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社團(tuán)聯(lián)合會副主席工作的工作總結(jié)
經(jīng)歷了將近一年的社團(tuán)聯(lián)合會的副主席工作，我個人對社團(tuán)以及社團(tuán)聯(lián)合會的工作有所總結(jié)，現(xiàn)代表個人總結(jié)這將近一年來的工作。為社團(tuán)聯(lián)合會今換屆后的工作總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)。
社團(tuán)工作
自從社團(tuán)聯(lián)合會換屆開始，主席團(tuán)對社團(tuán)的工作相對以前來說，制度方面有所嚴(yán)格和完善，但落實情況不是太理想。經(jīng)一年兩年來對社團(tuán)的觀察，我總結(jié)了社團(tuán)各項工作的情況及應(yīng)對措施，現(xiàn)列舉如下。
1社團(tuán)招新工作
今年新區(qū)社團(tuán)招新的情況不甚理想。一方面，由于社團(tuán)招新時間較早，與我校其他學(xué)生組織形成沖突，造成不利條件。另一方面，在新生到來之前，由于今年就業(yè)協(xié)會動員的宿舍招會員工作特別積極，平均一個新生宿舍勸說工作用了1個小時，事后據(jù)人反映就業(yè)協(xié)會在新區(qū)招了600人之多，這間接導(dǎo)致了其他協(xié)會招新情況不如往年理想。
應(yīng)對這種情況，社團(tuán)聯(lián)合會只能告誡其他協(xié)會的會長在統(tǒng)一招新前，做好相應(yīng)的策略，打破就業(yè)協(xié)會的壟斷。
2社團(tuán)掛靠單位督促指導(dǎo)工作
今年社團(tuán)聯(lián)合會換屆后，依據(jù)團(tuán)委老師的指示，強(qiáng)調(diào)各協(xié)會負(fù)責(zé)人和掛靠單位之間的聯(lián)系。并制定了一些換屆和活動程序督促負(fù)責(zé)人到掛靠單位蓋章，與掛靠單位頻繁聯(lián)系，要求社團(tuán)換屆時，指導(dǎo)老師必須在場。
雖然開始很好，社團(tuán)聯(lián)合會掌握了社團(tuán)的掛靠單位及指導(dǎo)老師的信息。但對社團(tuán)發(fā)展的效果不太明顯，經(jīng)干事反映，社團(tuán)換屆時指導(dǎo)老師在場寥寥無幾。當(dāng)前我校條件不足、資源有限是社團(tuán)發(fā)展不好的主要原因。和掛靠單位聯(lián)系好固然能使社團(tuán)發(fā)展有益處，但前提是社團(tuán)的掛靠單位必須可靠，指導(dǎo)老師必須負(fù)責(zé)才能使社團(tuán)發(fā)展好。
發(fā)展較好的社團(tuán)如就業(yè)協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、演講與口才協(xié)會的掛靠單位和指導(dǎo)老師都比較支持和負(fù)責(zé)。本屆主席團(tuán)上任后一直強(qiáng)調(diào)社團(tuán)負(fù)責(zé)人對掛靠單位和指導(dǎo)老師的聯(lián)系，但我個人認(rèn)為這對于社團(tuán)發(fā)展好的目的沒有達(dá)到。一直以來大多數(shù)社團(tuán)負(fù)責(zé)人沒和掛靠單位聯(lián)系好這是事實，社團(tuán)聯(lián)合會強(qiáng)調(diào)這些也是必須的工作。但在這之外，還應(yīng)保證社團(tuán)的掛靠單位和指導(dǎo)老師可靠才行。所以，我制定了《社團(tuán)變更書》，其中一項就包含了掛靠單位和指導(dǎo)老師的變更。今后對于下屆主席上任前權(quán)力交接時我會告訴下屆主席團(tuán)做好協(xié)作和督促社團(tuán)對掛靠單位和指導(dǎo)老師的聯(lián)系和重新確立工作。調(diào)動社團(tuán)負(fù)責(zé)人及社團(tuán)聯(lián)合會干事的積極性對各個和協(xié)會性質(zhì)相關(guān)的任課老師及一些我校單位主動聯(lián)系，向協(xié)會推薦比較支持學(xué)生興趣和知識發(fā)展工作的單位和老師，如社科部、招生就業(yè)辦、選修課任課老師等等。
3協(xié)會負(fù)責(zé)人工作
這屆我們主席團(tuán)沒有做好的就是沒能把社聯(lián)部長和協(xié)會會長（專指大二會長）一視同仁。對于協(xié)會的負(fù)責(zé)人沒能積極溝通，沒能讓他們注意到主席團(tuán)及團(tuán)委老師在重視他們。對于社團(tuán)負(fù)責(zé)人的管理方式仍然僅僅用社聯(lián)的權(quán)威和紀(jì)律管理。開始比較有效，社團(tuán)負(fù)責(zé)人能積極配合。但長久以后，負(fù)責(zé)人對社團(tuán)聯(lián)合會的工作安排采取表面附和，實際不理不睬的態(tài)度。在主席團(tuán)放權(quán)后，情況更是如此。會長一直不服社聯(lián)的部長。搞得主席團(tuán)、社聯(lián)部長、會長的關(guān)系猶如明朝時的皇帝、太監(jiān)、大臣之間的關(guān)系一樣。
經(jīng)我反思和總結(jié)，社團(tuán)和社團(tuán)聯(lián)合會之所以走到將近同床異夢的程度是因為社團(tuán)負(fù)責(zé)人在社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)心中的地位沒有提高。在大多數(shù)協(xié)會會長心中認(rèn)為協(xié)會是社團(tuán)聯(lián)合會統(tǒng)治的對象，會長是為他們辦事的，是被召之即來、揮之即去的人。因此一些協(xié)會會長當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對協(xié)會工作總是以“差不多”的態(tài)度經(jīng)營。
因此，我建議下屆主席團(tuán)要把社團(tuán)負(fù)責(zé)人的工作做好。比如可以每個主席負(fù)責(zé)一類社團(tuán)的工作，把他們當(dāng)成社聯(lián)部長同等的待遇，開會嚴(yán)格要求，社團(tuán)各項工作及私下里進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和溝通工作（當(dāng)然主席團(tuán)的權(quán)責(zé)一定要劃清：主席團(tuán)對會長僅僅起指導(dǎo)作用，不能和對社聯(lián)部長、干事一樣采取命令式的方法）。摒棄以往“召之即來，揮之即去”的工作模式。
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