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關于從企業(yè)管理視域分析績效效應模式下的財務會計工作論文
新時期，企業(yè)績效評價過程中比較重視非財務指標的融入，但是財務指標的內(nèi)容仍然是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，這個發(fā)展原則是不能改變的，在績效評價中財務會計仍然占主要地位。財務指標具有較強的量化性標準，在分析中能夠從多個角度反映企業(yè)發(fā)展的真實情況，是企業(yè)管理者以及企業(yè)外部人員評價企業(yè)經(jīng)營水平的綜合競爭力的主要依據(jù)。本文從企業(yè)管理視域分析績效效應下的財務管理工作。
企業(yè)在發(fā)展過程中必須要注重其內(nèi)部財務會計的管理工作，良好的財務會計處理形式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。目前，在經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，財務會計工作已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的核心競爭力，必須要抓住其分析的重點，積極應對市場變化，抓住機遇、抵御市場風險，構(gòu)建財務會計管理工作體系，促進績效模式下企業(yè)財務會計工作的發(fā)展。
一、企業(yè)績效評價與財務會計相關性
一般情況下，在企業(yè)發(fā)展中績效考評涉及的內(nèi)容比較多，首先績效評價是一個復雜的過程，并且具有層層遞進的發(fā)展趨勢，所以在評價過程中可能會受到主觀因素的影響，進而影響企業(yè)績效的整體情況。企業(yè)在發(fā)展過程中為了更加真實地反映整個集團的績效評價具有公正性，應用中必須遵循一定的原則，首先是企業(yè)的績效考評要實施量化分析，其次績效考評要關注顧客的需求。在績效評價中要遵循的原則是企業(yè)全體員工都要積極地參與其中，并積極構(gòu)建顧客滿意度的評價指標。績效考評過程中要公平、透明，并制定有效的評價反饋制度，財務業(yè)績評價方法與企業(yè)評價方法必須相互融合發(fā)展;另外，績效業(yè)績評價必須能夠隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而做出及時的調(diào)整和分析。
財務績效主要指的是企業(yè)在運營發(fā)展中財務取得的成績，其內(nèi)容主要包括企業(yè)在一定時期內(nèi)整體機制、企業(yè)的收益情況、企業(yè)財務的量化分析及財務較小的展示分析等，比如企業(yè)報酬率、企業(yè)子公司的各項財務信息等。財務績效考評的最終目的是促進企業(yè)績效的實現(xiàn)，一個企業(yè)財務績效的優(yōu)越性代表著企業(yè)績效的發(fā)展水平，從這方面來看財務績效是企業(yè)績效量化分析的一種主要表現(xiàn)。
二、企業(yè)績效考核中的財務會計工作內(nèi)容
(一)預算指標
企業(yè)在發(fā)展過程中必須實施財務會計分析，財務的預算指標主要是為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)實施預算的主要目的是提高企業(yè)整體發(fā)展水平。近幾年，我國對企業(yè)考核范疇做了較大的改變，與以前的企業(yè)財務考核內(nèi)容相比范疇更大、延伸更廣。所以，企業(yè)實施預算考核的過程中不能只重視企業(yè)的規(guī)模建設，還應重視企業(yè)內(nèi)在建設，如要重視考察企業(yè)的盈利情況、財產(chǎn)風險、財務風險及資產(chǎn)安全情況等。企業(yè)的預算指標包括企業(yè)的資產(chǎn)負債率、管理費用率、資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營純利潤及財務費率用等，在企業(yè)管理視域下，企業(yè)績效效應模式下的財務管理工作必須要能夠做到認真、負責，預算指標的設置要能夠完成整個系統(tǒng)的設施要求，而且要對每個子公司的全部信息情況實施評估分析，掌握每個子公司的盈利情況和總公司的負債情況，將資產(chǎn)安全、財務風險等完美結(jié)合在一起，也只有這樣才能更好地展示企業(yè)經(jīng)營中的預算指標。
(二)財務會計計算的核心指標
企業(yè)在經(jīng)營過程中，績效考評中的財務會計核心指標主要指的是企業(yè)財務風險防范措施，這些都能夠展現(xiàn)出企業(yè)的整體運營情況和企業(yè)的收益指標。本文所說的核心指標主要指的是企業(yè)在發(fā)展中的整體收益指標和運轉(zhuǎn)情況。核心指標的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟增長值、盈余資金數(shù)、資產(chǎn)收益率以及融資情況等。一般情況下，總公司的收益情況能夠比較客觀地反映出所有子公司的整體收益情況，而企業(yè)發(fā)展中僅僅依靠現(xiàn)金流是很難衡量考核標準的，可能會導致企業(yè)的績效考核失去原來的作用和價值。比如在一個集團企業(yè)中，總公司的資產(chǎn)收益情況能夠?qū)⑺凶庸镜挠闆r反映出來。對于企業(yè)的財務風險防范來說，總公司的效益必須要與子公司的效益分開來分析，比如總公司的經(jīng)營效益可以從整體企業(yè)方面進行分析，并制定一定的資產(chǎn)收益率、財務風險狀況及財務運營收益率等;而子公司的經(jīng)濟效益可以根據(jù)母公司的考核指標進行單獨預算處理，并實時調(diào)整自己的效益指標。
