基于戰(zhàn)略人力資源管理模式下的規(guī)劃制定的論文

　　摘 要：在明晰了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l件下，人力資源規(guī)劃需要注意的要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 人力資源 勞動生產(chǎn)率 人力資源規(guī)劃

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理

　　戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。與傳統(tǒng)人力資源管理相比主要有以下區(qū)別（見表）：

　　因此，戰(zhàn)略人力資源管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略支撐（系統(tǒng)思維）、人才培養(yǎng)和體系能力建設(shè)。

　　二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

　　關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)，比較容易理解的觀點(diǎn)認(rèn)為：

　　1. 人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；

　　2. 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸；

　　3.缺乏“戰(zhàn)略”的人力資源規(guī)劃會失去方向與目標(biāo)；

　　4.缺乏“規(guī)劃”的人力資源戰(zhàn)略會變成空談，難以“落地”;

　　5. 兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序；

　　6.兩者是層面不同的工作，其中戰(zhàn)略要高于規(guī)劃。

　　從戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)中我們可以看出，人力資源規(guī)劃是基于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的，因此，人力資源規(guī)劃的制定必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時、動態(tài)的制定和調(diào)整 （滾動編制）。

　�。�1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)成本低于競爭對手，贏得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規(guī)劃就應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)在人力資源取得、使用、調(diào)整等環(huán)節(jié)的有效性和低成本性。控制和降低與人員有關(guān)的成本，如精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線自動化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動生產(chǎn)率，當(dāng)然還可以降低福利費(fèi)用等。

　�。�2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。在人力資源規(guī)劃的制定時，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。

　�。�3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)集中一點(diǎn)地為某個特定的客戶群或某產(chǎn)品系統(tǒng)的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場的整體服務(wù)。實(shí)際是企業(yè)通過較好地滿足特定對象的需要實(shí)現(xiàn)差異化或在為這一對象服務(wù)時實(shí)現(xiàn)低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規(guī)劃可結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略方法，綜合制定。

　　三、戰(zhàn)略人力資源管理對制定人力資源規(guī)劃的影響

　　綜上所述，基于戰(zhàn)略人力資源管理下的人力資源規(guī)劃不但要做好規(guī)劃期企業(yè)的人力資源供給與需求綜合平衡 （此處略），還要更加注重以下幾個人力資源方面的問題，注重人力資源的綜合競爭力。

　　1.勞動生產(chǎn)率提升

　　勞動生產(chǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的綜合性指標(biāo)，不但體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)線自動化程度的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實(shí)力水平。因此提升勞動生產(chǎn)率有以下幾個方面的作用：

　�。�1）有利于促進(jìn)公司理順業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)行效率。

　　（2）有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍能力提升，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型人才。

　　（3）有利于降低公司用工成本和運(yùn)營成本，也使員工收入水平具有進(jìn)一步提高的空間。

　�。�4）支撐企業(yè)快速擴(kuò)張帶來的人力資源需求（老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù)）。

　�。�5）有利于推動形成社會化、專業(yè)化的協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)競爭能力提升。

　　因此，人力資源規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期末企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)（如人均銷售收入、人均實(shí)物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時等），并從業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)精簡、勞動組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線自動化程度提高等方面制定勞動生產(chǎn)率提升規(guī)劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)“減員增效”或“人才增效”.

　　2. 人力資源規(guī)劃必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)

　　通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及支撐戰(zhàn)略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類：

　�。�1）管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、國際化能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

　�。�2）技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才。注重技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才的自主創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際問題的能力建設(shè)。

　�。�3）生產(chǎn)操作人才。注重建立高技能、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)操作人才隊(duì)伍。

　　3. 人力資源規(guī)劃必須注重建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系

　　人力資源管理體系和機(jī)制是形成人力資源領(lǐng)域軟實(shí)力的土壤和重要保障。結(jié)合以人為本的理念和三項(xiàng)制度改革要求，規(guī)劃重點(diǎn)從人才吸引、激勵、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰等幾個方面實(shí)施改進(jìn)和變革。

　�。�1）吸引。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略吸引符合企業(yè)要求的合適人才，避免人才過投入和人才欠投入。

　�。�2）激勵。激勵機(jī)制是人才吸引、保有，以及人才內(nèi)部流動的關(guān)鍵要素機(jī)制，規(guī)劃致力于貼合企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)針對性的激勵計(jì)劃，如經(jīng)營者和核心人才長期激勵計(jì)劃、員工隊(duì)伍差異化薪酬模式、構(gòu)建“人工成本競爭力模型”、建立員工彈性福利體系等。

　�。�3）培養(yǎng)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提升，依靠良好的培育開發(fā)機(jī)制，規(guī)劃圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工職業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)不同員工崗位需求和職業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)針對性的培養(yǎng)體系，如針對大型企業(yè)可以構(gòu)建“戰(zhàn)略型、階梯式”培訓(xùn)體系和探索員工職業(yè)能力進(jìn)階開發(fā)模式，針對海外人員建立員工外語應(yīng)用能力目標(biāo)體系、國際化人才培養(yǎng)模式，針對普通員工建立E-Learing 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺等。

　�。�4）績效管理。建立公平、公正、互動的績效管理機(jī)制，通過績效輔導(dǎo)，提升員工業(yè)績和能力；通過績效評價，實(shí)施相應(yīng)的基于能力和績效的人才選拔、激勵和培養(yǎng)計(jì)劃。

　　四、基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)

　　基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃將緊扣“效率提升、人才能力、機(jī)制建設(shè)”三條主線，人力資源規(guī)劃突顯以下幾個特點(diǎn)：

　　1.強(qiáng)有力支撐公司戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略一脈相承；

　　2.既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；

　　3.不僅僅是人力資源量的規(guī)劃，而是強(qiáng)調(diào)效率、能力和體系三位一體的規(guī)劃；

　　4. 是可持續(xù)發(fā)展和具有內(nèi)在孵化機(jī)制的規(guī)劃。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】杰弗里·梅洛（Jeffrey A. Mello）：《戰(zhàn)略人力資源管理》，中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2004 年

　　【2】陳京民、韓松：《人力資源規(guī)劃》，上海交通大學(xué)出版社，2006 年

　　【3】王德民：《企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃》[M] ,大連理工大學(xué)出版社，1999 年

　　【4】陳遠(yuǎn)敦、陳全明：《MBA人力資源開發(fā)與管理》[M] ,中國統(tǒng)計(jì)出版社，2001 年

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