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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文（精選7篇）
現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文，歡迎大家分享。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇1
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑施工單位的發(fā)展在經(jīng)濟社會中占據(jù)著越來越重要的作用，相應(yīng)的，施工價值的創(chuàng)造是建筑施工單位競爭中的核心要素，因此，為創(chuàng)造更高的價值，必須在建筑施工單位轉(zhuǎn)型過程中將財務(wù)管理工作置于重要地位，從以核算為中心轉(zhuǎn)移到管理決策上來。從建筑施工單位發(fā)展卣身來看，在其規(guī)模由小變大的過程中，供應(yīng)鏈隨著規(guī)模的擴大而逐漸加長，市場也逐漸擴大，因此，財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)流水的預(yù)算、合計、決策以及整合方法，提升建筑施工單位的決策能力以及在對風險的控制能力和統(tǒng)籌發(fā)聶能力是非常重要的。
財務(wù)管理工作的意義
提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，有利于建筑施工單位自身的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的影響，建筑施工單位在其轉(zhuǎn)型過程中，由追求規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)移到真球質(zhì)量和效益上來，財務(wù)工作的流程，在傳統(tǒng)意義上講，其主要工作內(nèi)容集中在賬目的記錄、計算以及上報上，財務(wù)在很大程度上屬于補充內(nèi)容，更傾向于為外部監(jiān)管服務(wù)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工單位規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)工作涉及的范圍也越來越廣，業(yè)務(wù)類型也朝著多樣化的方向發(fā)展，因此，如何使財務(wù)獲取的信息更加準確化與及時化以及如何使決策更加科學化，變成了建筑施工單位財務(wù)必須解決的問題。在自身轉(zhuǎn)型過程中，建筑施工單位要運用兩只手原理，一方面善于豬豬國家政策給予的發(fā)展機會，另一方面要科學的發(fā)揮主觀能動性，保證財務(wù)工作的高校運行。
加強財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容
�。�1）工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型
財務(wù)工作的流程、內(nèi)容在很大程度上決定了是否能為建筑施工單位創(chuàng)造最大的.價值，因此，在財務(wù)工作中應(yīng)注意建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體系，以科學的建筑施工單位管理戰(zhàn)略為核心，促進財務(wù)工作理論與實踐的有機聯(lián)系，為建筑施工單位創(chuàng)造更大的價值。向新型財務(wù)管理工作要求，在經(jīng)濟活動開始之前要首先將預(yù)算落實，計算好每項活動預(yù)花費的金額，并在事項進行過程之中對財務(wù)活動進行監(jiān)督控制，確保每一階段的順利進行。
�。�2）工作方法的提升
在經(jīng)濟與信息化高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間要搭上信息化高速發(fā)展的列車，將財務(wù)工作向高速化、高效化與集約化轉(zhuǎn)變，有效利用科技帶來的及時有效地信息，能夠使得建筑施工單位在第一時間接受準確、及時的信息，面對變化多端的市場化信息，建筑施工單位能夠在第一時間作出科學準確地決策。因此，將建筑施工單位財務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變，有利于建筑施工單位財務(wù)工作在工作內(nèi)容、工作方法以及管理決策方面更加合理化、科學化，為建筑施工單位的科學決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進而提高建筑施工單位運轉(zhuǎn)的效率以及可靠性。
�。�3）工作人員的規(guī)范化
財務(wù)工作人員在財務(wù)工作上占據(jù)著主體地位，是財務(wù)工作的主要操控人員，對財務(wù)工作能否順利進行發(fā)揮著決定性作用。工作人員應(yīng)熟練掌握財務(wù)工作流程，要及時掌握國家出臺的相關(guān)政策，以業(yè)內(nèi)的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑施工單位自身發(fā)展的條件以及相關(guān)政策，制定出適合本建筑施工單位發(fā)展的一整套財務(wù)工作辦法與流程。
財務(wù)管理工作的基本措施
�。�1）將經(jīng)濟效益放在首位。建筑施工單位是以盈利為目的的，因此，財務(wù)工作的科學合理性視為建筑施工單位創(chuàng)造最大價值的根本所在，因此，財務(wù)人員應(yīng)該將建筑施工單位效益放在首位，將工程預(yù)算，造價監(jiān)督管控以及收益核算有機的結(jié)合起來，使科學的財務(wù)工作貫穿于項目進程的始終。從收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相應(yīng)的措施，從而使建筑施工單位利潤最大化。
�。�2）提升領(lǐng)導(dǎo)層面的決策能力。工作人員要對國家出臺的政策迅速做出反應(yīng)，在順應(yīng)國家政策發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極地利用政策的扶持、建筑施工單位之間的合作以及資金的支持，發(fā)揮自身的潛在優(yōu)勢，將自身條件與外部環(huán)境條件有機結(jié)合起來，增強建筑施工單位的風險管控能力，進而為建筑施工單位創(chuàng)造更大的利潤。
（3）加強法制建設(shè)
法制社會的發(fā)展，為經(jīng)濟體的科學運行提供了有效保障。建筑施工單位在其運行發(fā)展的過程中，必須遵守規(guī)章制度，按紀律與法制辦事，因此，在建筑施工單位轉(zhuǎn)型期間，要注意對財務(wù)人員的法制教育，提高法制意識，要求工作人員做到懂法、知法與用法，將法制觀念貫穿于每個人的意識之中。
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇2
一、建筑施工企業(yè)的投資管理
