- 相關(guān)推薦
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建分析的論文
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營和管理活動之中，由于市場經(jīng)濟(jì)存在的不完善問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)和相關(guān)工作中容易出現(xiàn)風(fēng)險，如果不能進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險識別，不堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部控制工作，將會出現(xiàn)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各類問題，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到迅速地放大，進(jìn)而產(chǎn)生對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的資金和財務(wù)方面的影響，制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)對資源和市場的有效利用。當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生了巨大變化，企業(yè)獨(dú)立面對市場和競爭方面越來越多地挑戰(zhàn)，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就成為一種必然，如果不控制此類風(fēng)險，企業(yè)的資金和財務(wù)就必然出現(xiàn)困難，不但不能夠使企業(yè)走向擴(kuò)展和發(fā)展的通途，反而會制約企業(yè)現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)的進(jìn)步，因此要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與研究。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)微觀風(fēng)險中重要的組成類型，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)融資或籌資過程中，因操作、政策、市場而產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源是企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營策略，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)利用財務(wù)杠桿，通過各類籌資和融資手段以負(fù)債的形式來改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營和市場占有，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營在合理?xiàng)l件下可以取得低成本、高收益的效果，而在外部環(huán)境變化的情況下很可能會造成企業(yè)經(jīng)營情況、資本狀況的惡化，給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險與經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險是允許存在的，企業(yè)管理者和財務(wù)工作者要防范財務(wù)風(fēng)險的積累，通過各類機(jī)制的建立與完善來達(dá)到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的抵御，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)迅速擴(kuò)大市場、實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要危害
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)無法履行債務(wù)義務(wù)時，在這樣的情況下企業(yè)的各類資產(chǎn)將會以抵消債務(wù)的形式轉(zhuǎn)移到債權(quán)人名下，這會對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營上的困難，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)對于企業(yè)來講無疑是一種災(zāi)難，正常的企業(yè)經(jīng)營將得到終止，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會價值將不會繼續(xù)產(chǎn)生，同時企業(yè)破產(chǎn)對于社會來講也是一種傷害，資源和資金在重組中會出現(xiàn)巨大的浪費(fèi)，勞動力人力資源將會出現(xiàn)貶值，還有可能給社會帶來就業(yè)和穩(wěn)定的問題。所以說，企業(yè)和社會要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，特別是我國企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)少、融資環(huán)境惡劣、負(fù)債率長期居高不下，這都給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定，應(yīng)該從建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面人手。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制體系的構(gòu)建措施
3.1建立和完善企業(yè)全面的內(nèi)控制度
內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的制度性基礎(chǔ)，新時期，要建立起企業(yè)全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理機(jī)構(gòu)，以內(nèi)部控制制度的完善來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。
3 .2加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的特點(diǎn)，通過系統(tǒng)的方法、規(guī)范的途徑和有效的測度可以做到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別。企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)指標(biāo)，通過指標(biāo)的波動來預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)也可以利用動態(tài)指標(biāo)模型實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的分類與警示，這樣可以直觀地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)杠桿的動態(tài)計量，要建立起動態(tài)的風(fēng)險系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整各項(xiàng)風(fēng)險的占比，以達(dá)到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別。
3 .3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過程管理
企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理方面人手，編制現(xiàn)金預(yù)算、調(diào)整現(xiàn)金收支以更為規(guī)范的手段實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的全面控制。企業(yè)應(yīng)該建立起與資金流有關(guān)監(jiān)督制度，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)條件和融資環(huán)境的變化來控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)該理順財務(wù)工作的相關(guān)關(guān)系，使財務(wù)工作更為順暢、清晰和透明，進(jìn)而做到對企業(yè)財務(wù)工作全過程做到管理和控制，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3.4建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急對策
企業(yè)應(yīng)該在資金充裕的時候就開始著眼的財務(wù)危機(jī)應(yīng)急對策的建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，成立專門的財務(wù)危機(jī)管理小組，負(fù)責(zé)財務(wù)危機(jī)控制、財務(wù)危機(jī)處理以及損失評估等工作。財務(wù)危機(jī)管理小組應(yīng)獨(dú)立于各個職能機(jī)構(gòu)，直接受企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時應(yīng)立即啟動財務(wù)危機(jī)處理小組，以最快的速度啟動危機(jī)處理機(jī)制，迅速設(shè)立統(tǒng)一和公開的信息發(fā)布方式，保證信息源頭的唯一，以免因傳聞和猜測使危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，在危機(jī)事件出現(xiàn)后及早舉行新聞發(fā)布會，向企業(yè)內(nèi)外公眾介紹真相以及正在進(jìn)行的補(bǔ)救措施。企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后應(yīng)該主動進(jìn)行重整和補(bǔ)救的措施，企業(yè)可以采取企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)重整的措施，對陷人財務(wù)危機(jī)的企業(yè)、債權(quán)人和整個社會經(jīng)濟(jì)都有重要的意義。危機(jī)重整既能制止企業(yè)經(jīng)營失敗帶來的對社會財富的浪費(fèi)，又能避免破產(chǎn)而造成的損失，同時又能減少因企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)的人數(shù)。
4結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)工作中必然存在的風(fēng)險，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傷害是企業(yè)主管和財務(wù)人員的重要工作，同時也是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性保障。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理工作要建立體系，要在制度和組織的基礎(chǔ)上識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以完善的內(nèi)部控制制度來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，在更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，建立企業(yè)全過程、全方位財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制，以達(dá)到對企業(yè)財務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營的保障。
【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建分析的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)分析論文02-24
人力資源管理體系的構(gòu)建07-13
企業(yè)財務(wù)分析論文11篇02-24
銀行風(fēng)險分析報告12-07
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建與實(shí)踐07-13
從戰(zhàn)略高度來構(gòu)建人力資源管理體系07-11
風(fēng)險分析會議紀(jì)要03-08
金融風(fēng)險論文開題報告06-09