng)就找專門的公關(guān)公司來做，做招聘也會(huì)外包給專門的招聘機(jī)構(gòu)。而且他們本身HR的人員編制也比較精干，都配備在公司最核心的業(yè)務(wù)方面，所以必須借助于外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及資源優(yōu)勢來完成校園招聘工作。

比如中華英才網(wǎng)曾為瑪氏公司為設(shè)計(jì)了三人組隊(duì)參加應(yīng)聘的方式，要求學(xué)生必須三人組隊(duì)才能投遞簡歷，而且需要三個(gè)人都很優(yōu)秀才能通過，任何一人拖后腿都不行，這就會(huì)引導(dǎo)學(xué)生發(fā)動(dòng)自身的力量盡量去找跟自己同樣優(yōu)秀或比自己更優(yōu)秀的人來一起參加面試。這種方式一方面使得瑪氏公司可以吸納到更多更優(yōu)秀的人才，另一方面也在這個(gè)過程中考察了應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)合作精神。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性由此可見一斑。

國企：用外包體現(xiàn)公平，規(guī)避人情

很多國有企業(yè)都傾向于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，每年都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的校園招聘，他們本身就有很高的知名度和號(hào)召力，比如中央電視臺(tái)、中國電信、中國銀行等，因此他們并不很在乎招聘對于企業(yè)的宣傳力度，也不愁沒有應(yīng)聘者去投簡歷。但是，在“關(guān)系”之風(fēng)盛行的中國，國企招聘時(shí)會(huì)更多地出現(xiàn)跑關(guān)系、走后門的情況。很多企業(yè)為了規(guī)避這方面的因素和麻煩，便將整個(gè)校園招聘外包給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，由第三方按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，甚至筆試面試全部交給第三方，當(dāng)有人走關(guān)系的時(shí)候，企業(yè)人力資源部則完全可以以招聘不由自己負(fù)責(zé)為由予以拒絕。

私企：跟外包商學(xué)做校園招聘

以前開展校園招聘的企業(yè)多是知名的大型公司，這主要是因?yàn)樗麄內(nèi)瞬判枨罅看�，�?jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，而且具有長遠(yuǎn)眼光，更看重大學(xué)生的發(fā)展?jié)摿ΑＨ缃窈芏嗨狡箅S著自身規(guī)模和實(shí)力的不斷壯大，人員需求也在不斷增長，應(yīng)屆畢業(yè)生也成了他們的重要選擇之一。但這些企業(yè)雖然體量已經(jīng)很大，但管理上還沒形成自己的一套成熟的人力資源體系，甚至不知什么樣的人才是適合自己的，也不知如何甄選這樣的人才;同時(shí)，這些企業(yè)也缺乏校園招聘的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不知選擇怎樣的時(shí)機(jī)啟動(dòng)校園招聘才不至于因?yàn)槌闪酥�名企業(yè)的陪襯而收效甚微，不知招聘廣告怎樣做才能更加吸引學(xué)生的眼球，等等。這時(shí)企業(yè)則可以去求助第三方外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，而第三方則更多地充當(dāng)著咨詢者的角色，通過自身成熟的招聘方法和招聘工具，并廣泛借鑒大量客戶公司的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)圓滿地完成校園招聘工作。

為誰而玩?

一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。/p>

于是，他出來給了每個(gè)孩子25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意�！�

孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。15美分還可以吧，孩子們?nèi)匀慌d高采烈地走了。

第三天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。

孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦?!”他們向老人發(fā)誓，再也不會(huì)為他而玩了。

【管理啟示】

孩子們究竟是在為“自己快樂而玩”，還是為了“得到美分而玩”?寓言中的老人，像不像你的老板、上司?而美分，像不像你的工資、獎(jiǎng)金等各種各樣的外部獎(jiǎng)勵(lì)?

人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果將外部評價(jià)當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易波動(dòng)，因?yàn)槲覀兛刂撇涣送獠恳蛩�，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿并牢騷滿腹。久而久之，我們忘記了工作對原始動(dòng)機(jī)成長的快樂，上司的評價(jià)和收入的起伏成了工作快樂或痛苦的最大源頭。

其實(shí)，你完全可以培育自己的內(nèi)部評價(jià)體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。

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