企業(yè)的投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑施工企業(yè)投資管理的基本要求是要建立非常嚴密的建筑施工企業(yè)投資管理程序，通過各種技術(shù)方法論證投資的經(jīng)濟性、合理性和可行性。建筑施工企業(yè)通過貨幣、實物或其他無形資產(chǎn)等方式進行投資時，需要事先對進行投資的項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，生成可行性分析報告，經(jīng)財務(wù)部和企業(yè)高層通過后方可進行項目投資。進行改制后的建筑施工企業(yè)還需要成立建筑施工企業(yè)的投資發(fā)展部門，對投資項目進行把控。
二、建筑施工企業(yè)的利潤分配管理
企業(yè)收益的分配情況與建筑施工企業(yè)的長遠規(guī)劃和企業(yè)收益具有很大的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的利潤管理主要包括以下幾個方面:第一，建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)包商或者業(yè)主進行確認的工程價款結(jié)算單作為利潤分配的依據(jù)，按時進行工程款項的借款;第二，建筑施工企業(yè)根據(jù)每個季度的結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收人和成本，計算每個季度的建筑工程結(jié)算利潤;第三，建筑施工企業(yè)正確的核算企業(yè)的'對外投資所獲得的所有收益和營業(yè)外收支，并轉(zhuǎn)人當期損益中。其中關(guān)于建筑施工企業(yè)機關(guān)管理費用的支出要根據(jù)攤配或者預(yù)收的方法，對各個分公司進行收取，由各分公司列人成本費用開支，嚴格按照稅法的相關(guān)規(guī)定，計算出應(yīng)該繳納的企業(yè)所得稅和所有分公司的所得稅，統(tǒng)一由總公司進行繳納;第四，如果是集團性質(zhì)的建筑施工企業(yè)的稅后利潤分配，除了按照國家規(guī)定的分配程序進行利潤分配外，還要由總公司、分公司董事會提出分配方案，經(jīng)股東大會表決后進行分配。國家規(guī)定的利潤分配程序如下:
�、俦粵]收財務(wù)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。這是企業(yè)支付的懲罰性支出，應(yīng)由稅后利潤支付。
�、趶浹a以前年度虧損。這是企業(yè)延續(xù)5年未彌補完的經(jīng)營性虧損，用稅后利潤彌補。
�、厶崛》ǘㄓ喙e金。按照稅后利潤扣除后的10%提取。累計數(shù)己達到注冊資本的50%時，可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損，經(jīng)過批準，也可用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%。
�、芴崛」娼�。
�、萏崛∪我庥喙e金。股份公司制企業(yè)出于控制各年利潤分配水平的波動的目的，按照章程或股東會決議，確定提取比例。
⑥向投資者分配股利。要堅持按照投人資本的比例，堅持同股同利。同時建筑施工企業(yè)的利潤管理中還應(yīng)包括目標利潤預(yù)測。建筑施工企業(yè)的目標利潤的預(yù)測，通常是對上一期的利潤指標完成情況進行分析，然后提出本期的目標利潤的理想數(shù)，測算本期可能實現(xiàn)數(shù)的步驟，再采取量本利分析法或因素分析法進行利潤預(yù)測。如果建筑施工的項目具有可比較的性質(zhì)通常采用因素分析法，如果不具有可比較的性質(zhì)，就需要按照產(chǎn)值的大小與成本費用的關(guān)系分為變動成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企業(yè)的成本費用管理
近些年來建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)施工成本，通常采取了包括強化內(nèi)部各級責任制，推行全面經(jīng)濟核算，加強各種定額管理等成本費用管理手段。但是，要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作盡快適應(yīng)制度上的變化，必須實行項目法施工和責任成本管理相結(jié)合的項目成本管理模式。建筑施工企業(yè)進行施工過程中產(chǎn)生的費用是多種多樣的，并不是所有的開支都計人項目工程成本中，其中，能夠計人項目成本的是能夠?qū)ο蠡墓こ藤M用，不能計人項目成本的是不能對象化生產(chǎn)性開支。所有要對每一項建筑工程費用進行劃清，嚴格按照成本開支范圍進行施工。在計算工程成本時，要正確劃分:
①成本開支與專項工程支出的界限;
�、诔杀鹃_支同期間費用的界限:只有直接費用和間接費用才可記人工程成本，而企業(yè)管理費用和財務(wù)費用只能作為期間費用記人當期損益:
�、鄢杀鹃_支與營業(yè)外支出的界限;
�、芨鱾�月份的費用界限;
�、莞鱾�成本計算對象間的費用界限;
�、薷鱾�成本項目間的費用界限。
四、小結(jié)
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要難，這是由于建筑施工企業(yè)具有性質(zhì)特點所決定的。本文對建筑施工企業(yè)集團公司制改造與財務(wù)管理問題進行了較為系統(tǒng)、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤及分配管理和成本費用管理等幾個方面。希望本文的研究能為正在進行財務(wù)改革的或改革后的建筑施工企業(yè)帶來一定的理論意義和實踐價值。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇3
摘要：
近年來，隨著我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問題。本文針對現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對對策
近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價格水平相對于理論價格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應(yīng)的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風險。具體風險表現(xiàn)在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進行合理的管理，進行合理科學的評估和預(yù)算，才能減少財務(wù)風險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的.行業(yè)，其主要特點是從投標到生產(chǎn)跨度時間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財務(wù)管理人員進行認真審核，合理的進行財務(wù)管理分析，科學的統(tǒng)計操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進的科學的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個比較專業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實處。財務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進先進的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學習，充分利用信息化手段(計算機技術(shù)和財會電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學習，用發(fā)展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務(wù)管理做到實處。
