目標(biāo)市場營銷策略的創(chuàng)業(yè)文章

　　在營銷實(shí)踐中，大中型企業(yè)在選擇目標(biāo)市場策略時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

　　1．企業(yè)資源實(shí)力

　　主要指人力、物力、財(cái)力和技術(shù)狀況。企業(yè)實(shí)力雄厚，供應(yīng)能力強(qiáng)，可采用無差異性或差異性市場策略；如果資源少，無力兼顧整個(gè)市場，寧可采用密集性策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性營銷。某些產(chǎn)品產(chǎn)量較少、市場占有率低的企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就宣稱什么它的“產(chǎn)品行銷數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)”，這未必是良策。

　　2．市場類似性，或市場同質(zhì)性

　　不同的市場具有不同的特點(diǎn)，各類市場消費(fèi)者的文化、職業(yè)、興趣、愛好、購買動(dòng)機(jī)等都有較大差異。消費(fèi)者的需要、興趣、愛好等特征大致相同或甚為接近，即市場類似程度大、同質(zhì)性高，可采用無差異性市場策略；市場需求差別大，消費(fèi)者的挑選性強(qiáng)，則宜采用差異性市場策略或密集性市場策略。

　　3．產(chǎn)品同質(zhì)性

　　是指消費(fèi)者所感覺產(chǎn)品特征相似的程度。產(chǎn)品的特征不同，應(yīng)分別采用不同的市場策略，選擇不同的目標(biāo)市場。有些產(chǎn)品，如米、面、煤、鹽等日常生活消費(fèi)品，雖然事實(shí)上存在品質(zhì)差別，但多數(shù)消費(fèi)者都很熟悉，認(rèn)為它們之間并沒有特別顯著的特征，不需要作特殊的宣傳介紹。對這類同質(zhì)性高的產(chǎn)品，可實(shí)施無差異性市場策略。但另外一些產(chǎn)品，如家用電器、照像機(jī)、機(jī)械設(shè)備以及高檔耐用消費(fèi)品，其品質(zhì)、性能差別較大，消費(fèi)者選購時(shí)十分注意其功能和價(jià)格，并常以它們所具有的特性為依據(jù)，對這類同質(zhì)性低的產(chǎn)品，宜采用差異性或密集性策略。

　　4．產(chǎn)品生命周期

　　它一般有投入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)應(yīng)隨產(chǎn)品生命周期的發(fā)展而變更目標(biāo)市場策略，尤其要注意投入期及衰退期兩個(gè)極端時(shí)期。當(dāng)新產(chǎn)品處于投入期時(shí)，重點(diǎn)在于發(fā)展顧客對產(chǎn)品的基本需求，一般很難同時(shí)推出幾個(gè)產(chǎn)品，宜采取無差異性市場策略，以探測市場需求與潛在顧客。當(dāng)然，企業(yè)也可發(fā)展只針對某一特定市場的產(chǎn)品，采取密集性市場策略，盡全力于該細(xì)分市場。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，企業(yè)若要維持或進(jìn)一步增加銷售量，宜采用差異性市場策略，開拓新市場�；虿扇∶芗�性市場策略，強(qiáng)調(diào)品牌的差異性，建立產(chǎn)品的特殊地位，延長產(chǎn)品生命周期，避免或減少企業(yè)的損失。

　　5．競爭者市場策略

　　目標(biāo)市場策略的選擇，往往視競爭者的策略而定。商場如戰(zhàn)場，在激烈的競爭中，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。當(dāng)競爭者在進(jìn)行市場細(xì)分并采用差異性市場策略時(shí)，該企業(yè)如采取無差異性策略，就不一定能更好地適應(yīng)不同市場的特點(diǎn)，必然與競爭者抗衡；而當(dāng)強(qiáng)有力的競爭者實(shí)施無差異性策略時(shí)，因可能有較次要的市場被冷落，這時(shí)該企業(yè)若能采用差異性市場策略，乘虛而入，定能奏效。由于競爭雙方的情況經(jīng)常是復(fù)雜多變的，在競爭中應(yīng)分析力量對比和各方面的條件，掌握有利時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)策略，爭取最佳效果。

　　6．競爭者的數(shù)目市場競爭的激烈程度，常迫使企業(yè)不得不采用適應(yīng)競爭格局的策略。當(dāng)競爭對手很多時(shí)，消費(fèi)者對產(chǎn)品的品牌印象便很重要。為了使不同的消費(fèi)者群都能對本企業(yè)產(chǎn)品建立堅(jiān)強(qiáng)的品牌印象，增強(qiáng)該產(chǎn)品的競爭力，宜采用差異性或密集性市場策略。在競爭者甚少，甚至處于獨(dú)占地位時(shí)，消費(fèi)者的需求只能從本企業(yè)產(chǎn)品得到滿足，就不必采用成本較高的差異性市場策略。

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