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「原創(chuàng)」中小寬帶網(wǎng)絡運營企業(yè)遇到的問題及解決之道
中小寬帶網(wǎng)絡運營企業(yè)遇到的問題及解決之道
做為在少數(shù)幾家寬帶運營商一統(tǒng)天下的夾縫中艱難生存的一些中小網(wǎng)絡運營企業(yè)來說，如果沒有可靠的網(wǎng)絡質量和優(yōu)質的服務。想在當今這種實力過于懸殊的競爭格局中爭得一席之地，困難程度，可想而知。然而，如何為用戶提供可靠、穩(wěn)定的網(wǎng)絡，以及優(yōu)質的服務保障，則更是成為了一些中小企業(yè)發(fā)展狀大，突出重圍的瓶頸。
眾所周知，無論任何企業(yè)，都在面臨著一場與消費者之間的博奕。即：“企業(yè)利潤最大化與消費者實際需要”的矛盾�；蛘邔烧呙芤钜恍﹣碚f，又是“企業(yè)短期利益與長期利益”的矛盾。作為一些中小企業(yè)來說，往往更注重短期內企業(yè)的利潤最大化而忽略了企業(yè)長期持久的利潤增長。對廣大企業(yè)來說，如何找到這兩者之間的平衡點，則是在這場博奕中至勝的關健。
以下，筆者想從硬件和軟件兩方面，談一談中小寬帶網(wǎng)絡運營企業(yè)遇到的問題
一.硬件方面：(1)設備老化，造成光轉、交換機死機等網(wǎng)絡故障。設備包括(交換機、光轉、機箱、接線板)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本，一直在拆東墻補西墻。致使問題得不到根本解決。用戶更是飽受斷網(wǎng)之苦，最終也只能棄暗投明了。
(2).供電問題：對于獨立供電的設備，不能提前了解電表的剩余電量，以至往往等到斷電之后再去充電。再者，與物業(yè)溝通不暢，造成物業(yè)因電路檢修的斷電情況不能及時反饋給企業(yè)，無法采取預防措施。還得等到斷電之后，才向用戶解釋。雖說是“亡羊補牢，為時未晚”，但長此以往，也是服務不到位的一種表現(xiàn)，并最終影響企業(yè)信譽。
二. 軟件方面(管理方面)：培訓問題(重中之重)
(1) 培訓沒有形成統(tǒng)一的標準，而是依靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的模式。這點的好處是：“言傳身教，實踐性很強”。但培訓的片面性也很強，因為，在一定時間內，不可能遇到所有的問題。致使培訓的效率很低。更重要的一點是：很依賴個人的關系。即便是日后一起合作，做師傅的始終有種心里優(yōu)勢，從而表現(xiàn)出許多對后來者很不公平的待遇。造成工作中的潛在矛盾。
(2) 一些公司只注重微觀技術層面的培訓，而沒有對員工進行機房分布，線路分布，供電分布等宏觀的培訓。致使一但發(fā)現(xiàn)問題，光在尋求故障點上的時間，就浪費了很多。從而使得排除故障的時間也會隨之增加，導致最終效率低下。
(3)樓道機箱鑰匙渾亂，無標記。造成因尋找對應鑰匙而浪費大量時間。
(4)安裝布線沒有統(tǒng)一標準，隨心所欲。致使他人維護時或是交接后的后續(xù)工作不能及時找到故障的所在。
以下是針對以上提出的兩方面的問題的一些見解及改正方案。
1. 針對硬件方面：
(1)企業(yè)不應過于吝嗇，光顧節(jié)約成本，而忽視設備的質量。在資金允許的情況下，選用可靠的設備。
(2)制作相應的檢查流程，定期對所有設備進行檢查。對涉及面廣的關健設備，更要做好突發(fā)故障的預案。一但發(fā)生故障，能及時的補救。
(3)電路方面與上面相似，也要有相應的流程進行規(guī)范，定期檢查電表剩余電量。并與物業(yè)進行有效溝通，對因電力維修造成的斷電，應預先告知用戶或是采取一些有效措施。
2. 針對軟件方面：
(1)關健在于建立系統(tǒng)的培訓制度及培訓流程。一但出現(xiàn)故障，員工可以知道按照怎樣的步驟和程序去解決，不用再四處求助。
(2)把涉及面廣的關健技術要盡量普及。讓每個員工都知如何處理。不要把這些技術局限于某個人或少數(shù)人，一但這些人離去，我想公司的運作會頓時限入癱瘓。而一套完整的流程卻是誰也帶不走的。
3. 以下就一些LAN模式常見的故障及排除故障的具體事例，以此來說明一下“相應流程的制作”。
A . 用戶反應“電線電纜被撥出”
(1) 如一人反應，應依次排查：用戶水晶頭是否完好、交換機端口水晶頭是否完好、交換機端口(如有筆記本電腦，可直接測試用戶端水晶頭及交換機端口、用戶電腦網(wǎng)卡
(2)如果是多人反應，應依次排查：交換機是否有電，如果其他樓層有電，則依次檢查：接線板，交換機電源線(用硬件替換法來檢測)，上連交換機，如整樓都沒電(獨立供電的檢查電表是否有電，不是獨立供電的檢查配電室是否跳閘。檢查光纖是否有斷處。
B. 用戶反應網(wǎng)絡“時斷時續(xù)”：依次排查：(用戶水晶頭是否完好，交換機端口水晶頭是否完好，交換機端口)
C.用戶反應網(wǎng)絡“受限制，錯誤678”如一人反應，應指導用戶修改電腦網(wǎng)卡屬性(一部分可以解決)，檢測線路兩端水晶頭。如多人反應，依次檢查交換機是否死機(損壞)或是光轉是否死機(損壞)，上連交換機是否死機(損壞)，上連線兩端水晶頭是否有問題。如大面積出現(xiàn)故障，可直接判斷是“機房”交換機或光轉死機或損壞。
D.用戶反應網(wǎng)絡可以正常連接，但本地連接總顯示“受限制標記或瀏覽器不能正常瀏覽網(wǎng)頁”。基本可以判斷是用戶電腦故障(殺毒或重裝系統(tǒng))。
E.用戶反應丟包嚴重或延時很高，依次檢查“線路兩端水晶頭”、交換機端口、交換機上連線及光轉、用戶電腦問題。
以上的故障檢查操作流程，看似有些煩瑣。但對于企業(yè)走向標準化，提高員工的工作效率，以及對新員工如何更快，更全解系統(tǒng)的熟悉掌握工作技能來說，都是不可惑缺的。正像一位企業(yè)界名人講的那樣：“如果你不想花費很多的時間和金錢對自己的員工進行很好的培訓，那么請你想想“無知的代價”!。
以上是從筆者的親身經(jīng)歷中獲得的一些體會：我相信，只有做好一個系統(tǒng)、全面的工作流程(即企業(yè)管理的硬件水平)，加之管理者對員工的有效的激勵手段(即企業(yè)管理的軟件水平)。才能使類似的中小企業(yè)做大做強，才能在這一競爭激烈的市場中爭得一席之地。
Writer:leo
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