管理員工要懂得五點(diǎn)，否則沒人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！

　　一個團(tuán)隊(duì)，由數(shù)人甚至上百人組成，再加上人員流動，因而管理者能夠遇見各種各樣類型的員工。不同的員工，在管理方式上也有不同的區(qū)別。

　　1、負(fù)擔(dān)型員工

　　這種類型的員工，如果不督促他干活，稍微放松一點(diǎn)就開始偷懶，而且容易犯錯，跟他講再多的大道理也聽不進(jìn)去。對于這種員工，要安排專人指導(dǎo)他進(jìn)行工作，如果有條件的話還可以配合他的意愿給予崗位調(diào)動，讓他對自己負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)生興趣和信心。如果時(shí)間長了，工作態(tài)度還是沒發(fā)生改變，那么就可以考慮將其淘汰掉了。

　　2、理論型員工

　　這種類型的員工，不管別人說的事情和自己有沒有關(guān)系，他都要發(fā)表自己的觀點(diǎn)，說起來還頭頭是道，但是很多觀點(diǎn)并不符合事實(shí)。更重要的是，除了能說以外，執(zhí)行力很差。對于這種員工，要教會他做事的技能，改善他的動手能力。適當(dāng)引導(dǎo)他發(fā)揮特長，把平時(shí)的夸夸其談變?yōu)榉窒碇�識點(diǎn)。

　　3、消極型員工

　　這類員工自身可能是很有能力做好工作的，但是欠缺積極性，工作不主動。對待這種人，首先要了解他的情況，弄清楚他為什么這么消極怠工，心結(jié)在什么地方。發(fā)現(xiàn)他在工作中的亮點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵和表揚(yáng)，一段時(shí)間以后，如果他對待工作的情況有所好轉(zhuǎn)，那么可以考慮重用。

　　4、守舊型員工

　　這類員工往往都是在公司待了很久的老員工，資格老，但是每天都只做重復(fù)的工作，不想再碰其他新的工作。對于這類員工，要經(jīng)常調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他們認(rèn)識到改變的重要性，這樣他們才會主動做出改變，適應(yīng)變化，尋找新的突破，接受新的東西。

　　5、老實(shí)型下屬

　　這種員工在工作腳踏實(shí)地，服從安排，說做就做，認(rèn)真有紀(jì)律，但是在公司中沒什么影響力。對這類員工要經(jīng)常拿來當(dāng)表揚(yáng)的典型擔(dān)當(dāng)，提倡團(tuán)隊(duì)樹立務(wù)實(shí)的工作意識和作風(fēng)。

　　一個團(tuán)隊(duì)中，成員都是形形色色的，沒有哪一個人時(shí)完美無缺的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，要發(fā)現(xiàn)員工身上不同的亮度，并督促其發(fā)揮作用，這樣才能變得更有價(jià)值。此外，管理者還要從自身出發(fā)找原因，適當(dāng)做出一些改變，這樣才能更好的改善與下屬的關(guān)系。

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