(三)發(fā)展指標的分析
在企業(yè)績效考核機制下，財務會計工作的主要目的是推動企業(yè)健康、長久發(fā)展，財務會計報表的分析內(nèi)容必須能夠反映出企業(yè)整體情況，比如財務報表內(nèi)容的描述是否能夠更好地為企業(yè)的決策提供指導，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要依賴于企業(yè)的銷售管理、創(chuàng)新生產(chǎn)等方面的工作，這些工作的實施必須要在企業(yè)財務評估的過程中分析其挑戰(zhàn)性和發(fā)展原則，注重企業(yè)績效的分析從財務會計管理方面進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，關于績效考核指標中要采用合適的獎勵措施實施激勵，以便能夠有效促進員工積極地工作。
(四)績效考評中資產(chǎn)管理指標分析
資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)績效考評中的重要內(nèi)容。企業(yè)的資產(chǎn)管理指標主要包括產(chǎn)值完成率、資產(chǎn)保值增長率、不良資產(chǎn)比率等方面的內(nèi)容。通過這些資產(chǎn)管理指標分析企業(yè)整體管理水平，并預測企業(yè)的未來發(fā)展情況。在進行分析、處理的過程中必須按照一定的原則，總公司的資產(chǎn)要由總公司人員進行管理，而子公司的資產(chǎn)可以由子公司的人員進行管理，但是每月必須按照向總公司匯報，以便能夠更好地對企業(yè)整體資產(chǎn)情況進行分析，使公司的財務會計分析能夠比較直觀地反映整個公司的具體資產(chǎn)和運營情況。
三、基于企業(yè)管理視域分析績效效應下的財務會計工作注意事項
(一)財務績效考核指標要實施融合發(fā)展
企業(yè)財務部門在工作中必須要依據(jù)一定的形式進行分析，首先企業(yè)財務績效考核是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容，在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭越來越激烈，這要求企業(yè)績效考核必須要向多元化方向發(fā)展。所以企業(yè)在實施績效考核的過程中必須要注重財務績效考核和非財務績效的考核，將二者結(jié)合在一起實施考核分析，以便能夠從多方面提高企業(yè)績效考核的公平、公正性。另外考核指標要具有準確性、相關性以及可操作性，以便能夠綜合反映財務會計工作預算目標的實現(xiàn)。財務考核指標選擇目標和關系屬性分析見下表。
(二)注重企業(yè)部門之間信息溝通和反饋
企業(yè)績效考核涉及的范圍比較廣，所以財務會計工作必須將企業(yè)所有員工考慮在內(nèi)，財務會計工作在分析考核指標時主要涉及企業(yè)的考核方式、考核制度和考核實施的主要內(nèi)容。另外，公司與公司之間、公司中部門與部門之間的交流與溝通，并做好它們之間的信息反饋工作。財務人員是企業(yè)各個部門之間交流、溝通的紐帶，必須注重信息溝通和反饋。比如在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個信息溝通和反饋平臺，并在此基礎上提高企業(yè)績效考核水平，促進企業(yè)財務會計管理工作水平的提高。
(三)注重企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所涉及的內(nèi)部控制環(huán)境比較多，比如企業(yè)高層管理人員的屬性、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)人力資源管理等。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展中的核心文化范疇之一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)展的好壞與企業(yè)的績效實施水平之間有重要的聯(lián)系，同時能夠促進企業(yè)財務會計工作全面、真實地反映企業(yè)發(fā)展情況。所以，財務會計管理人員在工作中必須依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，并制定相應的措施維護和推動企業(yè)績效水平的提高。
四、結(jié)語
企業(yè)績效考評下財務會計工作呈現(xiàn)多元化發(fā)展方向，首先績效考評屬于財務管理的范圍，同時財務會計工作又是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容。所以企業(yè)財務會計工作的開展必須在績效效應下分析企業(yè)發(fā)展的總體情況，并注重企業(yè)部門之間信息溝通、反饋和內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。
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