參考文獻：
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇4
摘要：
隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀特點
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾�。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。
2.在資金管理上取消�？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫龋①Y本金制度�！妒┕ぁ⒎康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
當前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進入，他們先進的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務(wù)管理，增強內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的.一些主要問題：
1.財務(wù)管理體制不健全
當前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔責任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。
4.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。
三、改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議
1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責范圍
要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)責、財務(wù)管理的權(quán)責范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責任，將這些權(quán)責范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責體系，通過這種必要的制度體系管理人，達到提高財務(wù)管理的目的。
2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會�？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進。
3.加強資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風險。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工企業(yè)的生死存亡。
建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇5
摘要：
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展升級，建筑施工企業(yè)迎來了更大的發(fā)展契機，建筑施工企業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模日益擴大，建筑施工企業(yè)逐漸認識到企業(yè)財務(wù)管理的作用和意義凸顯。有效的財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對資金資產(chǎn)進行科學管理的保障，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都具有追求利益最大化的屬性，因此，建筑施工企業(yè)越來越重視加強財務(wù)管理問題研究。筆者對財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性做了相應(yīng)的論述，分析建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問題做了相應(yīng)的剖析。并提出了完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略和舉措，為今后建筑施工企業(yè)進一步提高財務(wù)管理水平，為建筑施工企業(yè)在市場競爭中脫穎而出積累了值得借鑒的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理；財務(wù)管理；策略；舉措
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.在市場經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)搶占市場份額的競爭，離不開企業(yè)對財務(wù)的有效管理。我國的建筑施工企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，建設(shè)投資規(guī)模呈現(xiàn)連年遞增的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，同時也面臨激烈的市場競爭，建筑施工行業(yè)的競爭范疇，相對于高端技術(shù)行業(yè)來說，有能力參與建筑競爭的企業(yè)較多，市場供求矛盾突出。因此，我國建筑施工企業(yè)搶占有限資源的現(xiàn)象嚴重，面臨的市場競爭愈演愈烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不容樂觀，資產(chǎn)負責率普遍過高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業(yè)市場競爭呈現(xiàn)白熱化，建筑施工企業(yè)為了抓住市場競爭的發(fā)展機遇，就必須加強企業(yè)管理能力的培育，重視以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心內(nèi)容的企業(yè)管理體系建設(shè)，進一步提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，加強財務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、俳⒑屯晟平ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理機制，把建筑施工企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，依照建筑施工企業(yè)所在的國家和地區(qū)相應(yīng)的法律法規(guī)條例的要求，尊重企業(yè)管理科學的內(nèi)在規(guī)律，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，核定財務(wù)崗位編制，規(guī)范工作流程，細化管理崗位職責，規(guī)范建筑施工企業(yè)在資金運作程序，不斷提高建筑施工企業(yè)的盈利能力管理，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
