- 相關推薦
探討如何改進企業(yè)質量管理體系內部審核論文
對于企業(yè)的質量管理體系來說，內部審核起著至關重要的信息作用，內部審核是評價一個企業(yè)的質量管理體系是否足夠科學合理的重要方式，相關的企業(yè)和相關的工作部門應該從根本上面積質量管理體系中的薄弱部分，從根本上對企業(yè)的質量管理體系做出相關的完善和改進，以便于從根本上提高企業(yè)質量管理體系內部審核的有效性。
1企業(yè)質量管理體系的內部審核的現(xiàn)狀
對于諸多的企業(yè)發(fā)展來說，在企業(yè)內部審核工作的積極推進過程中，難免會出現(xiàn)一些無法達到審核標準以及難以解決的問題，這些問題出現(xiàn)的最重要的原因就是對審核工作不夠重視。如果不夠重視審核工作的話，就會使企業(yè)質量管理體系有出現(xiàn)嚴重的問題。同時，在諸多的實際企業(yè)的內部審核工作中，普遍地存在著整改不到位，以及企業(yè)內部負責審核的工作人員的科學文化素養(yǎng)以及工作能力不夠高的現(xiàn)象，這些問題如果不能夠得到及時的解決，就會嚴重地影響企業(yè)內部質量管理體系的順利運行，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
2企業(yè)質量管理體系的內部審核的誤區(qū)
2.1對體系認證和審核工作認知度不高
對于企業(yè)質量管理體系的內部審核工作來說，在一起審核工作進行的過程中，普遍存在著體系認證和審核工作的認知度不高的現(xiàn)象，常常會出現(xiàn)一些為了審核而審核的問題。在制定質量管理體系標準的時候，在整個標準中積極融入了與國際社會質量管理領域相關的一些先進的管理理念。質量管理體系的認證目的其實不是認證本身，最重要的目的是要通過認證將國際質量的先進管理經(jīng)驗和先進的管理理念融入到企業(yè)的實際管理工作中，以便于從根本上能夠提高諸多企業(yè)的實際管理水平。
2.2審核工作流程不規(guī)范
在諸多企業(yè)的實際發(fā)展過程中，很多企業(yè)都存在著審核工作策劃工作做得不到位的現(xiàn)象，這也就會導致該企業(yè)的審核工作基本就是表面工作。另外，還有一些企業(yè)存在著審核方式比較傳統(tǒng)，嚴重的缺少審核的靈活性和審核的創(chuàng)新性。同時，很多企業(yè)在進行審核工作的時候，審核工作進行得不夠深入，也沒有足夠科學合理的審核工作的發(fā)展計劃，這就導致了很多企業(yè)的審核工作沒有落實到實處。
2.3忽視體系軟件設施和硬件設施的配置和建設
在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都是過分的重視市場的影響和企業(yè)產(chǎn)品的質量，從而忽略了企業(yè)內部質量管理體系的基礎設施的建設和良好運行，很多企業(yè)的質量管理體系比較傳統(tǒng)陳舊，企業(yè)內部的安全設施比較落后，同時企業(yè)內部的工作人員沒有足夠高的科學文化素養(yǎng)和專業(yè)的應用實踐能力。企業(yè)內部搭建設施陳舊，就會增加相應也發(fā)生故障的幾率，同時也會使企業(yè)產(chǎn)品的質量有所降低，總的來說就是十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
3對企業(yè)質量管理體系的內部審核的建議
3.1提高企業(yè)內部領導階層和員工對企業(yè)審核工作的認知
對于一個企業(yè)內部的審核工作的發(fā)展來說，在精神和工作積極推進的過程中，企業(yè)內部的領導起著至關重要的促進作用，審核工作涉及的范圍比較廣，會涉及到企業(yè)內部的眾多部門，在進行企業(yè)內部審核工作的時候，企業(yè)內部的領導階層應該針對整個審核工作制定出科學合理的進行計劃，積極支持審核工作的進行，同時也要嚴格監(jiān)督審核工作。另外，企業(yè)的相關部門應該在推進企業(yè)適合工作的時候，安排專業(yè)的審核工作人員來承擔并且負責企業(yè)內部的審核工作，同時還要為企業(yè)的審核工作提供一定的資金作為支持保障，以便于從根本上促進企業(yè)內部審核工作的順利進行和良好發(fā)展。
3.2提高企業(yè)內部審核工作人員的素質和能力
對于企業(yè)內部從事審核工作的工作人員來說，素質和能力在一定程度上嚴重地影響著企業(yè)內部審核工作的進展速度以及發(fā)展效果。企業(yè)應該設計科學合理的計劃，積極地培養(yǎng)企業(yè)內部審核工作人員的科學文化素養(yǎng)，同時應該從根本上提高企業(yè)審核工作人員的工作能力，要提高企業(yè)內部審核工作人員的專業(yè)知識，使審核工作人員掌握一定要的企業(yè)質量審核管理經(jīng)驗。
3.3形成體系改進的良性機制
對于企業(yè)的質量管理體系來說，內部審核工作是該體系的重要步驟，在一定程度上直接影響著企業(yè)質量管理體系的運行效果。為了促進企業(yè)的良好發(fā)展，相關的企業(yè)應該形成一種良性的企業(yè)管理機制，深度剖析企業(yè)質量管理體系發(fā)展過程中存在的問題，科學合理地分配企業(yè)資源，從根本上加強企業(yè)質量管理工作。
4結束語
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應該充分的認識到企業(yè)質量管理體系的重要性，加強企業(yè)內部審核工作，積極的發(fā)揮企業(yè)內部管理階層的引導作用，從根本上為企業(yè)內部的審核工作提供保障，以便于能夠從根本上提高企業(yè)的管理水平，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]祝太青.質量體系內部審核中的常見問題及對策探析[J].中國石油和化工標準與質量，2016（13）：13-14.
[2]張馳.加強質量管理體系內審工作的思考[J].電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗，2016（02）：33-35.
【探討如何改進企業(yè)質量管理體系內部審核論文】相關文章：
如何建立企業(yè)內部的培訓管理體系07-04
兒科教學模式如何改進論文07-04
企業(yè)應如何有效設定績效管理體系07-04
淺議中國保險企業(yè)將如何面對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》大考論文07-04
中小企業(yè)如何順利運行績效管理體系07-04
關于中小企業(yè)物流管理體系探究論文07-03