企業(yè)財務風險管理體系的構建分析的論文

　　企業(yè)的財務風險產生于企業(yè)的經營和管理活動之中，由于市場經濟存在的不完善問題，導致企業(yè)在財務和相關工作中容易出現(xiàn)風險，如果不能進行有效的財務風險識別，不堅持企業(yè)內部控制工作，將會出現(xiàn)應對企業(yè)財務風險的各類問題，進而使企業(yè)財務風險得到迅速地放大，進而產生對企業(yè)生產與經營的資金和財務方面的影響，制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)對資源和市場的有效利用。當前我國企業(yè)的財務環(huán)境和經濟條件發(fā)生了巨大變化，企業(yè)獨立面對市場和競爭方面越來越多地挑戰(zhàn)，出現(xiàn)企業(yè)財務風險就成為一種必然，如果不控制此類風險，企業(yè)的資金和財務就必然出現(xiàn)困難，不但不能夠使企業(yè)走向擴展和發(fā)展的通途，反而會制約企業(yè)現(xiàn)實與長遠的進步，因此要高度重視企業(yè)財務風險的控制與研究。

　　1企業(yè)財務風險的本質

　　企業(yè)財務風險是企業(yè)微觀風險中重要的組成類型，企業(yè)財務風險主要是因為在企業(yè)融資或籌資過程中，因操作、政策、市場而產生的風險。企業(yè)財務風險的根源是企業(yè)的負債經營策略，負債經營是企業(yè)利用財務杠桿，通過各類籌資和融資手段以負債的形式來改變企業(yè)的資本結構，進而實現(xiàn)擴大經營和市場占有，企業(yè)負債經營在合理條件下可以取得低成本、高收益的效果，而在外部環(huán)境變化的情況下很可能會造成企業(yè)經營情況、資本狀況的惡化，給企業(yè)帶來破產的風險與經營的負擔。在市場經濟條件下，適當?shù)钠髽I(yè)財務風險是允許存在的，企業(yè)管理者和財務工作者要防范財務風險的積累，通過各類機制的建立與完善來達到對企業(yè)財務風險的抵御，進而實現(xiàn)為企業(yè)迅速擴大市場、實現(xiàn)長期發(fā)展起到保駕護航的作用。

　　2企業(yè)財務風險的主要危害

　　企業(yè)財務風險主要體現(xiàn)在企業(yè)無法履行債務義務時，在這樣的情況下企業(yè)的各類資產將會以抵消債務的形式轉移到債權人名下，這會對企業(yè)產生經營上的困難，甚至會造成企業(yè)的破產。企業(yè)破產對于企業(yè)來講無疑是一種災難，正常的企業(yè)經營將得到終止，企業(yè)的經濟和社會價值將不會繼續(xù)產生，同時企業(yè)破產對于社會來講也是一種傷害，資源和資金在重組中會出現(xiàn)巨大的浪費，勞動力人力資源將會出現(xiàn)貶值，還有可能給社會帶來就業(yè)和穩(wěn)定的問題。所以說，企業(yè)和社會要高度重視企業(yè)財務風險的控制，特別是我國企業(yè)，由于企業(yè)經營經驗少、融資環(huán)境惡劣、負債率長期居高不下，這都給企業(yè)帶來較高的財務風險。維護企業(yè)的經營，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定，應該從建立企業(yè)財務風險控制機制，控制好企業(yè)財務風險方面人手。

　　3企業(yè)財務風險管理和控制體系的構建措施

　　3.1建立和完善企業(yè)全面的內控制度

　　內部控制制度是企業(yè)防范財務風險的制度性基礎，新時期，要建立起企業(yè)全新的內部控制制度和組織，設立企業(yè)財務風險的管理機構，以內部控制制度的完善來提高企業(yè)財務風險控制的有效性。

　　3 .2加強企業(yè)對財務風險的識別

　　企業(yè)財務風險具有一定的特點，通過系統(tǒng)的方法、規(guī)范的途徑和有效的測度可以做到對企業(yè)財務風險的有效識別。企業(yè)應該完善財務風險的動態(tài)指標，通過指標的波動來預測企業(yè)財務風險。企業(yè)也可以利用動態(tài)指標模型實現(xiàn)對財務風險的分類與警示，這樣可以直觀地對企業(yè)財務風險進行預警。此外，企業(yè)還應該加強財務杠桿的動態(tài)計量，要建立起動態(tài)的風險系數(shù)標準，及時調整各項風險的占比，以達到對企業(yè)財務風險的有效識別。

　　3 .3加強企業(yè)財務風險過程管理

　　企業(yè)應該從加強現(xiàn)金預算管理方面人手，編制現(xiàn)金預算、調整現(xiàn)金收支以更為規(guī)范的手段實現(xiàn)對現(xiàn)金的全面控制。企業(yè)應該建立起與資金流有關監(jiān)督制度，根據社會經濟條件和融資環(huán)境的變化來控制企業(yè)財務風險。企業(yè)還應該理順財務工作的相關關系，使財務工作更為順暢、清晰和透明，進而做到對企業(yè)財務工作全過程做到管理和控制，以降低企業(yè)財務風險。

　　3.4建立企業(yè)財務風險的應急對策

　　企業(yè)應該在資金充裕的時候就開始著眼的財務危機應急對策的建設工作，企業(yè)應建立財務危機管理機構，成立專門的財務危機管理小組，負責財務危機控制、財務危機處理以及損失評估等工作。財務危機管理小組應獨立于各個職能機構，直接受企業(yè)最高決策層的領導，出現(xiàn)財務危機時應立即啟動財務危機處理小組，以最快的速度啟動危機處理機制，迅速設立統(tǒng)一和公開的信息發(fā)布方式，保證信息源頭的唯一，以免因傳聞和猜測使危機進一步擴大，在危機事件出現(xiàn)后及早舉行新聞發(fā)布會，向企業(yè)內外公眾介紹真相以及正在進行的補救措施。企業(yè)在發(fā)生財務風險后應該主動進行重整和補救的措施，企業(yè)可以采取企業(yè)財務風險危機重整的措施，對陷人財務危機的企業(yè)、債權人和整個社會經濟都有重要的意義。危機重整既能制止企業(yè)經營失敗帶來的對社會財富的浪費，又能避免破產而造成的損失，同時又能減少因企業(yè)破產而失業(yè)的人數(shù)。

　　4結語

　　企業(yè)財務風險是企業(yè)經營和財務工作中必然存在的風險，控制企業(yè)財務風險的影響，降低企業(yè)財務風險的傷害是企業(yè)主管和財務人員的重要工作，同時也是確保企業(yè)長遠發(fā)展的機制性保障。企業(yè)財務風險控制和管理工作要建立體系，要在制度和組織的基礎上識別企業(yè)財務風險，以完善的內部控制制度來降低企業(yè)財務風險的影響，在更好地應對企業(yè)財務風險的同時，建立企業(yè)全過程、全方位財務風險的控制機制，以達到對企業(yè)財務工作和企業(yè)經營的保障。

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