�、谔岣哔Y金的有效利用率離不開加強財務(wù)管理。我國建筑施工企業(yè)因履約保證金巨大和工程結(jié)算往往滯后等原因，占用了數(shù)額較大的資金，建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象；
③為了確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化價值，建筑施工企業(yè)需要通過財務(wù)管理督促企業(yè)始終沿著目標成本的方向，積極開展項目工程成本開支節(jié)余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵企業(yè)的各工程項目部門降本增效評比活動，表彰先進，鞭策后進，做到賞罰分明。在廣大職工中營造降低成本的氛圍，人人參與加強成本管理，有針對性地做好內(nèi)部控制，精簡工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達到工程項目控制施工成本的目的；加強租賃設(shè)備的管理，針對工程分包單位實行定期檢查設(shè)備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。
二、當前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的普遍問題
建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.在思想上對財務(wù)管理不夠重視。有相當一部分的建筑施工企業(yè)偏重于承攬建筑施工任務(wù)、強調(diào)提高工程質(zhì)量、重視工程施工進度的加快，忽視了財務(wù)管理發(fā)揮作用的重要性；
2.財務(wù)管理體制不夠健全。建筑施工企業(yè)好的財務(wù)管理制度是衡量財務(wù)管理制度執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)，它對整個企業(yè)的財務(wù)管理工作開展起到約束作用。目前我國的建筑施工企業(yè)，雖然結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理的方法也有所改進，但是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制仍不完善；建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全，對施工項目在招、投標方面容易出現(xiàn)失誤；沒有統(tǒng)一規(guī)范遴選施工隊伍的程序；在工程施工物質(zhì)采購方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙了建筑施工企業(yè)對財務(wù)工作有效開展的監(jiān)管，不僅會給建筑施工企業(yè)加大經(jīng)營風險，同時，在工程施工過程中的諸多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)操作，產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患，有可能給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。雖然大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理辦法都已比較成熟，但是，對成本費用管理、審批支出程序等內(nèi)容不全面，往往只是注重基礎(chǔ)性的會計工作，對建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、項目收入管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建筑施工企業(yè)財務(wù)分析等重要的財務(wù)管理職能得不到充分的體現(xiàn)；部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，財務(wù)管理不夠規(guī)范管理層權(quán)力過于集中，削弱了財務(wù)的監(jiān)督職能。
3.建筑施工企業(yè)資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業(yè)具有財務(wù)崗位人員流動性較強，建筑施工地點不是長期固定等特點，容易分散企業(yè)資金，嚴重影響到財務(wù)部門對資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用效率。
4.項目成本控制不力。很多建筑施工企業(yè)制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經(jīng)驗，對于編制項目成本計劃和制定成本管理目標，容易過于傾向簡單表面化，對于施工項目工程的現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、施工工期等要求考慮不細致周全，容易出現(xiàn)變更項目設(shè)計導(dǎo)致對施工成本核算不精準。
5.尚未全面普及財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理的效率低下。當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，因信息共享時代外部環(huán)境發(fā)生了變化，對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理的信息化是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理務(wù)必朝著向精細化發(fā)展的必然趨勢，但目前相當一部分建筑施工企業(yè)尚未全面普及財務(wù)管理信息化，財務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)有待完善才能提高財務(wù)管理的效率。
6.對于財務(wù)人員能力的提升，需要進一步健全培訓機制。建筑施工企業(yè)因人員變動過于頻繁，財務(wù)組織架構(gòu)普遍缺少穩(wěn)定性，財務(wù)人員適應(yīng)建筑施工企業(yè)特點的專業(yè)知識需要一定的時間，人員變動過于頻繁，缺乏法律意識，弱化了財務(wù)人員的責任觀念，觀念的淡薄最終會影響到無法保證財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量、報表數(shù)據(jù)失真和降低會計信息的'準確率，財務(wù)管理的監(jiān)督職能的弱化，必然導(dǎo)致增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)隱患。
三、完善財務(wù)管理的策略與舉措
1.加強對財務(wù)管理的認識。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營施工的全過程。
�、俳ㄖ┕て髽I(yè)的管理者務(wù)必認識到企業(yè)負責人是履行會計職責的第一責任人，要充分認識抓好財務(wù)管理工作的重要性，能夠正確理解財務(wù)管理的內(nèi)容和實質(zhì)，做好執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度的表率，大力支持財務(wù)管理部門依法開展企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位；
