事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析論文

　　摘要：“改革”是當前發(fā)展的主旋律，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要著力點，從事業(yè)單位體制改革，到人事制度改革，我國事業(yè)單位步入了改革發(fā)展的新時期。本文立足事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)人力資源管理模式的引入、崗位管理制度的完善、薪酬激勵機制的建立等方面，闡述了新時期深化事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略。

　　關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新；策略

　　深化事業(yè)單位的改革，推進人事制度創(chuàng)新，是新時期事業(yè)單位的改革管理的內(nèi)在要求，更是提升事業(yè)單位工作效率、有效發(fā)揮職能的重要保障。目前，我國有事業(yè)單位130余萬個，在職工作人員近4千萬人。龐大的組織結(jié)構(gòu)和人員隊伍，強調(diào)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的必要性與緊迫性。在傳統(tǒng)管理體制的影響之下，事業(yè)單位人力資源管理存在改革進程緩慢、機制體系不完善等問題。特別是績效考核體系不完善、激勵機制不健全的問題，在很大程度上弱化了事業(yè)單位人力資源管理的有效性，也對人力資源管理的創(chuàng)新性改革，形成較大的阻礙。因此，在筆者看來，深化事業(yè)單位人力資源管理，應切實從以下幾個方面著手：

　　一、引入企業(yè)人力資源管理模式，盤活僵化的事業(yè)單位人力資源

　　近年來，我國在事業(yè)單位人事制度改革上，出臺了一系列的政策文件，但總體的改革進程相對比較緩慢，事業(yè)單位人力資源管理僵化的問題比較突出。因此，基于事業(yè)單位的人事特點，緊扣現(xiàn)代事業(yè)單位的體制改革要求，事業(yè)單位應在人力資源管理模式上創(chuàng)新性發(fā)展，通過引入企業(yè)人力資源管理模式，盤活事業(yè)單位人力資源資源。首先，企業(yè)人力資源管理中的內(nèi)部競爭機制，對于提升事業(yè)單位人員的工作效率，具有十分重要的意義。并且，依托企業(yè)管理模式，建立科學的績效考評體系，強化事業(yè)單位公益性、服務性的職能發(fā)揮；其次，創(chuàng)新人力資源管理理念，在管理制度上引入市場機制，讓人力資源管理更有活力，更能契合事業(yè)單位的發(fā)展要求、滿足社會服務職能建設的發(fā)展目標；再次，重視人力資源的開發(fā)管理，以人才發(fā)展為導向，促進事業(yè)單位的綜合技術力量的提升。

　　二、建立健全崗位管理制度，形成多元化的人才結(jié)構(gòu)

　　事業(yè)單位人事制度的改革，打破了“鐵飯碗”的禁錮，在強化人才選拔、流動等方面。特別是在多元化人才結(jié)構(gòu)的建立中，崗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才選拔機制的建立，強調(diào)崗位管理制度的完善，依托多元化的人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源質(zhì)量。首先，完善的崗位管理制度，應強化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創(chuàng)造更加公平、公開的競爭環(huán)境；在人員招聘環(huán)節(jié)，充分分析崗位的性質(zhì)，對技術、知識能力的要求，進而以此設定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學配置。在崗位晉升中，能者居之的良性競爭激勵，確保工作人員飽滿的創(chuàng)造力；其次，切實做好人員教育培訓工作，依托完善的教育培訓機制，實現(xiàn)教育培訓工作的常態(tài)化、制度化。一方面，對于新入職人員，要切實做好崗前培訓工作，對培訓之后無法勝任崗位工作的應進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整；另一方面，事業(yè)單位的服務性，對人員技術能力、知識儲備有一定的要求。為此，單位要不定期開展業(yè)務培訓等工作，提高工作人員的業(yè)務能力，能夠適應發(fā)展的需求，為社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務產(chǎn)品；再次，人才不流動是當前事業(yè)單位的痼疾，不利于多元化人才結(jié)構(gòu)的形成。這就強調(diào)，事業(yè)單位應建立人才流動機制，提高單位的組織活力，促進事業(yè)單位服務職能的發(fā)揮。

　　三、建立完善的薪酬激勵機制，提高工作人員的創(chuàng)造力

　　僵化、陳舊的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，不僅無法為單位的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的人力資源，也無法推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。事業(yè)單位工作人員積極性不高、工作效率低等問題，直接影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為此，為進一步提高工作人員的創(chuàng)造力，營造積極向上的單位氛圍。事業(yè)單位應建立完善的薪酬激勵機制，通過嚴明的獎懲制度，強化并引導工作人員的行為。首先，薪酬激勵機制的建立，與工作人員的工作能力、崗位晉升相掛鉤，強調(diào)工作人員在履行崗位職責的同時，應最大程度的創(chuàng)造崗位價值，為自身獲取更多的利益。無論是精神激勵，還是物質(zhì)獎勵，都是重要的激勵方式；其次，從單位人員的切身利益出發(fā)，為工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為其崗位發(fā)展、價值創(chuàng)造，提供科學的規(guī)范引導；再次，著力于公平、公開、公正的工作環(huán)境建設，讓單位人員有良好的工作環(huán)境，有積極向上的工作態(tài)度，履行好崗位職責，為單位創(chuàng)造更多的價值�？偠�言之，事業(yè)單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業(yè)單位內(nèi)在發(fā)展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應社會發(fā)展需求的重要之舉。當前，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化與調(diào)整，關鍵在于如何以創(chuàng)新為驅(qū)動，著力于管理模式的創(chuàng)新、管理制度的完善，夯實事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的基礎。在多元化的社會環(huán)境中，事業(yè)單位引入企業(yè)管理模式，對于盤活事業(yè)單位人力資源，起到重要的作用；崗位管理制度的完善，薪酬激勵機制的建立，也是當前事業(yè)單位人力資源管理的薄弱點，著力于兩大制度的建立與完善，是新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新性發(fā)展的重要內(nèi)容。

　　參考文獻：

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