關于自學考試管理學原理的復習資料

　　1.戰(zhàn)略分析就是要理清企業(yè)外部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，回避威脅克服劣勢，利用機會發(fā)揮優(yōu)勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎。

　　2.戰(zhàn)略設計與展開：

　�、偈姑�：是社會對該組織的基本要求，各種有組織的集體活動都應當由一個使命。使命表明組織是干什么的，應該干什么

　　②目標

　　③戰(zhàn)略：是為了回答使命和目標而對發(fā)展方向、行動方針以及資源配置等提出的總體規(guī)劃

　　④政策：是組織在決策或處理問題時用來指導和溝通思想與行動的方針和明文規(guī)定

　�、蓓椖�

　　⑥預算：作為一種計劃，是以數(shù)字表示預期結(jié)果的一種報告書，它也可以稱之為“數(shù)字化”的計劃

　�、叱绦颍阂�(guī)定了如何處理那些重復發(fā)生的例行問題的標準方法⑧規(guī)則：是針對具體場合和具體情況允許或不允許采取特定行動的規(guī)定。

　　3.波特提出三種競爭戰(zhàn)略：

　�、倏偝杀绢I先戰(zhàn)略，是以低成本取得行業(yè)中的領先地位(麥當勞)

　�、诓町惢瘧�(zhàn)略(方式：樹立名牌形象、設計產(chǎn)品技術特點、性能特點和在顧客服務上別具一格等)

　　③集中化戰(zhàn)略：(是主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)業(yè)務的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。)

　　4.識別和確定企業(yè)使命是高層管理者的首要職責

　　5.管理程序化水平是管理水平的重要標志

　　1.計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中預期的內(nèi)外部環(huán)境。它包括經(jīng)濟的、技術的、社會的、政治的和文化道德等外界環(huán)境因素，企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術等內(nèi)部因素

　　2.計劃工作的前體條件是搞好計劃工作的重要依據(jù)。

　　3.預測是指對未來環(huán)境所做出的估計，它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預計未知。

　　6.預測的作用：

　　①幫助我們認識和控制未來的不肯定性，使對未來的無知降到最低程度

　�、谑怯媱澋念A期目標同可能變化的周圍環(huán)境與經(jīng)濟條件保持一致

　�、凼孪攘私庥媱潓嵤┖罂赡墚a(chǎn)生的結(jié)果。

　　7.預測的步驟：

　�、偬岢稣n題和任務

　　②調(diào)查、手機和整理資料

　　③建立預測模型

　�、艽_定預測方法

　　⑤評價預測結(jié)果

　　⑥將預測結(jié)果交付決策。

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