市場營銷模擬實訓報告

　　篇一：營銷模擬實驗報告模版

　　一、實驗目的

　　1、 通過Simmarketing系統(tǒng)的實際操作，提高我們的數(shù)據(jù)分析能力和思考能力；

　　2、 將營銷理論運用于實踐：使我們在復雜的模擬現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，演練我們所學到的營銷理論和技能，體驗企業(yè)從市場調(diào)查，競爭企業(yè)分析，營銷戰(zhàn)略制定到具體的營銷戰(zhàn)術的決策，組織實驗的全部過程，強化對抽象理論知識的理解和應用；

　　3、 使我們認識到，在學習理論知識的同時還要具體的運用在實際的模擬操作環(huán)境之中。理論知識學得好不一定就代表實際操作就能優(yōu)于別人，要學會理論運用于實際；

　　4、 通過小組參與的形式培養(yǎng)團隊合作精神。

　　二、實驗過程

　　1、SWOT分析

　　第一季度：

　　①優(yōu)勢：

　　隨著現(xiàn)代移動通信的快速發(fā)展，消費者對于通信需求的多樣化傳統(tǒng)文本信息的傳播已經(jīng)不能滿足人們對于移動通信設備在外觀、通話質(zhì)量、個人信息處理、上網(wǎng)等方面的要求。而ELE公司推出的ELEA和ELEB兩款手機很好的迎合了消費者的這種需求。ELEA產(chǎn)品其在外觀形象、個人交往這兩方面具有很大的優(yōu)勢，它時尚的外觀、多樣的款式滿足了各類消費者的需求，包括追求時尚的白領、老年人、學生等各個層次的消費者。同時為消費者提供了一個交際的平臺，例如陌陌、QQ等，擴大消費者的人際面。ELEB產(chǎn)品主要針對科技方向，利用各種高科技系統(tǒng)如安卓系統(tǒng)的支持，滿足商務人士對于高科技的要求，為消費者提供各種處理個人信息、查詢各類資料等更便捷快速的途徑。同時，現(xiàn)代的年輕人對于高科技也有很大的需求，比如高科技的娛樂、GPS定位等，從這方面滿足了消費者需求。

　　②劣勢：

　　手機產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，手機生產(chǎn)銷售企業(yè)介入較多，競爭激烈，公司難以獲取更多發(fā)展空間。公司兩款主要產(chǎn)品ELEA及ELEB，其中ELEA主要占據(jù)時間管理型和個人交往型，而ELEB則主要占據(jù)時間管理型和科技追求型以及形象追求型�，F(xiàn)今手機市場主要消費者群體為年輕時尚消費群體，年輕消費者更為青睞個人交往和科技追求型，然而公司產(chǎn)品對于這兩類手機市場占有不足，使得公司錯失許多潛在消費者。另，兩款產(chǎn)品定價較高，年輕消費者難以承受，更多年輕消費者選擇觀望，影響了公司產(chǎn)品銷售。由此可見，上述問題的解決，對于打破公司銷售的桎梏，意義重大。

　　③機會

　　根據(jù)市場營銷前景，我們ELE公司與其它公司起點相同，市場占有率大體相同，我們公司有兩個產(chǎn)品，分別為ELEA和ELEB。ELEA在個人交往市場上占有率比較大，銷售量達到26651臺。ELEB在科技追求，時間管理，和形象追求市場占有率大體相同，個人交往市場占有率比較低。銷售量達到24686臺�？備N售量達到51337臺，占很高市場占有率。而現(xiàn)在市場在科技追求與形象追求上有很大市場潛量，但我們有很多客戶資源，可以加大發(fā)展ELEB型號。

　　④威脅

　　市場上有5家產(chǎn)品品牌類似的公司。我公司與其它市場競爭者市場占有率相同，處于同一起點。ELEA市場占有率主要優(yōu)勢在于個人交往型，而未來市場位于時尚追求型，如果不及時調(diào)整產(chǎn)品導向以迎合未來市場趨勢，ELEA將面臨市場占有率大幅下降的威脅。ELEB在科技追求型，時間管理型以及形象追求型市場占有率比較平均，然而在個人交往型市場占有率過低，不利于產(chǎn)品未來發(fā)展，作為一個大眾型產(chǎn)品，應當加強個人交往屬性并注重產(chǎn)品設計。

