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淺述醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策的思考的論文
一、前言
伴隨著改革開放的不斷深入，我們國家在不如二十一世紀之后，綜合國力有了全面的提升。經(jīng)濟與科技等方面的快速發(fā)展，為各個行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來新的挑戰(zhàn)。就醫(yī)院來說，其是我們國家人民生命安全的重要保證，肩負著為廣大群眾提供醫(yī)療服務的基本社會職責。而財務管理作為醫(yī)院正常發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的根本保證，將會持續(xù)影著醫(yī)院的健康發(fā)展。在新醫(yī)改背景之下，當代醫(yī)院應該做出積極的轉(zhuǎn)變。因此，對醫(yī)院財務管理面臨的問題及對策的研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。
二、醫(yī)院財務管理面臨的問題
在對醫(yī)院財務管理面臨的問題進行論述之前，我們首先應該對醫(yī)院財物管理工作的主要內(nèi)容進行一下了解。簡單的來說，醫(yī)院財務管理工作的工作內(nèi)容是負責醫(yī)院的基本財務活動，然后以自身為媒介調(diào)節(jié)各個財務項目之間的關系。就醫(yī)院財務管理工作來說，其與其它企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作并不相同，基于醫(yī)院體制的特殊性，其內(nèi)部的財務管理工作也將會具有鮮明的特殊性，分析其主要的原因，筆者認為主要是因為醫(yī)院是以衛(wèi)生事業(yè)為主體。并且醫(yī)院所開展活動，雖然避免不了部分內(nèi)容帶有商業(yè)性得特點，但是其很多的活動并不屬于生產(chǎn)活動。即使是這樣醫(yī)院的財務活動所消耗的資源也是十分龐大的，例如必要的人力資源與物理資源等，在加上財務管理最終的作用是導向、控制醫(yī)院醫(yī)療等活動，因此其對于醫(yī)院創(chuàng)造自身的社會價值與文化價值有著決定性的作用。所以，加強醫(yī)院的財務管理工作是十分必要的。但是就目前的發(fā)展情況來說，現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理仍然存在著很多的問題。
(一)基本管理理念老套，缺乏風險意識
就醫(yī)院本身來說，因為其將會受到計劃型經(jīng)濟體制的約束，所以醫(yī)院并沒有過多的競爭機制。同時也正是因為此種原因使得醫(yī)院內(nèi)部的財務管理工作一直處于一種安逸的狀態(tài)。在安逸的狀態(tài)之下，管理人員將會處于一種懈怠的狀態(tài)，這也是就是醫(yī)院財務管理一直沿用傳統(tǒng)財務管理方法而不進行發(fā)展的根本原因�！鞍惨荨钡臓顟B(tài)也使得醫(yī)院缺乏必要的風險意識。這兩種原因最終限制了醫(yī)院財務管理體制的發(fā)展。雖然在傳統(tǒng)財務管理方法之下，醫(yī)院發(fā)展并沒有受到很大的阻礙，但是其總體發(fā)展趨勢卻過于緩慢。
(二)管理人員素質(zhì)不高，難以為大型投資決策提供科學建議
財務管理工作雖然其管理的主要內(nèi)容是醫(yī)院資產(chǎn)。但是這種管理也并不是自動化管理，高水平的財務管理最終還是需要人來實現(xiàn)的。但是就目前我們國家的財務管理來看是，內(nèi)部管理人員的專業(yè)性技能水平與整體素質(zhì)讓人堪憂。筆者分析其是主要的原因，認為是這些財物管理人員的基礎理論不夠扎實造成的。加之現(xiàn)階段的財務管理正處于更新?lián)Q代的階段，導致了當下財務管理人員的平均年齡逐漸偏小是，而年輕的工作人員，雖然具有著不可忽視的工作積極性，但是普遍的業(yè)務能力不強，最終使得工作的效率與質(zhì)量不能得到很好的提升。
(三)管理制度不夠完善
醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度不夠完善，是限制醫(yī)院財務管理工作水平的主要原因。例如在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務管理工作當中，并沒有一個完善的監(jiān)督體系，這就使得財務管理工作的執(zhí)行情況與相關規(guī)定不符。所以當財務管理出現(xiàn)問題之后，推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。而且一些工作人員為了逃避責任，往往對于所犯的錯誤進行隱瞞。進而使得所上交的財務數(shù)據(jù)并不能真實的反應現(xiàn)實的情況。在阻礙醫(yī)院發(fā)展的同時也將會降低醫(yī)院的整體競爭力。
三、醫(yī)院財務管理的對策研究
(一)樹立先進的財務管理意識和理念
思想是一個人的行動準則，因此醫(yī)院財務管理工作的水平如果想要得以提高首要任務就是在醫(yī)院內(nèi)部樹立先進的財務管理意識和理念，讓財務管理人員與上級領導認識到財務管理的重要性，不斷的加強對于財務管理工作的風險意識。雖然在發(fā)展的過程中并不要求管理人員時刻“居安思�！薄５潜匾奈C感還是需要的，在醫(yī)院的財務管理工作當中，應該做到與時俱進，其不僅僅應該體現(xiàn)在理念層面，還應該體現(xiàn)在技術手段當中。結(jié)合時代特色，醫(yī)院財務管理工作可以利用計算機網(wǎng)絡技術等，提高工作效率。
(二)提高財務人員的專業(yè)水平
財務人員的專業(yè)水平將會直接影響到財務管理水平，所以要求醫(yī)院應該重視職業(yè)教育，鼓勵并組織財務管理人員進行培訓與進修，建立內(nèi)部的培訓機制，具有工作經(jīng)驗的財務管理人員應該做好表率作用，幫助新人更好的融入到工作當中[5]。
(三)完善財務管理制度，加強財務管理方法的改進
一個事物的正常運行需要有一個完善的機制作為支撐。因此醫(yī)院財務管理還應該有一個完善的財務管理制度。在完善制度的前提下，利用保證財務管理工作的有據(jù)可依，實現(xiàn)財務管理的管而有力。而且隨著新時期的到來，財務制度也應該與時俱進，強化預算、完善成本核算。最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務。
四、結(jié)論
醫(yī)院是我們國家社會整體構(gòu)成中不可缺少一環(huán)，是我們國家經(jīng)濟建設與社會發(fā)展的主要原動力。因此，無論我們處于哪種發(fā)展階段，出于何種原因都不能忽視了對于醫(yī)院事業(yè)的建設。綜上所述，醫(yī)院的財務管理工作雖然是一個基礎的工作，但同時也是一個復雜的工作的，其是保證醫(yī)院健康發(fā)展的根本所在。所以醫(yī)院領域當中的各個單位務必要對其引起高度的重視。雖然，就目前的發(fā)展情況來說，醫(yī)院財務管理問題仍然存在，但是改革本就不是一蹴而就的，我們應該堅實的走好每一步。
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