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員工職場(chǎng)安全感缺失的原因與方法
篇一：?jiǎn)T工職場(chǎng)安全感缺失的原因
第一，自身能力不足。
對(duì)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，不安全感主要來(lái)自于他們對(duì)于自身工作能力的擔(dān)心：專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠，不足以擔(dān)當(dāng)、勝任太多的工作，甚至需要用比試用期更長(zhǎng)的時(shí)間才能完全理解和完成工作內(nèi)容。不少職場(chǎng)新人抱怨：“剛進(jìn)公司，領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)就是自己摸索學(xué)習(xí)，我只能在不斷犯錯(cuò)中磕磕碰碰地前進(jìn)，有時(shí)候?qū)χぷ鳠o(wú)從下手的感覺(jué)讓人很糟糕�！边�有人覺(jué)得：“不敢多說(shuō)話，怕得罪人;不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，怕站錯(cuò)隊(duì)�！边@二者都是讓職場(chǎng)新人覺(jué)得沒(méi)有安全感的主要根源。
對(duì)于有了一定工作年限且處于瓶頸期的企業(yè)員工，他們的不安全感主要來(lái)自于對(duì)自身未來(lái)職業(yè)發(fā)展的困惑——擔(dān)心知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)的衰退期來(lái)得太快、擔(dān)心晉升之路越走越窄、擔(dān)心年齡的沖擊，尤其是當(dāng)他們面對(duì)招聘廣告上滿(mǎn)眼的“35歲以下”這個(gè)觸目驚心的字眼時(shí)。
第二，對(duì)公司制度不信任。
某化妝品代理公司的資深劉曉最近感受到了來(lái)自晚生后輩的壓力。“最近我們公司又來(lái)了幾個(gè)小孩，挺有干勁的，我仿佛看到了年輕時(shí)的自己。”作為的“銷(xiāo)售冠軍”，劉曉一直抱怨自己工作太多，忙不過(guò)來(lái)，總想帶個(gè)徒弟，好為自己分擔(dān)一下。前一陣，公司剛來(lái)幾個(gè)大學(xué)生，劉曉負(fù)責(zé)帶一個(gè)，這對(duì)她來(lái)說(shuō)本應(yīng)是件好事，但現(xiàn)在卻犯了難�！耙�?yàn)槭切率�，所以�?duì)什么都感興趣，孩子也能吃苦，我?guī)Я税雮�(gè)來(lái)月已經(jīng)有點(diǎn)像模像樣了�！卑凑f(shuō)名師出高徒，做師傅的本應(yīng)高興才對(duì)，可是劉曉心里像打翻五味瓶一樣，說(shuō)不出什么滋味。她總隱約感覺(jué)，新手帶出來(lái)，對(duì)自己是一種競(jìng)爭(zhēng);如果帶不出來(lái)，不但別人會(huì)說(shuō)自己小氣，還會(huì)毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法，讓她有些郁悶。“都說(shuō)單位老人吃香，可是老人更有危機(jī)感啊!”
另一家知名SPA機(jī)構(gòu)的主管王小姐前月查出患了子宮肌瘤，醫(yī)生建議做個(gè)手術(shù)摘除，“但是我的轄區(qū)每月至少有一兩個(gè)地方需要我出差，幾乎不可能專(zhuān)門(mén)騰出時(shí)間來(lái)好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來(lái)頂替你。”這兩位員工的憂(yōu)慮，無(wú)非是來(lái)自于對(duì)公司制度的不信任，怕新人搶自己的位置，怕公司不講人情，在生病后隨意撤銷(xiāo)職位。
第三，對(duì)老板工作風(fēng)格不了解。
雖說(shuō)老板是一個(gè)特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多職場(chǎng)人很難用平常心來(lái)看待老板這個(gè)特殊的同事。那么，老板究竟會(huì)給我們帶來(lái)哪些不安全感呢?
不少主管和基層經(jīng)理抱怨，當(dāng)需要老板給予明確的.工作目標(biāo)和工作指導(dǎo)時(shí)，老板給予的反饋卻是模棱兩可的指令、模糊不清的目標(biāo)。這導(dǎo)致他們只能自我探索或者嘗試多個(gè)方案來(lái)揣摩老板的心思，這讓他們既耗費(fèi)心力又茫然無(wú)措。而當(dāng)他們需要老板的信任和授權(quán)時(shí)，老板往往又在授權(quán)范圍和界限上不甚明晰，沒(méi)有安排足夠的資源來(lái)支持工作所需，這讓他們倍感壓力和痛苦，陷于跨部門(mén)之間的拉鋸戰(zhàn)。
還有一些員工表示，當(dāng)老板有過(guò)多的想法時(shí)，也讓下屬無(wú)所適從�！耙恢艿睦龝�(huì)上制定了方向后，等我們開(kāi)始著手策劃、進(jìn)行嘗試了，在下一周的例會(huì)上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點(diǎn)所做的方案成了毫無(wú)意義的廢品。當(dāng)我們把他所提出的方案演化成產(chǎn)品、正打算全力推廣時(shí)，他卻又一拍腦袋想出了另一個(gè)與之毫無(wú)關(guān)聯(lián)的新方案，我們同樣要費(fèi)盡心力、全力以赴去實(shí)施。久而久之，產(chǎn)品線越拉越長(zhǎng)，工作上毫無(wú)重點(diǎn)，也難以出業(yè)績(jī)和成效�！�
一項(xiàng)調(diào)查顯示，以下五大因素所占比例最多，且非常平均：“計(jì)劃無(wú)常”、“給出的目標(biāo)不明確”、“不給予資源的支持”、“管理理念不同”以及“考核制度不公平”。而也有企業(yè)員工表示，老板給自己帶來(lái)的壓力和不安，更多的是緣于自己不了解老板，所以和老板交流會(huì)產(chǎn)生恐懼心理。
篇二：如何找回職場(chǎng)安全感？
無(wú)論讓你沒(méi)有職場(chǎng)安全感的原因是什么，作為員工，我們一定要清楚，安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強(qiáng)大之外，提高安全感并沒(méi)有其他的捷徑。
第一，提高自己與企業(yè)的合拍度。
有句老話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不發(fā)財(cái)�！边@話指的是無(wú)論做什么都必須專(zhuān)心致志，不能這山望著那山高�，F(xiàn)了“不安全感”，職場(chǎng)人首先要自省。只要職場(chǎng)人跟公司發(fā)展的腳步合拍，能夠在公司發(fā)揮自身的價(jià)值，可以給公司不斷創(chuàng)造價(jià)值，那么這種不安全感自然就會(huì)減少。
第二，提高職業(yè)的延展度。
我們都參與過(guò)拓展訓(xùn)練，其中有一個(gè)游戲很值得深思：培訓(xùn)師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會(huì)感覺(jué)到很容易就失去平衡;老師再叫你把雙腿分開(kāi)一定的'距離，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在別人搖晃時(shí)保持平衡變得容易得多。
這個(gè)游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，所謂的“延展”就是專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)識(shí)、人脈資源、工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等可以給你安全感的東西。
第三，讓上司放心。
如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì)因此而對(duì)交給你任務(wù)無(wú)法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對(duì)他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。當(dāng)上司要求不明確的時(shí)候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會(huì)讓上司對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)感。上司有了安全感，下屬自然會(huì)安全。
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