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現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用論文
企業(yè)管理，是通過各種策略的運(yùn)用有計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力全面增強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵(lì)理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對(duì)企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。
1、闡釋激勵(lì)理論的概念
激勵(lì)理論，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續(xù)性的激勵(lì)過程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持，通過激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而持續(xù)地努力。當(dāng)前，激勵(lì)理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵(lì)理論大致可分為下列三種類型：
1.1激勵(lì)理論之過程型
此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為，人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的，而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外，對(duì)于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣，也會(huì)相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過程的公平性，才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。
1.2激勵(lì)理論之行為改造型
此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì)，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。
1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型
此種理論主要在于對(duì)企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，主要對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會(huì)追求更高層次的需求。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵(lì)的過程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用策略
2.1全力打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
企業(yè)管理者打造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào)，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合
人類生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的激勵(lì)形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、高提升等方式，都可以對(duì)員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求，例如：對(duì)員工的工作成績(jī)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，開員工大會(huì)給予當(dāng)面的鼓勵(lì)。
2.3必須注重多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用
企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵(lì)機(jī)制制定的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對(duì)性的制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵(lì)更具層次性與針對(duì)性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現(xiàn)。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的重要性
無(wú)論是國(guó)有的大中型企業(yè)，還是我國(guó)的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國(guó)實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。
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