如何管理經(jīng)濟(jì)型快捷酒店

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的戰(zhàn)火已經(jīng)燒向二三線城市，各品牌相繼宣布了在二三線城市的擴(kuò)張計劃。相對于一線城市市場的飽和，二三線城市的潛力市場正成為各經(jīng)濟(jì)型酒店品牌新一輪角力的新戰(zhàn)場。但是在經(jīng)濟(jì)型酒店加速擴(kuò)張的同時，他們面臨的挑戰(zhàn)也不少。如何在競爭激烈的戰(zhàn)場上獲得勝利，港灣印象連鎖酒店負(fù)責(zé)人主要講述了三個方面的問題。

　　一、緊抓物業(yè)和人才

　　一線城市物業(yè)、人力、原材料的價格上漲，使得經(jīng)濟(jì)型酒店的開業(yè)成本出現(xiàn)了較大幅度的增長，而作為經(jīng)濟(jì)型酒店，又無法把價格提升。因此目前的外部環(huán)境對經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展和盈利都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　因此港灣印象連鎖酒店搶先進(jìn)入二三線市場，并作為擴(kuò)張的重心，搶占二三線城市較好的物業(yè)。同時，利用港灣印象的IT管理優(yōu)勢，加強(qiáng)酒店管理模式的系統(tǒng)優(yōu)化，提高員工工作效率，減緩門店壓力。

　　二、加強(qiáng)直營店和加盟店的管理

　　面對日益龐大的加盟店規(guī)模，如何確定直營店和加盟店的比例關(guān)系，如何在總部直營店的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對總部盟主管理能力的一大考驗。

　　港灣印象主張通過磨合，在確�？偛繉�加盟店的管理保持在同一個標(biāo)準(zhǔn)化體系下的同時，尊重當(dāng)?shù)丶用松痰淖灾飨敕�，比如為避免在選址中可能出現(xiàn)的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來。

　　三、做好市場細(xì)化和營銷工作

　　在前景可期的市場需求下，什么樣的細(xì)分市場會受到投資方的偏好?網(wǎng)絡(luò)營銷大行其道，經(jīng)濟(jì)型酒店如何借力新媒體，才能走出營銷手段單一的傳統(tǒng)模式?

　　港灣印象除了打造新型的酒店產(chǎn)品，適應(yīng)更多的客戶需求，吸引更多會員加入印象派之外，還開通了網(wǎng)上訂房系統(tǒng)，以及在國內(nèi)外各大訂房網(wǎng)站的宣傳推廣�？蛻艨梢噪S時隨地的預(yù)訂港灣印象連鎖酒店的客房，方便快捷。

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