②施工企業(yè)既要樹立正確的財務(wù)管理理念，又要不斷地更新專業(yè)知識，實現(xiàn)財務(wù)管理科學化；
③建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，運用信息技術(shù)等手段充分發(fā)揮自身潛能，通過以降低成本提高效益為目的，優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)達到節(jié)約開支，增加效益，為本企業(yè)夯實參與市場競爭的企業(yè)管理基礎(chǔ)；
�、芙ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)將財務(wù)管理融入到工程項目經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等各項經(jīng)濟活動全過程的管理范疇，力爭實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。
2.進一步完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)會計組織，健全會計核算制度，通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，定期開展內(nèi)部稽核、定期管理原始記錄，做好財產(chǎn)清查，重視內(nèi)部審計反饋結(jié)果，合理輪換財務(wù)人員崗位，重視會計檔案管理，使企業(yè)財務(wù)人員內(nèi)部崗位牽制有章可循，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財產(chǎn)安全的完整性。
3.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理，需要構(gòu)建科學的財務(wù)管理體系。一個有效的財務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務(wù)管理人員具有防范財務(wù)管理風險的能力，直接對企業(yè)法人負責。施工企業(yè)應(yīng)健全的財務(wù)組織機構(gòu)，配備強有力的財務(wù)管理部門，在財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財務(wù)崗位責任，各部門之間要在財務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機地結(jié)合預(yù)測項目成本、項目會計核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨立開展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級經(jīng)營提供決策的依據(jù)。
4.加強建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。資金是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的載體，建筑施工企業(yè)資金安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)價值增值，這就要求建筑施工企業(yè)的會計核算必須合法規(guī)范有序，建立定期稽核制度，保證資產(chǎn)的安全、有效，滿足建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
5.切實做好施工項目成本管控工作。工程項目是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)來源，也是搞好生產(chǎn)管理的抓手。對于建筑施工項目成本費用控制的效果如何，將直接影響到施工企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。首先，要健全建筑施工現(xiàn)場的成本管理機制；第二，強化以項目經(jīng)理為首的工程項目成本管理責任，配齊財務(wù)預(yù)算、材料質(zhì)量、技術(shù)安全等職能部門人員，工程項目全面履行成本責任制，定期對成本控制與核算，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；第三，嚴格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費用支出，嚴把材料采購入庫管理，對用于臨時設(shè)施等其他非主體工程的耗費，一定要嚴格把控出庫關(guān)口，做到材料采購有計劃，消耗有定額，質(zhì)量有保證；第四，規(guī)范項目招投標程序，嚴格控制用工經(jīng)費的使用；第五，實行財務(wù)集中分析偏差和存在的問題，強化財務(wù)審核檢查監(jiān)督，提高項目責任成本管理水平。
6.集中管理資金，實行收支兩條線，提高資金使用效率。建筑施工企業(yè)除了把好工程資金控制關(guān)之外，還要建立資金核算制度。樹立建筑施工企業(yè)良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款；拓展穩(wěn)定有效地合作渠道，對于工程材料有穩(wěn)定的賒銷供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿足周轉(zhuǎn)；強化建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度。實行收支兩條線，強調(diào)建筑施工企業(yè)所有的收入都必須先打入施工企業(yè)的基本賬戶，然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、應(yīng)繳稅金和代墊費用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業(yè)資金的集中調(diào)控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7.健全財會管理人才的培訓制度。專業(yè)人才是提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要保證財務(wù)制度能夠得到貫徹執(zhí)行，需要有一批懂法規(guī)，能自律、愛崗敬業(yè)能夠客觀公正依法辦事的財務(wù)會計人員，建筑施工企業(yè)要重視為財務(wù)會計人員提供學習的平臺，讓財務(wù)人員通過在職培訓充電的途徑，促使財務(wù)會計人員與時俱進更新知識，提高財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時全面地向建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的準確的會計信息。
四、結(jié)束語
