職場中好老板和壞老板的基本特征

　　職場中的“壞老板”都有哪些特征？

　　1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己過去的工作貢獻作威作福。聽不進大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強，部門內部簡直就成了他的一言堂。同時，這樣的老板中動嘴不動手的人很多，而且語言非常負面、苛責，喜歡將功勞歸為己有。

　　2、推卸責任。沒有擔當，不做決策。并且在事情的結果差強人意之時找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團隊員工們的心酸史。

　　3、跨級分配工作。老板應該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵工作。但偏偏有些老板喜歡跨過下屬直接去找下屬的下屬做事情，結果使部門內部的員工互相猜忌，或者責任分散，即有些灰色地帶的工作沒人愿意去主動做好。

　　4、信息不透明。依靠自己地位掌控的權限更高的信息對其他同事或下屬進行控制，故意制造稀缺效應，甚至剔除有用信息請員工做“無米之炊”，在組織內部制造分歧和混亂。

　　5、不發(fā)展下屬。擔心“教會徒弟，餓死師傅”，關鍵的點不傳授給下屬，或者關鍵時刻顧左右而言他，淡化流程中的關鍵環(huán)節(jié)。

　　6、對上不對下。對于上一級領導交辦的事情言聽計從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。

　　職場好老板的特征有哪些呢？

　　1. 讓人們得到應有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。杰克威爾奇不也說要給員工覺得不可思議的薪水嘛。你在費用上多支出的部分，員工會以績效的方式，獲得幾倍回報。

　　2. 多花時間和員工分享你的經驗和觀點，讓他們知道你在想什么，讓他們看見你在干什么。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經驗和觀點的人那里學習到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個可以坦誠交心的老板朋友。

　　3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應該如此。任何一個老板都應該做的最重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中存在問題的時候，更是如此。這是樹立老板權威形象最有效的方法之一。

　　4. 高效地進行管理。好的老板總是背后給員工提供支持，讓員工去當家作主，讓員工按照自己覺得對的方式去做事�？上Ы^大部分老板做不到這一點。

　　5. 熱情洋溢地及時表揚，誠懇的批評溝通。熱情洋溢的表揚需要能力，這是一種發(fā)自內心的軟能力。誠懇的批評應該轉化為對員工的一種激勵，而不是對員工積極性的打擊。對于偉大的老板來說，表揚人應該成為一項本能，而不是批評。

　　6. 分配責任，而不是分配工作。每個老板都要分配任務，但是很多糟糕的老板認為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。其實好的老板分配的是責任，并且讓人們負責。這種做法促進了員工的職業(yè)成長。年輕人需要的不僅僅是專業(yè)技能，更多的還是職業(yè)素養(yǎng)。

　　7. 創(chuàng)建并培養(yǎng)團隊精神。好的團隊勝過偉大的個人。好的領導可以打造出好的團隊。一切都由領導決定。

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