如何做一個(gè)合格的管理者

　　我認(rèn)為"管理"是這樣的：

　　管理的內(nèi)容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的范圍內(nèi)，讓員工最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使他們有成就感，這樣就產(chǎn)生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就OK了，畢竟現(xiàn)在的老板都是唯結(jié)果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。但是對(duì)于自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強(qiáng)的。

　　管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用于創(chuàng)業(yè)和成長期的企業(yè)）和唐僧式的管理（對(duì)的人做正確的工作，適用于發(fā)展期的企業(yè)），選擇合適的方法，事半功倍。

　　最后，給他們每個(gè)人都設(shè)立一個(gè)他們稍稍努力就可以達(dá)成的目標(biāo)或者是給部門設(shè)立一個(gè)這樣的目標(biāo)，讓他們有事可做，并可以通過努力達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標(biāo)的達(dá)成過程也可以發(fā)現(xiàn)人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。

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