高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施探究論文

　　摘 要：時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)揮發(fā)展，教育制度在不斷地改革，高校財(cái)務(wù)管理也有了新的要求。高校財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。目前，在高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，存在一定的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展以及財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生一定的影響，因此，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制的完善，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制力度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施進(jìn)行探究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 有效措施 探究

　　在高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制開展的過程中，需要保證財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)的完整性，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高，保證高校發(fā)展的秩序，促進(jìn)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

　　1 促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，奠定財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

　　高校管理工作開展的過程中，財(cái)務(wù)管理是其中總要的內(nèi)容，是高校持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，第一，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，通過相關(guān)的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，促使財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，并且能夠有效的落實(shí)，保證內(nèi)部控制工作更加具有全面性和嚴(yán)密性。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，能夠保證高校運(yùn)行過程中資金的安全、有效，同時(shí)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)崗位能夠明確自身的職責(zé)，完成自身的工作任務(wù)，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到切實(shí)的貫徹和落實(shí)。高校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，并且促進(jìn)其不斷地發(fā)展，在各個(gè)部門中不斷地?cái)U(kuò)展和延伸，有利于財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理工作開展能夠在良好的外部環(huán)境中進(jìn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)重教學(xué)、重研究，輕管理理念的轉(zhuǎn)變，在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行重視，樹立相應(yīng)的控制意識(shí)，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度執(zhí)行，起到很好的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行設(shè)置的過程中應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的要求，落實(shí)會(huì)計(jì)師制度。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員貫徹和落實(shí)崗位輪崗制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重自身崗位道德和素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立自身內(nèi)部控制的意識(shí)。

　　2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)

　　高校發(fā)展的過程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，促進(jìn)高校的有效發(fā)展，并且應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的過程中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量有著直接的影響，并且對(duì)高校的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。因此，高校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，引進(jìn)和融入先進(jìn)的理念，對(duì)內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的提高。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德和思想的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任感和崗位意識(shí)，形成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中的法制意識(shí)，避免工作過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和管理技能的學(xué)習(xí)，樹立財(cái)務(wù)管理人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，促進(jìn)其溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)和其他部門的有效合作，對(duì)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能夠發(fā)揮其作用，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開展。在高校財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的過程中，需要促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制的完善，定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，豐富和完善培訓(xùn)方式，并且按照以人為本的原則，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制水平。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，豐富管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，提高其管理技能和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

　　3 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，提高財(cái)務(wù)管理水平

　　高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展，需要構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制工作的開展奠定基礎(chǔ)和基調(diào)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠有利于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效開展。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)部分，第一，高校應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范，并且對(duì)相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行完善，深入的理解和把握內(nèi)部控制本質(zhì)，對(duì)高校發(fā)展的綜合情況進(jìn)行考慮，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性，指導(dǎo)內(nèi)部控制工作的開展，保證內(nèi)部控制工作的有效開展。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制組織框架的組建。促進(jìn)組織框架的構(gòu)建能夠促進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境的清晰，對(duì)不同的管理人員進(jìn)行責(zé)任和管理職權(quán)的劃分，促使管理工作更加合理化和流程化。組織架構(gòu)組建的過程中，需要對(duì)垂直結(jié)構(gòu)進(jìn)行壓縮，對(duì)管理中的層級(jí)進(jìn)行有效地減少，增大管理的幅度，有效的減少信息交流和傳遞的時(shí)間，促使財(cái)務(wù)信息能夠更加方面快捷的傳遞。同時(shí)對(duì)不同部門之間的界限進(jìn)行打破，堅(jiān)持各自的分工，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞。組織架構(gòu)組建的過程中，應(yīng)當(dāng)以工作流程作為基礎(chǔ)，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)權(quán)力進(jìn)行相互制衡和合理分配。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行梳理，注重關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制工作，促使財(cái)務(wù)內(nèi)部活動(dòng)能夠真實(shí)的落實(shí)，促使內(nèi)部控制更加具有操作性。

　　4 促進(jìn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作

　　高校財(cái)務(wù)管理能夠能夠更高的迎接挑戰(zhàn)，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，有效地把控高校財(cái)務(wù)管理分風(fēng)險(xiǎn)。在高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，需要對(duì)影響內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別和分析，并且能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尋找解決問題和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并且在內(nèi)部控制系統(tǒng)中進(jìn)行重視，對(duì)存在或者容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，促使風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫徹和落實(shí)。高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立和強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)高校運(yùn)營和管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行關(guān)注和發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。組建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，并且按照嚴(yán)格的要求和規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分析，促使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加具有有效性。在財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)開展過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)能力的提高，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5 結(jié)語

　　高校財(cái)務(wù)管理工作是高校管理中的重要環(huán)節(jié)，并且其內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，需要長(zhǎng)期的開展和進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的過程總，高校管理層人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行重視，并且對(duì)內(nèi)部控制中的問題進(jìn)行了解，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效開展。因此，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)境的改善，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施等，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效開展。

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