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縣級供電企業(yè)管理論文
1健全管理體系，實現(xiàn)目標(biāo)管理
按月考核每條線路臺區(qū)線損的情況，按照措施落實的實際情況和指標(biāo)完成情況來兌現(xiàn)獎罰�？己诉^程中的公正嚴(yán)明，不僅保障了各項制度順利的進行，也調(diào)動了職工的降損節(jié)能的積極性，又對線損率不斷下降起到了良好效果。
2依靠技術(shù)措施降損
2.1理論損耗的降低
理論損耗是在電能輸送過程中，所通過的線路、設(shè)備中固有的消耗。要降低理論損耗，就必須加大技術(shù)的改造和革新，使供電半徑縮��；科學(xué)合理選用導(dǎo)線截面；既經(jīng)濟又節(jié)能型的供配電設(shè)備是不二選擇，且要減少空載損耗，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)證。如2009年，XX供電所通過改造10kV線路12.5km，低壓線路55km，更換高能耗配電變壓器12臺，新增配電變壓器5臺，奠定了降低損耗的基礎(chǔ)。
2.2運用無功功率就地補償?shù)姆椒?/p>
如通過提高負荷的功率因數(shù)(負荷的有功功率不變)可以減小負荷所需的無功功率，從而達到減少線路及變壓器無功功率的消耗的目的。今年年初，我縣供電企業(yè)通過組織人員對用戶無功補償裝置的使用方法進行現(xiàn)場培訓(xùn)和講解，使廣大用戶基本懂得了正確使用(投切)該裝置的目的和意義，用戶端的科學(xué)降損水平得到了提升。
2.3進行電網(wǎng)升壓改造
在保持負荷功率不變的情況下，電網(wǎng)中的負荷損耗隨著電壓等級的提高而減少。隨著電網(wǎng)的電壓的提升，通過電網(wǎng)元件的電流就會相應(yīng)減小，負載損耗也隨之降低。由此可見，升壓是降低線損的有力措施。升壓改造可以根據(jù)實際情況，把升壓改造和舊電網(wǎng)的改造結(jié)合起來，減少重復(fù)的變電容量，降低電壓等級，簡化電力網(wǎng)的接線，以滿足負荷增長的需要，達到最終降低電力網(wǎng)的損耗的目的。
2.4降低電能泄漏，提高線路的絕緣水平
首先，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，在電網(wǎng)建設(shè)與改造及大修開始前，注意絕緣子的使用，按照地形特征，力求選擇高一個電壓等級的絕緣子；其次是要做好一年一度的登桿檢查工作，全面檢查和清掃絕緣子；第三是要加強線路的巡檢工作，最大限度地清除樹竹障礙，減少線路放電。
3落實降損措施，做好用電管理工作
3.1強化計量管理，落實責(zé)任
首先要制定計量安裝、故障表計等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行封印管理制度，實行專人管理，記錄在案，按照誰負責(zé)誰封表的原則來操作。為保證計量的準(zhǔn)確性，有計劃有步驟地淘汰舊式電能表，盡量采用誤差小、防竊電、超載能力強、可實現(xiàn)抄表自動化管理的新型電能表。同時推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，力求實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠程抄表，提高計量工作的準(zhǔn)確性和高效性。還要加強用電維護工作，合理安排檢修，盡量縮短檢修時間，及時清除線路障礙，提高檢修質(zhì)量。
3.2加強抄、核、收的過程管理
我們縣級供電企業(yè)追求利益最大化的主要途徑之一就是加強抄、核、收過程管理，努力增加電能的銷售量。供電區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展程度和地理條件決定了供電能量的增加，而這對于經(jīng)濟欠發(fā)達且地理條件差的縣級供電企業(yè)來說，更是一個難以改變和克服的難題。所以必須加強抄、核、收過程管理才能使企業(yè)的利益最大化。具體就是要建立同步抄表制度，抄表要確定固定的抄表日期，各臺區(qū)規(guī)定和明確抄表路線，抄表時間及抄表人要向用電客戶公開公布，確保抄表的速度和準(zhǔn)確率。供電局主管部門也應(yīng)該定期、不定期組織抽查，杜絕漏抄、錯抄、估抄情況的發(fā)生。抄表結(jié)果發(fā)行前要嚴(yán)格審查，分析對比，及時發(fā)現(xiàn)用戶用電量異常及原因，確保核算數(shù)據(jù)的細致無誤。
3.3嚴(yán)厲打擊各種偷竊電行為，加強用電監(jiān)督
首先要建立以用電管理為主體的用電檢查機制，用規(guī)范堵漏洞，內(nèi)查質(zhì)量，對外著重打擊違約用電和竊電行為。作為供電企業(yè)的工作人員，要以身作則，遵守用電制度。且要以制度為依據(jù)進行用電宣傳，倡導(dǎo)廣大用戶遵守制度，文明用電，依法用電。同時加強用電監(jiān)督，保證供電設(shè)備的正常運行，詳細檢測用電量，詳細記錄信息，防微杜漸，嚴(yán)防竊電和違規(guī)用電行為的發(fā)生。對已經(jīng)發(fā)生的，要嚴(yán)厲制裁。
3.4按月召開線損分析會，搞好線損統(tǒng)計分析
通過年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決線損管理工作中存在的問題。線損工作管理者每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開線損分析例會，總結(jié)指標(biāo)完成情況，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫鎸�損較高的線路進行討論和分析，找出不足，制定改善措施，確定下月的降損方法。并責(zé)成相關(guān)人員進行跟蹤落實，下月線損分析會須通報情況、匯報結(jié)果，從根本上解決問題。
3.5提高管理人員的素質(zhì)
管理的實踐主體是人，供電企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)是降低線損的基礎(chǔ)，提高管理人員自身素質(zhì)才能降低管理線損。在實際工作中，部分人遇到問題時習(xí)慣歸罪于電網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，一味強調(diào)電網(wǎng)建設(shè)與改造在降低線損中的作用，不從自身素質(zhì)找原因，忽視自身素質(zhì)的提高。所以必須加強培養(yǎng)線損管理人員的學(xué)習(xí)能力，克服畏難情緒，增強創(chuàng)新意識，不能一味依賴通過電網(wǎng)的技術(shù)改造或者增加投資、更新設(shè)備等來降低線損，而忽視管理降低線損率。
4結(jié)束語
總之，縣級供電企業(yè)——電力行業(yè)的終端企業(yè)，做為社會的一員，一方面擔(dān)負著社會責(zé)任，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能和服務(wù)，一方面企業(yè)為了生存發(fā)展，也要追求最大的經(jīng)濟效益。我們只有做好各項工作，才能達到管理線損零，技術(shù)線損最小化。
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