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應(yīng)如何使企業(yè)的績效管理更有效
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)非常重視績效管理工作。大部分企業(yè)都認(rèn)為實施績效考核很難，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者對如何做好企業(yè)績效管理都找不到行之有效的辦法，使企業(yè)發(fā)展受到制約。了解到這一點(diǎn)，銳風(fēng)科技在績效考核方面進(jìn)行了積極的探索，提煉出以下幾點(diǎn)，希望能夠為企業(yè)對實施績效考核提供一些幫助。
一、發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用
實施績效管理，必須在全公司范圍內(nèi)營造績效導(dǎo)向的文化氛圍。旗幟鮮明的向員工表明：公司要實施績效管理工作。并做好績效管理的制度、流程及其重要意義的相關(guān)培訓(xùn)與宣傳。要強(qiáng)調(diào)以公司整體績效為主，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作精神，提倡各種創(chuàng)新，避免本位主義和個人主義。
二、領(lǐng)導(dǎo)要做好表率
績效管理工作涉及到公司人員的上上下下和工作內(nèi)容方方面面，可以說是一個規(guī)模浩大的企業(yè)運(yùn)動。在開始實施時，肯定會遇到來自人員及其能力、各種制度和績效管理技術(shù)等各種各樣的困難和問題，單靠人力資源管理部門是不容易完成的，這需要領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門負(fù)責(zé)人做好溝通，協(xié)調(diào)，使績效考核工作順利進(jìn)行。
三、需要建立切實可行的績效考核管理體系
績效考核是一項系統(tǒng)性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執(zhí)行。對績效考核計劃，關(guān)鍵指標(biāo)的制定，溝通，考核，總結(jié)等各階段都要做好明確的實施方案。
四、需要明確績效考核的目的是績效的改善和提升
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者覺得績效考核的結(jié)果應(yīng)該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的�？冃Э己俗鳛橐环N管理手段，應(yīng)該是一個檢查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)上，進(jìn)而影響正常工作。
實行績效管理是企業(yè)一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，企業(yè)要正確、全方位認(rèn)識績效管理，掌握行之有效的方法，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
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