施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是覆蓋面廣的系統(tǒng)性工程，具有綜合性和制約性很強的特點。隨著社會市場經(jīng)濟的不斷成熟，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理自我發(fā)展的機遇與風險并存，既需要制定明確的施工企業(yè)財務(wù)管理制度、采用分散與集約相結(jié)合的方式、制定適合企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理、降低風險分析建筑施工企業(yè)風險的潛在因素，又要發(fā)揮財務(wù)管理在防范風險的主觀能動性，充分實現(xiàn)財務(wù)管理的職能作用，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇6
摘要：
近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，這一過程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，必須從加大內(nèi)部管理力度入手。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強財務(wù)管理的重要性入手，對建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷進行了分析，并有針對性的提出了提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施，希望為我國建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
建筑施工單位；財務(wù)管理水平；提升
在市場經(jīng)濟不斷進步的背景下，建筑企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，而建筑施工單位要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，提升財務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，建筑施工單位能夠更加科學的展開經(jīng)濟活動，提升資金利用率，并在應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境過程中，為企業(yè)長期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學性。在這種情況下，積極加強對建筑施工單位的財務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。
一、建筑施工單位加強財務(wù)管理的重要性
近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營過程中也需要面對激烈的市場競爭環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項目，甚至采用低價競標等惡性競爭措施，從而導(dǎo)致相關(guān)單位經(jīng)營中，只能夠獲得較低的利潤。與此同時，建筑施工單位還具有能較強的流動性，再加上建筑規(guī)模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營過程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營各個階段的資金情況，對于提升企業(yè)規(guī)避市場風險的能力、提升經(jīng)營科學性并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過優(yōu)化財務(wù)管理，才能夠促進企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競爭力，為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、建筑施工單位財務(wù)管理中的缺陷
現(xiàn)階段，我國建筑施工單位在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理方面存在財務(wù)管理意識薄弱、管理措施不科學、財務(wù)制度不科學等缺陷，嚴重制約著我國建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提升綜合競爭力。
1.財務(wù)管理意識薄弱。較強的人員流動性是建筑施工單位經(jīng)營過程中的一大特點，企業(yè)在運行過程中，一定程度上忽略了對職工財務(wù)管理的培訓力度，在這種情況下，職工工作中無法對財務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認知，也無法積極主動參與到財務(wù)管理工作中。這一問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)運行中一旦發(fā)生財務(wù)問題，職工之間會存在互相推卸責任的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)制定的`相關(guān)財務(wù)管理制度，無法得到充分落實，企業(yè)財務(wù)管理機制無法有效形成，最終影響企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，嚴重制約著企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
2.管理措施不科學。財務(wù)管理工作的高效落實，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，同時也要求企業(yè)職工積極參與到財務(wù)管理中來，在一系列財務(wù)管理措施中實現(xiàn)上下協(xié)調(diào)，加大財務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財務(wù)管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國部分建筑施工單位在經(jīng)營過程中存在財務(wù)管理措施不科學的現(xiàn)象，企業(yè)各個部門的工作人員沒有針對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進行有效的溝通，導(dǎo)致財務(wù)管理措施落實不到位。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理存在明顯的信息不對稱現(xiàn)象，最終促使爛賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財務(wù)管理中。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無法科學利用財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來提升長期發(fā)展規(guī)劃的合理性，也無法及時應(yīng)用財務(wù)管理措施制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為提升自身的綜合競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