　　第二季度：

　　①優(yōu)勢：

　　隨著現(xiàn)代移動通信的快速發(fā)展，消費者對于通信需求的多樣化傳統(tǒng)文本信息的傳播已經(jīng)不能滿足人們對于移動通信設備在外觀、通話質(zhì)量、個人信息處理、上網(wǎng)等方面的要求。而ELE公司推出的ELEA和ELEB兩款手機很好的迎合了消費者的這種需求。ELEA產(chǎn)品其在外觀形象、個人交往這兩方面具有很大的優(yōu)勢，它時尚的外觀、多樣的款式滿足了各類消費者的需求，包括追求時尚的白領、老年人、學生等各個層次的消費者。同時為消費者提供了一個交際的平臺，例如陌

　　陌、QQ等，擴大消費者的人際面。ELEB產(chǎn)品主要針對科技方向，利用各種高科技系統(tǒng)如安卓系統(tǒng)的支持，滿足商務人士對于高科技的要求，為消費者提供各種處理個人信息、查詢各類資料等更便捷快速的.途徑。同時，現(xiàn)代的年輕人對于高科技也有很大的需求，比如高科技的娛樂、GPS定位等，從這方面滿足了消費者需求。

　　②劣勢：

　　手機產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，手機生產(chǎn)銷售企業(yè)介入較多，競爭激烈，公司難以獲取更多發(fā)展空間。公司兩款主要產(chǎn)品ELEA及ELEB，其中ELEA主要占據(jù)時間管理型和個人交往型，而ELEB則主要占據(jù)時間管理型和科技追求型以及形象追求型。現(xiàn)今手機市場主要消費者群體為年輕時尚消費群體，年輕消費者更為青睞個人交往和科技追求型，然而公司產(chǎn)品對于這兩類手機市場占有不足，使得公司錯失許多潛在消費者。另，兩款產(chǎn)品定價較高，年輕消費者難以承受，更多年輕消費者選擇觀望，影響了公司產(chǎn)品銷售。由此可見，上述問題的解決，對于打破公司銷售的桎梏，意義重大。

　　③機會

　　根據(jù)市場營銷前景，我們ELE公司與其它公司起點相同，市場占有率大體相同，我們公司有兩個產(chǎn)品，分別為ELEA和ELEB。ELEA在個人交往市場上占有率比較大，銷售量達到26651臺。ELEB在科技追求，時間管理，和形象追求市場占有率大體相同，個人交往市場占有率比較低。銷售量達到24686臺�？備N售量達到51337臺，占很高市場占有率。而現(xiàn)在市場在科技追求與形象追求上有很大市場潛量，但我們有很多客戶資源，可以加大發(fā)展ELEB型號。

　　④威脅

　　市場上有5家產(chǎn)品品牌類似的公司。我公司與其它市場競爭者市場占有率相同，處于同一起點。ELEA市場占有率主要優(yōu)勢在于個人交往型，而未來市場位于時尚追求型，如果不及時調(diào)整產(chǎn)品導向以迎合未來市場趨勢，ELEA將面臨市場占有率大幅下降的威脅。ELEB在科技追求型，時間管理型以及形象追求型市場占有率比較平均，然而在個人交往型市場占有率過低，不利于產(chǎn)品未來發(fā)展，作為一個大眾型產(chǎn)品，應當加強個人交往屬性并注重產(chǎn)品設計。

　　第三季度：

　　①優(yōu)勢

　　上季度ELEB產(chǎn)品取得了優(yōu)異的市場成績，占了公司營收的絕大部分，這歸功于該產(chǎn)品正確的定位以及適當?shù)臓I銷推廣。對于明星產(chǎn)品，我們要加大力度進行推廣，建立起品牌知名度，以期帶動ELEB的銷售。公司要總結(jié)這次優(yōu)秀的經(jīng)驗 ②劣勢

　　上個季度的經(jīng)營中，公司錯誤估計市場走勢，將公司的工作重心置于時間管理及形象管理型手機市場，導致公司ELEA在市場上占有率急劇下滑，使得我公司業(yè)績已有較大弧度下滑，競爭對手更是加緊搶占公司市場，公司財務已經(jīng)出現(xiàn)危機，難以更有力支撐公司下一輪運營計劃。調(diào)整公司市場重心，重回原有市場，找回優(yōu)勢，將是公司主要任務。

