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財務(wù)管理企業(yè)管理論文
一、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中心地位的途徑
(一)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制，活化財務(wù)管理動力，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用
當前，企業(yè)主要存在的問題表現(xiàn)在資金匱乏，財務(wù)人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實現(xiàn)有效運營，從而造成企業(yè)財務(wù)人員無錢可管或有錢難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開創(chuàng)適合企業(yè)的財務(wù)管理新局面，以資金運動為企業(yè)財務(wù)管理的主軸，協(xié)調(diào)財務(wù)管理在各個營銷部門的管理能力，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的中心作用。因此，基于以下幾個方面進行考慮，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制。首先，企業(yè)要建立自凈投入效益的保證機制，從源頭上實現(xiàn)資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無效。企業(yè)財務(wù)部門要改變當前內(nèi)部信息處理的做法，加強企業(yè)信息的收集，主動的研究市場，并給予企業(yè)投資項目進行評估測算，在貨幣價值與風險價值方面要考慮項目的投資回報率和籌資的成本率。其次，要建立優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)約束機制，在結(jié)構(gòu)上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財務(wù)部門在資金結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，要運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現(xiàn)象，以及改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，增強財務(wù)部門資金運籌調(diào)控能力。第三，建立良性的資金循環(huán)機制，在流程上抓好資金的管理。財務(wù)部門對企業(yè)資金實行統(tǒng)一的管理，并由財務(wù)部門實行集中調(diào)度和有償?shù)氖褂�，從而保證企業(yè)資金的高速運轉(zhuǎn)。
(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用
建立成本管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，就要做到科學嚴謹，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競爭能力的強弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，其是表現(xiàn)管理是否科學化的重要指標之一。但是實際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產(chǎn)、計劃當中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。因此，企業(yè)提升財務(wù)管理能力有必要提高企業(yè)財務(wù)部門對成本的管理水平。當前，提高財務(wù)部門成本管理的方法主要是通過運用財務(wù)手段實現(xiàn)定額管理，在此過程中，并沒有發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢。因此，企業(yè)加強財務(wù)部門的成本管理，要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業(yè)實際情況的科學成本管理方法，實現(xiàn)自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。
二、結(jié)束語
綜上所述，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，加強企業(yè)面對財務(wù)風險的處理能力。要求企業(yè)財務(wù)人員不斷的更新知識，樹立正確的風險觀，同時，也要求企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，加強企業(yè)財務(wù)部門在市場經(jīng)濟的環(huán)境下應(yīng)對財務(wù)風險和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業(yè)的損失降到最低。
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