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淺談我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng)新研究論文
前言
近些年來，我國航天技術(shù)應(yīng)用航天企業(yè)的發(fā)展逐漸走向市場化的運用體系，而要如何在競爭激烈的市場下生存和發(fā)展，也成為當(dāng)今航天企業(yè)非常重視的問題，特別是在市場經(jīng)濟發(fā)展非常迅速的情況下，如何做好企業(yè)組織體制以及管理機制的創(chuàng)新工作也逐漸被重視起來，對此，本文主要對我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng)新進行研究分析。
一、我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新研究
1.應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)組織體制的創(chuàng)新
所謂神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，主要是通過大量的處理單元組成自適應(yīng)、非線性以及自組織的系統(tǒng)，并試著去模擬人類的神經(jīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)對信息進行記憶、加工、處理的功能，將該系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)組織體系中，對其體系的創(chuàng)新有著極大的作用，而且，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運用，更有利于航天技術(shù)應(yīng)用的控制、管理和改進。當(dāng)然，將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)組織體系實現(xiàn)對其體系的創(chuàng)新，必須要建立相應(yīng)的模型，如，自組織網(wǎng)絡(luò)模型、多層次感知模型、連接型網(wǎng)絡(luò)模型等，并且，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，對其系統(tǒng)進行不斷的改進和完善，向著人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方向發(fā)展，對我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制的創(chuàng)新與發(fā)展有著重大的作用。
2.加強對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的控制
一般情況下，在對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制進行創(chuàng)新的過程中，由于涉及到的因素比較多，其中不乏有很多對航天企業(yè)組織體制的運行以及發(fā)展會產(chǎn)生影響，如果不能及時對這些因素進行控制的話，后果不堪設(shè)想，因此，需要加強對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體系創(chuàng)新的控制。做好航天企業(yè)組織體制創(chuàng)新糾偏工作，主要由專業(yè)、技術(shù)人員等多個部門人員組成糾偏小組，一旦發(fā)現(xiàn)組織體制創(chuàng)新過程中出現(xiàn)偏差的話，要及時采取相應(yīng)的糾正措施，確保航天技術(shù)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的有效性。另外，要完善控制警戒線，合理編制創(chuàng)新糾偏指標(biāo)的臨界點，對創(chuàng)新方案做好充分的評價和監(jiān)督，以保證我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新工作的順利進行。
二、我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略型管控模式的創(chuàng)新
所謂戰(zhàn)略型管控模式主要對企業(yè)的管理實施戰(zhàn)略管控模式，不僅要注重企業(yè)的資源配置，更要從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展進行控制。利用戰(zhàn)略型管控模式作為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制創(chuàng)新的主要方向，在實施的過程中，將航天企業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的中心、考核的中心、融資的中心、公共平臺服務(wù)的中心等，凡事管理都要以中心發(fā)展為主，而對于其他的子公司來說，主要將其作為市場發(fā)展中心、利潤中心等，這樣就可以對航天企業(yè)實時核心以及外圍的戰(zhàn)略型管理，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)管理機制創(chuàng)新的首選。
2.績效管理形式的創(chuàng)新
對航天企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，其主要目的就是促進企業(yè)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的可發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的效益。傳統(tǒng)航天企業(yè)的管理機制，對員工以及部門都有著明確的工作要求，按照相關(guān)要求完成工作之后，并沒有對個人以及部門的績效進行考核管理，使得一些人員工作付出多卻得不到相應(yīng)的回報，從而影響到員工工作的積極性。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是需要靠員工來維持的，從某個角度來講，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，更是企業(yè)管理機制運行的主體，因此，可以利用績效管理形式的應(yīng)用實現(xiàn)對航天企業(yè)管理機制的創(chuàng)新。通過建立績效指標(biāo)、平衡積分卡等標(biāo)準(zhǔn)考核體系，來將企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)用以明確進行引導(dǎo)，再通過科學(xué)的績效指標(biāo)的落實，使得航天企業(yè)總部從繁雜的具體業(yè)務(wù)中解脫出來，并在戰(zhàn)略發(fā)展、資源整合優(yōu)化方面發(fā)揮更大的作用，而在具體業(yè)務(wù)層面賦予子公司極大的自主權(quán)，從而形成一批具有個性和活力的業(yè)務(wù)運營單元。這樣不僅對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制進行了創(chuàng)新，更有效的提升了管理機制的運行效率，促進航天技術(shù)的快速發(fā)展。
3.預(yù)算管理手段的創(chuàng)新
企業(yè)的管理機制，不僅要對企業(yè)業(yè)務(wù)、人員的管理，更要加強對企業(yè)錢財?shù)墓芾�。在社會�?jīng)濟快速發(fā)展之下，對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，應(yīng)以預(yù)算管理作為實施管理機制創(chuàng)新的重要手段，通過對成本費用、投資、融資等項目展開全面的預(yù)算管理，更有利于結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)進行管控，而且，通過合理的預(yù)算指標(biāo)管理，對航天企業(yè)做出重大發(fā)展決策起到一定的控制作用，再根據(jù)預(yù)算考核的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進行全面的考核，發(fā)現(xiàn)不足，便于及時改進和完善。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國航天技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，在以航天技術(shù)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)組織體制以及管理機制也進行了一定的補充和完善。通過本文對我國航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制與管理機制創(chuàng)新的研究分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對航天企業(yè)組織體制和管理機制的了解，主要從基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)組織體制的創(chuàng)新、加強對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織體制創(chuàng)新的控制、戰(zhàn)略型管控模式的創(chuàng)新、績效管理形式的創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容進行分析，希望通過本文的分析，進一步促進航天企業(yè)的發(fā)展。
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