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績效考核體系在軟件開發(fā)人員中的應用論文
人們生活水平的提高離不開科學技術的發(fā)展和網(wǎng)絡信息化地不斷發(fā)展，而網(wǎng)絡信息化的發(fā)展又離不開軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和軟件開發(fā)人員的辛勤工作、研發(fā)。目前在大部分的公司當中，軟件開發(fā)人員占有極為重要的作用，其直接影響著公司的經(jīng)濟效益，因此如何有效地提高軟件開發(fā)人員的工作積極性和工作效率則是目前急需解決的一大問題，本文通過深度分析績效考核體系在軟件開發(fā)人員中的具體應用，為公司探尋利用績效考核體系來提高軟件開發(fā)人員的工作效率和工作積極性的正確方法，以給予公司HR以小小的幫助和啟發(fā)。
隨著時代的快速發(fā)展，21世紀初，社會開始進入網(wǎng)絡信息化時代，電腦網(wǎng)絡開始成為各大企業(yè)的重要辦公工具，電腦的使用可有效地提高企業(yè)的工作效率和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而電腦是否能夠得到合理和充分的運用主要則是由企業(yè)的軟件開發(fā)人員的能力所決定，所以軟件開發(fā)人員的工作能力則在公司占有極為重要的作用，軟件開發(fā)的能力又取決于公司人員開發(fā)人員的工作積極性和工作能力。本文通過分析績效考核體系在軟件開發(fā)人員中的應用方法。進一步探求提高軟件開發(fā)人員積極性和工作能力的有效方法。
一.績效考核的基本概況
1.績效、績效考核的基本內(nèi)容
績效考核內(nèi)容包括能力績效考核、任務績效考核和行為績效考核三大基本考核內(nèi)容，而根據(jù)不同的單位部門和員工情況的不同，績效考核的分配權重和比例也有所不同。首先，對于軟件開發(fā)人員而言，能力績效考核是最重要的績效考核方式，因為元件開發(fā)人員的能力水平直接影響著是否能夠開發(fā)出新的軟件產(chǎn)品，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而軟件開發(fā)人員的編程能力、開發(fā)能力和創(chuàng)造能力等工作能力都影響著其績效考核的具體水平。而任務考核作為根據(jù)軟件開發(fā)人員在工作過程中重中的一種考核內(nèi)容，是軟件開發(fā)人員績效考核的重要組要內(nèi)容。除此之外，還可以根據(jù)軟件開發(fā)人員的工作執(zhí)行能力、勤奮敬業(yè)能力和工作積極性等工作行為進行績效考核。基本的績效考核包括以上三個內(nèi)容，但除此之外，很多員工在進行本職工作的同時，其還通過本職工作以外的其他行為為公司帶來了一定的效益，公司也會為此對員工進行績效考核。
2.績效考核的重要意義
(1)有效的提高企業(yè)的整體能力水平
企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，而合理的�？茖W的、公平的績效考核制度可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性、工作能力和綜合的個人素質(zhì)，使每個員工的工作更加專業(yè)化和規(guī)范化，進而提高整個企業(yè)工作團隊全體素質(zhì)，所以企業(yè)通過有效的績效考核制度可有效的提高企業(yè)的團隊協(xié)作能力和整體工作素質(zhì)，進而促進公司的整體發(fā)展。
(2)促進公司人力資源管理的規(guī)范化
除此之外，績效考核的合理利用還是構建企業(yè)進行人力資源管理的重要方式，通過績效考核可以有效地使員工了解到自己的工作情況，自己的優(yōu)勢和不足，進而使員工可以再這個過程中明確自己的發(fā)展和努力方向，繼而提高員工的整體素質(zhì)，同時也可以在HR與員工進行績效考核的溝通談話過程中對員工的各種需求及心理動向進行了解，并根據(jù)員工的需求制定和調(diào)節(jié)人力資源管理方法，健全和改進企業(yè)的績效管理體系，改善企業(yè)整體競爭力。
(3)合理規(guī)劃公司的未來發(fā)展
同時，績效考核制度可有效地促進企業(yè)的健康和長久的發(fā)展，同時也可以幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，在此基礎上，公司可以根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化來調(diào)整公司績效考核的方式方法，進而提高整個企業(yè)的綜合競爭力。
二.軟件開發(fā)人員的績效考核方法的重點分析
1.軟件開發(fā)人員績效考核主要難點分析
目前在國內(nèi)針對軟件開發(fā)人員的績效考核仍存在大量的難點。
(1)工作過程不易被監(jiān)督：
在企業(yè)當中，軟件開發(fā)人員從事的主要是腦力勞動，所以軟件開發(fā)人員的工作時間和空間是不受時間和空間的局限的，且其工作主要是考主動性和進取性及成就感所支配的，所以對于軟件開發(fā)人員的工作過程很不容易監(jiān)控。
(2)工作具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性
同時，一個好的軟件產(chǎn)品需要經(jīng)過軟件開發(fā)人員的多次創(chuàng)造和挑戰(zhàn)才能得以實現(xiàn)，以及勤奮和測試所研發(fā)的，軟件的開發(fā)和進步源于工作人員的不斷推進，而且軟件產(chǎn)品在投入市場后，一旦出現(xiàn)問題還需要軟件研發(fā)人員的不斷努力，而這種軟件開發(fā)人員由創(chuàng)造性所創(chuàng)造出來的價值也是很難用績效考核的方式進行衡量的。
(3)工作時間難以確定
很多企業(yè)的軟件開發(fā)人員的工作時間都是很難被精確計算的，因為很多軟件開發(fā)人員為了保證自我思維的連續(xù)性常常要進行加班工作，而如果公司只是根據(jù)固定的績效考核方法則會營銷到軟件開發(fā)人員的工作積極性。
(4)工作成果難以評價
軟件開發(fā)人員的工作成果往往無法直接反應城經(jīng)濟成果，且其成果往往由團隊的合作而共同完成，這也就導致了軟件開發(fā)人員的工作成果很難用具體的經(jīng)濟成果成果所體現(xiàn)。
2.完善績效開發(fā)人員績效考核體系的相關措施
針對以上情況，應該對軟件開發(fā)人員進行特別的績效考核方式，首先不能以一種考核因素作為考核的標準，應該根據(jù)軟件開發(fā)人員的技術能力，工作表現(xiàn)能力，工作態(tài)度和工作狀態(tài)，以及所創(chuàng)造的工作成果及在團隊中的所擔任的角色來制定軟件開發(fā)人員的績效考核制度，堅持公平、合理、有效的原則完善軟件開發(fā)人員的績效考核體系。
三.總結
軟件開發(fā)人員在公司的地位極為重要，但目前我國在軟件開發(fā)人員的績效考核制度上仍舊很不完善，無法調(diào)動軟件開發(fā)人員的積極性和主動性，且其會直接影響到公司的經(jīng)濟效益，而本論文通過分析目前績效考核制度在軟件開發(fā)人員中很難進行衡量其評價方式的難處及完善績效考核在軟件開發(fā)人員中的具體措施，希望能夠給廣大從事軟件開發(fā)人員績效考核的HR人士以小小的啟發(fā)和幫助。
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