3.財務(wù)制度不科學�，F(xiàn)階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營者忽略了財務(wù)管理制度的重要性，在對企業(yè)財務(wù)管理制度進行制定的過程中，并沒有從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對性，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)制度在落實的過程中，可行性較差，這種形同虛設(shè)的企業(yè)財務(wù)管理制度，將導(dǎo)致不科學的財務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時也無法促進職工工作效率的提升。
三、提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的措施
面對建筑施工單位經(jīng)營過程中財務(wù)管理中存在的問題，新時期，建筑施工單位在經(jīng)營過程中，必須樹立科學財務(wù)管理觀念、應(yīng)用科學的財務(wù)管理措施并構(gòu)建健全財務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
1.樹立科學財務(wù)管理觀念。建筑施工單位在經(jīng)營過程中，要想提升綜合競爭力，必須采取有效措施創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。在這一過程中，企業(yè)財務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過程中，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)注重提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也就是說一切資金活動的安排都應(yīng)當緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標，從而提升財務(wù)管理關(guān)系的科學性。然而，在這一過程中，財務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應(yīng)當從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性制定財務(wù)管理策略，提升企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟風險的能力。由此可見，新時期，建筑施工單位經(jīng)營過程中，要想提升財務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財務(wù)管理觀念的科學性入手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。
2.應(yīng)用科學的財務(wù)管理措施。首先，創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部風險控制體系。建筑施工單位經(jīng)營過程中，必須加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，確保企業(yè)每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有助于企業(yè)的長期發(fā)展過程中，企業(yè)必須有效完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，在對企業(yè)財務(wù)信息資源進行管理的過程中，應(yīng)增加對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并加大對顧客信息、產(chǎn)品市場以及資本市場等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規(guī)避風險奠定良好的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建科學控制程序。在對建筑施工單位財務(wù)管理措施進行制定的過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營中面臨的內(nèi)部和外部風險作為基礎(chǔ)，提升相關(guān)措施的針對性和科學性。同時，建筑施工單位在實施財務(wù)管理措施的過程中，也應(yīng)對以往的控制政策進行轉(zhuǎn)變，在對特定風險評估的基礎(chǔ)上制定財務(wù)管理措施才能夠提升財務(wù)管理科學性。
3.構(gòu)建健全財務(wù)管理制度。面對現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營過程中職工財務(wù)管理意識薄弱的現(xiàn)象，積極構(gòu)建健全的財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過硬性規(guī)定，有助于加深職工對財務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實財務(wù)管理工作的過程中，更具有積極性和主觀能動性。在健全財務(wù)管理制度的過程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，普及財務(wù)管理知識內(nèi)容，從而集思廣益，從企業(yè)運行實際出發(fā)，有針對性的制定財務(wù)管理制度；其次，財務(wù)管理制度中必須將責任落實到個人，確保企業(yè)財務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等參與到財務(wù)管理制度的制定中來，在對財務(wù)管理制度進行完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)群體職工互相監(jiān)督的目標，促使其在同一的財務(wù)管理目標基礎(chǔ)上，不斷提升建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的科學性。
四、結(jié)語
綜上所述，近年來，建筑施工單位在經(jīng)營過程中，需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內(nèi)部管理能力。企業(yè)財務(wù)管理同建筑施工單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強對提升建筑施工單位財務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。
參考文獻：
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建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇7
一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。
1.財務(wù)管理權(quán)責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的'考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結(jié)語
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。
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