有關(guān)區(qū)域物流管理策略概要

　　我司的滬外賣場發(fā)展是區(qū)域式的（主要也受供應(yīng)商的銷售機(jī)構(gòu)的分布影響），在此情況下，也決定了我司的統(tǒng)購分銷是分區(qū)域執(zhí)行的（當(dāng)然政策最好是統(tǒng)一的政策） 在訂單的確定、庫存分析、成本控制、效率優(yōu)化、運(yùn)力組合、信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上必須進(jìn)一步精細(xì)。

　　一、分公司主要問題如下：

　　1、區(qū)域配送中心及周邊地區(qū)物流結(jié)點(diǎn)相對分割，有點(diǎn)無網(wǎng)，協(xié)同性較差，單點(diǎn)存貨結(jié)構(gòu)不合理，常常造成一個(gè)物流結(jié)點(diǎn)嚴(yán)重缺貨，而另一個(gè)物流結(jié)點(diǎn)卻積壓大量存貨，無法實(shí)現(xiàn)在該區(qū)域內(nèi)商品資源的共享與合理流動(dòng)。

　　2、業(yè)務(wù)部門工作不規(guī)范，給物流部門造成一定的壓力。

　�。�1）月度采購計(jì)劃的不確定性導(dǎo)致訂單的不嚴(yán)謹(jǐn)

　　業(yè)務(wù)部門下達(dá)采購訂單隨意性太大，使得物流部門無法嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行收貨，那到貨的合法性也無法判斷；

　�。�2）采購部門無到貨時(shí)間通知，讓物流部門在收貨的時(shí)間安排上無計(jì)劃性；

　　（3）店間調(diào)撥無計(jì)劃性，隨意性較強(qiáng)，物流部門的運(yùn)輸車輛很難合理配載

　　（4）對于補(bǔ)貨信息的不重視，未予以及時(shí)補(bǔ)充貨源，造成對一線銷售的直接影響

　　二、策略描述

　　隨著今年各分公司業(yè)務(wù)的快速拓展，給物流部門帶來更大的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求我們在改善現(xiàn)有的物流運(yùn)作模式，為前臺營銷提供足夠的支持，保持在較高服務(wù)水平前提下的低成本運(yùn)作，大體思路如下：

　　1、分公司所屬賣場的大件商品（如冰、洗、空、彩等）主要集中在區(qū)域配送中心存放，大件商品在配送中心所在城市的賣場內(nèi)實(shí)行零庫存，僅保留樣機(jī)；區(qū)域配送中心所在城市以外周邊三級城市的賣場實(shí)行低庫存，保留出樣樣機(jī)及少量庫存（以應(yīng)對當(dāng)天配送到戶需要）。

　　2、對于區(qū)域配送中心周邊的三級城市賣場根據(jù)歷史銷售量、銷售指標(biāo)、促銷計(jì)劃

　　等，第一階段首先制定賣場存貨金額上限，第二階段可以細(xì)化到品類直至品牌的庫存上限，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平等制定合理的零售配送政策，如將當(dāng)天送貨時(shí)間截止到下午2：00，或盡量前移，盡量安排到第二天進(jìn)行送貨（減少對門店庫存的壓力）。

　　3、區(qū)域配送中心所在城市大件商品嚴(yán)格實(shí)行集中配送，由區(qū)域配送中心承擔(dān)。

　　4、區(qū)域配送中心所在城市周邊地區(qū)的賣場提供準(zhǔn)確的補(bǔ)貨需求。

　　各賣場每天營業(yè)截止后統(tǒng)計(jì)需要第二天送貨到戶的商品以及將自己的庫存補(bǔ)充至上限所需的商品，向區(qū)域配送中心要貨（初期業(yè)務(wù)人員還是要做分貨決策的），由區(qū)域配送中心利用夜間對周邊賣場進(jìn)行補(bǔ)貨。

　　5、分公司各區(qū)域的業(yè)務(wù)部門要對周邊賣場存貨情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，嚴(yán)禁超量存儲。

　　6、采購部門要對區(qū)域配送中心所提供的補(bǔ)貨信息予以高度重視，并且應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨到位。如果供應(yīng)商可以將我司所訂商品實(shí)行供應(yīng)商直配到各三級城市周邊賣場的話，盡量采用供應(yīng)商直配的方式，以減少我司的調(diào)撥成本。

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