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論文化建設(shè)在工業(yè)企業(yè)管理中的作用論文
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的觀念形態(tài)的總和，是企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則。在我國(guó)新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 經(jīng)營(yíng)管理 作用
企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)展變化。企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響企業(yè)未來(lái)的實(shí)踐，對(duì)企業(yè)未來(lái)具有強(qiáng)有力的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是一種非常復(fù)雜微妙的東西，一種蘊(yùn)含于企業(yè)員工腦海里的哲學(xué)、品味和境界。
企業(yè)管理理論在一百多年的實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)歷了一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的發(fā)展過(guò)程，形成了若干理論體系和管理學(xué)派�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展的第一階段是古典管理理論階段。這一階段以泰勒法約爾和韋伯的理論最具代表性，泰勒將其科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工統(tǒng)統(tǒng)是追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)人，是活的機(jī)器，第二階段是行為科學(xué)管理理論階段。這一階段的理論研究重視人和社會(huì)的因素，側(cè)重于研究人際關(guān)系和人與人之間的合作，企業(yè)的管理從“重物不重人”的管理逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人”的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理研究與實(shí)踐的重大飛躍，成為現(xiàn)代企業(yè)管理必然的努力方向。
1 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
1.1 企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對(duì)企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。它能把員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，并通過(guò)一系列措施進(jìn)行引導(dǎo)，內(nèi)化為員工的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。這樣，企業(yè)就會(huì)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1.2 企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到該做什么或不該做什么。
1.3 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工有激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重人的因素，尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，尊重企業(yè)員工在企業(yè)中的地位和作用，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能從根本上最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
除此之外，好的企業(yè)文化不僅激勵(lì)和鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)聰明才智，還可以成為社會(huì)文化的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并推動(dòng)社會(huì)文化的進(jìn)一步發(fā)展。
2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展
2.1 把握內(nèi)涵，全面建設(shè)企業(yè)文化 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須切實(shí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。
2.1.1 突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。企業(yè)精神作為一種團(tuán)隊(duì)精神，必須富有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)使之建立在濃厚的群眾基礎(chǔ)上，只有被員工群眾所認(rèn)同，才能起到激勵(lì)作用。在總結(jié)提煉企業(yè)精神，明確企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念等精神文化的過(guò)程中，要走群眾路線，在企業(yè)全員中廣泛開(kāi)展征集討論活動(dòng)，讓員工在討論確立企業(yè)精神過(guò)程中受到教育和啟發(fā)。
2.1.2 把握制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵(lì)人。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化和激勵(lì)作用的特點(diǎn)，從而使廣大員工都能自覺(jué)地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。
2.1.3 抓好知識(shí)文化建設(shè)，以知識(shí)文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用崗位競(jìng)賽活動(dòng)這種有效載體，激發(fā)廣大職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)全員素質(zhì)的提高。
2.1.4 搞好活動(dòng)文化建設(shè)，以活動(dòng)文化陶冶人，營(yíng)造生動(dòng)活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展群眾性健康有益的文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使經(jīng)營(yíng)管理人員與生產(chǎn)服務(wù)人員之間在共同的興趣愛(ài)好中增進(jìn)溝通和了解，融洽感情。
2.2 抓住重點(diǎn)，健全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，先進(jìn)文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程，建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門(mén)的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工團(tuán)組織各盡其責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，共同培育企業(yè)文化精神。
2.3 加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全員認(rèn)同感 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問(wèn)題時(shí)，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的思想問(wèn)題入手，通過(guò)廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識(shí)，更新思想觀念，提高認(rèn)識(shí)水平。
2.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，凝聚企業(yè)文化 常言道“流水不腐”。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)科室，每個(gè)員工之間都要交流。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)家庭，每個(gè)科室，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟(jì)的為這個(gè)家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多科室、員工之間一年時(shí)間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都沒(méi)有打過(guò)幾次招呼。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，勁往一處用的力量，這種力量無(wú)堅(jiān)不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)科室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，其他科室要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
2.5 勇于創(chuàng)新，激活企業(yè)文化 創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。中國(guó)著名的海爾公司就有一個(gè)創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個(gè)“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。
企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常的思想政治工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持正面宣傳教育為主的工作方針，以員工思想教育活動(dòng)為載體，強(qiáng)化目標(biāo)利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，激發(fā)職工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、自身構(gòu)成等有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，只有突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長(zhǎng)久不衰。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄧田生，王磊：國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型研究[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2006年03期.
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