IT企業(yè)團隊精神很重要

短短5年時間里，從全部創(chuàng)業(yè)資本只有區(qū)區(qū)100萬元，到年合同金額數(shù)億元，從6個人創(chuàng)業(yè)到如今擁有300多人的一支隊伍，普納集團合力金橋系統(tǒng)集成公司的成長史的確引人注目。高速成長的背后，凝聚的是合力金橋人的智慧和汗水。

合力金橋主管人力資源的常務副總經(jīng)理彭小軍認為：“公司的成功，‘人’起了最重要的作用。一支高素質(zhì)的人才隊伍、一種有凝聚力的企業(yè)文化，成就了今日的合力金橋�！�

專注服務 跳躍發(fā)展

見到彭小軍的時候，他正忙著面試新員工。他說：“招聘的主要是軟件和技術人員�！边@也是合力金橋整體戰(zhàn)略的一部分。彭小軍介紹說，盡管目前系統(tǒng)集成依舊是合力金橋的主營業(yè)務，但是從長遠來看，這一領域的競爭勢必會越來越激烈，利潤率也將越來越低。從長遠考慮，公司必須培養(yǎng)自己的核心技術和產(chǎn)品。

他說：“如果僅僅依靠系統(tǒng)集成，公司將難以實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，合力金橋加強自己在軟件開發(fā)和電信產(chǎn)品研發(fā)的力度，為此公司投入了相當?shù)娜肆ξ锪��！边@決不是一種盲目的擴張。彭小軍認為，如今整個IT行業(yè)表現(xiàn)得比較蕭條，在這種大環(huán)境下，公司如果過度膨脹，盲目進入自己不熟悉的業(yè)務和領域，會很容易出問題。合力金橋無論是做軟件還是產(chǎn)品，都還是集中在自己熟悉和擅長的電信領域。

彭小軍認為，公司從成立之初，就遵循一個總的理念，就是無論技術還是服務，都要為用戶提供最好的質(zhì)量。而公司在招聘和培養(yǎng)自己的工程師以及市場人員的時候也把這作為出發(fā)點�！�

對于系統(tǒng)集成業(yè)務，公司主要人員都比較熟悉;公司要實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，把研發(fā)當作重點，做項目和做產(chǎn)品不是一個概念，所以在技術、市場推廣和品牌宣傳方面都需要大批高素質(zhì)的人才;同時要結合相應的融資手段，把對融資業(yè)務比較熟悉、比較專業(yè)的人才吸引進來。

招人和留人

人力資源是公司整體戰(zhàn)略的一部分，本身就要配合公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。彭小軍這樣解釋說: “比如：電信級網(wǎng)絡集成業(yè)務上合力金橋具有強的優(yōu)勢，在寬帶應用方面投入的力量也比較多，我們做帶寬的認證、計費和網(wǎng)絡管理，這是能增強我們核心競爭能力的地方。因此，進行人力資源規(guī)劃的時候，我們就側重在這一領域招聘一些工程師。還有VDSL技術，我們也招聘和投入了大量的技術人員�！�

彭小軍認為：“人才是公司的發(fā)展動力。公司之間的競爭說到底是一個資源的競爭，人力資源占有很大分量，人力資源競爭中隱含著知識的競爭。公司要有競爭力，必須要有優(yōu)勢的人才，只有能夠通過各種各樣的方式、渠道把優(yōu)秀的人才吸引過來，同時能夠留下來，公司才能夠得到迅速發(fā)展�！�

如何吸引、留住人才是任何企業(yè)都面臨的難題，依靠什么呢?彭小軍說：“我覺得更多還是要依靠一種精神、一種理念，但是純粹的精神、理念是留不住人的�！�

他舉例說：“合力金橋創(chuàng)業(yè)時只有6個人，3個是剛剛畢業(yè)的年輕人，他們現(xiàn)在都在公司。當時畢業(yè)的時候，他們到外企去或者到比合力金橋更好的企業(yè)是完全可以的，為什么他們一直堅持到現(xiàn)在呢?而且在很長一段時間里，他們收入很低，條件也很差，靠的是什么?當時大家有個共識，就是公司馬(宏耀)總和陳(儉)總提出的：計算機和通信結合的地方，一定有很好的增長點，認同馬總和陳總提出的公司經(jīng)營理念，當時的目標是公司8年左右要上市，今天我們已經(jīng)提前實現(xiàn)了這一目標�！�

“公司應該給年輕人更多的發(fā)展機會�！迸硇≤娬f，“如果他們開始沒有工作經(jīng)驗，那么可以通過各個崗位的鍛練，公司還不大的時候一個人可以兼幾個崗位，通過這些崗位鍛練，讓他們逐漸積累項目管理、部門管理的經(jīng)驗，一直到企業(yè)高層管理的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)的時候是這樣子做的，對于以后的年輕人也是一樣�！�

練兵與點將

公司發(fā)展需要很多優(yōu)秀的人才，除了招聘，更重要的還是培訓。

合力金橋有幾種類型的培訓。首先是崗前培訓;其次是專業(yè)培訓。無論是從事營銷、技術還是人力資源工作，都有專業(yè)的人對其進行這一方面的培訓。對技術人員，除了公司內(nèi)部培訓，提供設備完善的實驗室，合力金橋還把員工送到合作廠商那里做培訓;第三方面是管理培訓，它并不僅僅針對管理人員，除了內(nèi)容和重點不太一樣外，公司高層，中層到底下的員工都要接受管理的培訓，合力金橋還同清華大學達成了聯(lián)合培養(yǎng)研究生的協(xié)議;最后是企業(yè)文化培訓。培訓方式多種多樣，有網(wǎng)上培訓，還可以通過內(nèi)部文件和企業(yè)文化的宣傳。

彭小軍說：“每一個加入合力金橋隊伍的人一定有自己的長處，我們要把合適的人放到合適的崗位上，這是合力金橋用人的一個理念。我們并不是非�？粗貍�人資歷，或者他到公司的時間長短。簡單來說，就是量才適用�！�

IT企業(yè)最重要的是團隊的精神。彭小軍表示：“合力金橋擁有一支有著共同目標、注重學習、戰(zhàn)斗力強的團隊。

面向未來的思考

中國加入WTO，像合力金橋這樣的上市公司，也深深地感到面臨的壓力。

彭小軍認為就系統(tǒng)集成業(yè)務來說，入世前后合力金橋面臨的市場環(huán)境變化暫時不會很大，但在應用軟件等方面，將面臨來自跨國企業(yè)的競爭。一些國外知名的系統(tǒng)集成商可能進入中國，它們的服務能力、品牌意識會給合力金橋帶來相當大的沖擊;大型跨國公司在國內(nèi)的分支機構也會越來越多，它們需要建立自己的企業(yè)網(wǎng)絡。如果合力金橋不提高業(yè)務和服務水平，那么在這部分業(yè)務競爭中就有可能會落后。

他說: “參與國際競爭，需要了解國際競爭的游戲規(guī)則。在人力資源方面，需要招聘，或者培養(yǎng)這方面的專門人才;在管理上，公司高層管理人員應該具有國際管理背景，現(xiàn)在合力金橋的很多高層管理人員就有這方面背景;另外，作為上市公司，在內(nèi)部運營以及運營監(jiān)控方面，合力金橋也需要具備國際企業(yè)管理專業(yè)知識的人才�！�

摘自《計算機世界》

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