　　③機會

　　相對上一季度，我們公司銷售額全面下降，市場占有率從23%下降到12%。原因是ELEA產(chǎn)品價格沒有下調(diào)，導致銷售量劇烈下降。本季度我們公司將ELEA產(chǎn)品放在個人需求型上，價格也下調(diào)，預計ELEA產(chǎn)品將會比上一季度大賣。ELEC產(chǎn)品研制計劃也進行得非常順利。本季度也將促銷費用和廣告費用稍微上調(diào)，預計本季度應該會達到個各方面的提升

　　④威脅

　　上季度我公司雖然加大了研發(fā)費用，但市場反應平平，銷售量以及利潤均下降，公司營收下降。應當及時調(diào)整產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品銷售策略，對ELEA產(chǎn)品加大營銷推廣，增加廣告投入，并對該產(chǎn)品進行降價以適應不斷變化的市場。ELEB產(chǎn)品在上季度超越ELEA，本季度應適度增加對該產(chǎn)品的支持，以保持其市場優(yōu)勢，同時通過降價增加其市場占有率，穩(wěn)固其市場地位。本季度主要加大對于廣告和促銷的投入，加強產(chǎn)品推廣。

　　第四季度：

　　①優(yōu)勢

　　上季度ELEB產(chǎn)品優(yōu)異的市場成績得以保持，占了公司營收的絕大部分，這歸功于該產(chǎn)品正確的定位以及適當?shù)臓I銷推廣。對于明星產(chǎn)品，我們要加大力度進行推廣，建立起品牌知名度，以期帶動ELEA的銷售。ELEA產(chǎn)品只要及時調(diào)整策略，仍有希望。

　　②劣勢

　　上個季度的經(jīng)營中，公司錯誤估計市場走勢，將公司的工作重心置于時間管理

　　篇二：市場營銷模擬實驗報告

　　一、市場背景分析(撰寫人：沈文輝，張煥浩)

　　模擬手機劇情介紹

　　手機整體現(xiàn)狀

　　SUN公司現(xiàn)狀分析

　　SUN公司的發(fā)展狀況

　　二、公司業(yè)務運營分析(撰寫人：沈文輝，張煥浩) 手機產(chǎn)品發(fā)展過程描述

　　手機產(chǎn)品運營現(xiàn)狀及存在問題

　　三、市場戰(zhàn)略環(huán)境分析(撰寫人：沈文輝，張煥浩) 競爭對手分析

　　SWOT分析

　　四、市場定位(撰寫人：沈文輝，張煥浩)

　　市場細分

　　市場定位

　　品牌定位

　　五、產(chǎn)品市場營銷策略分析(撰寫人：沈文輝，張煥浩) 產(chǎn)品策略

　　定價策略

　　廣告促銷

　　渠道策略

　　六、市場營銷模擬演練個人總結(jié)(撰寫人：沈文輝，張煥浩)

　　市場背景分析

　　模擬手機劇情介紹

　　手機市場的劇情模擬了手機產(chǎn)業(yè)中多個公司競爭的環(huán)境，所有的公司在初始階段都處在平等的地位，在營銷策略、產(chǎn)品品牌、市場占有率和銷售收入等方面都相同。每一家公司都經(jīng)營著兩種手機品牌，每一家公司都可以對現(xiàn)有品牌進行調(diào)整或者推出新的產(chǎn)品。大家都有平等的機會去發(fā)展各自的營銷戰(zhàn)略決策而爭取成功。營銷小組每個季度可以使用的營銷預算為上個季度凈貢獻的25%，同時預算還有1000萬的最低限制和3200萬的最高限額。 手機整體現(xiàn)狀

　　模擬世界中的產(chǎn)品為手機，在過去的幾年無線通信市場發(fā)展非常迅速，并且這種趨勢還在繼續(xù)。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開相關領域的技術的創(chuàng)新，這點在當今的市場環(huán)境中尤為突出。一般來講每個公司都會不斷推出新的手機品牌來更好地滿足其目標市場的需求。現(xiàn)有品牌的改進和新品牌的推出取決于公司開發(fā)和完成新的研發(fā)項目的意愿和能力。不同手機產(chǎn)品之間的差異主要體現(xiàn)在其8種物理特性：

