創(chuàng)業(yè)公司如何設計合伙人股權(quán)的進入和退出機制?

　　哪些人才能作為合伙人？

　　1.什么人才是合伙人？

　　公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權(quán)持有者。

　　既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當長的時間內(nèi)能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的`聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。

　　合伙人之間是[長期][強關(guān)系]的[深度]綁定。

　　2.哪些人不應該成為公司的合伙人？

　　請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權(quán)。

　　（1）資源承諾者

　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。

　　創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。

　　（2）兼職人員

　　對于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照公司外部顧問標準發(fā)放少量股權(quán)。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。

　　如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。

　　（3）天使投資人

　　創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：

　　投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；

　　創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權(quán)。

　　簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購股價格應當比合伙人高，不應當按照合伙人標準低價獲取股權(quán)。

　　這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。

　　（4）早期普通員工

　　給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。

　　但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。

　　合伙人股權(quán)如何分配？

　　1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：

　　一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。

　　2、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。

　　許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。

　　等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

　　3、股權(quán)分配機制。

　　一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。

　　在創(chuàng)業(yè)早期進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。

　　當有投資機構(gòu)準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權(quán)比例中預留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預留的股份一般由創(chuàng)始人代持。

　　而在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。

　　原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。

　　4、合伙人股權(quán)代持。

　　一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團隊穩(wěn)定后再給。

　　5、股權(quán)綁定。

　　創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團隊成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。

　　道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。

　　股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的.股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

　　6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？

　　創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。

　　問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。

　　比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。

　　也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權(quán)等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。

　　合伙人股權(quán)退出機制

　　創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。

　　1、提前約定退出機制，管理好合伙人預期。

　　提前設定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的`持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、股東中途退出，股權(quán)溢價回購。

　　退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

　　3、設定高額違約金條款。

　　為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。

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