　　1、通話質(zhì)量：通話的品質(zhì)和穩(wěn)定性，可能的指標為30~100。

　　2、體積重量：機身大小和重量，可能的指標為20~60。

　　3、顯示面積：顯示屏幕的大小和色彩度，可能的指標為20~80。

　　4、外觀設計：外觀的`時尚經(jīng)典，可能的指標為40~86。

　　5、應用操作：操作是否方便管理功能是否強大，可能的指標為30~78。

　　6、娛樂功能：短信、游戲、彩信、彩鈴、攝像等，可能的指標為10~72。

　　7、科技應用：技術先進性如java、藍牙，可能的指標為10~60。

　　8、生產(chǎn)成本：生產(chǎn)具體產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移成本。

　　從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來講，由于受到生產(chǎn)線規(guī)模的限制，每個品牌的產(chǎn)品在每個季度的生產(chǎn)數(shù)量不能超過16萬只。此外，現(xiàn)有產(chǎn)品隨著生產(chǎn)經(jīng)驗的不斷累積，其轉(zhuǎn)移成本會不斷下降，每次某種產(chǎn)品的累積生產(chǎn)數(shù)量翻倍時，其轉(zhuǎn)移成本將下降8%，手機市場的基礎產(chǎn)量為3萬。

　　依照行業(yè)專家的觀點，也經(jīng)過了各家公司的市場調(diào)查分析和過去的營銷經(jīng)驗的證實，手機的購買者被劃分為4個細分市場，他們分別是：科技追求型、時間管理型、形象追求型、情感交流型。每個細分市場的人群都有不同產(chǎn)品需求、消費心理、行為特征、市場大小和成長空間，并且這些特性隨著時間的推移也在不斷變化。

　　SUN公司現(xiàn)狀分析

　　SUN公司是以專注于低端手機產(chǎn)品而聞名的手機生產(chǎn)廠商，公司的手機品牌在情感交流型細分市場中的主要競爭對手就是UNH公司，兩家公司的競爭激烈，一直處在不相上下的狀態(tài)。低端手機市場潛力巨大，雖然產(chǎn)品售價一路走低，但是隨著公司產(chǎn)能擴大，生產(chǎn)經(jīng)驗的累積，生產(chǎn)成本也在逐步下降，所以公司在這個細分市場中還是具備了良好的競爭能力。 SUN公司的發(fā)展狀況

　　SUN公司主要市場是在低端市場，即在此市場占有優(yōu)勢，我們必須在保持原有市場份額的基礎上不斷壯大。從細分市場的增長率可以預測到市場的發(fā)展是趨向于中低端，手機市場不斷壯大，但是價格也會不斷下降，因為合理的價格是消費者購買手機的參考條件。也就是說，我們與對手競爭中低端市場并確立競爭優(yōu)勢，但不會盲目的擴大。

　　公司業(yè)務運營分析

　　手機產(chǎn)品發(fā)展過程描述

　　隨著季度的推移，手機市場在持續(xù)的增長，而手機品牌的數(shù)量也在增加。作為低端手機品牌的SUN公司，我們在第二季度也推出了新品，直到結(jié)束共推出了SUNA、TCH、HC3等多個品牌。其中SUNA是主打個人交往型細分市場，TCH原先是以科技追求型為基礎開

　　發(fā)的，隨著策略的更改，研發(fā)最終以形象追求型為主，主打形象追求型細分市場，而HC3雖是低端品牌，其作用是用來擾亂市場價格。

　　手機產(chǎn)品運營現(xiàn)狀及存在問題

　　從上述的圖中可以看出SUN公司在第二季度之后產(chǎn)品的銷量一直在20W左右浮動，相對整體而言其銷量卻在下滑，沒有增長，即產(chǎn)品失去了競爭力，可以看出公司的策略存在一定的問題。而作為支柱品牌的SUNA在第一季度后其銷售占有率在不斷下滑，最終降到只占10%左右，即其的銷售渠道和定價可能存在問題。

　　綜上所述，可以看出我們的公司—SUN在運營過程中策略不清晰，產(chǎn)品定位不明確，銷售渠道及產(chǎn)品價格的定制存在一定的問題。

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