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如何做好企業(yè)職稱管理工作
在日常的學(xué)習(xí)中，大家都背過各種知識點吧？知識點就是學(xué)習(xí)的重點。想要一份整理好的知識點嗎？以下是小編為大家整理的如何做好企業(yè)職稱管理工作，希望對大家有所幫助。
職稱管理工作是一項政策性強(qiáng)、原則性強(qiáng)的服務(wù)性工作，通常需要職稱管理人員全面掌握各種職稱政策并且具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。我認(rèn)為職稱管理工作一般主要分為以下幾個步驟：
一、職稱管理人員要掌握并且宣傳最新的職稱評審政策，讓員工了解政策。
二、對于全體員工參評要做一個詳盡的評估，并且對符合基本參評條件人員進(jìn)行提示，確定評審范圍。
三、對上報材料要嚴(yán)肅負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照最新政策條件進(jìn)行篩選、復(fù)查、組卷，保證公平公正。
四、評審結(jié)果下達(dá)之后，要對通過人員現(xiàn)崗位進(jìn)行審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，對符合聘任人員進(jìn)行聘任。
下面就以上幾點對本單位職稱管理工作進(jìn)行具體的分析：
一、運用多種載體，強(qiáng)化宣傳
運用公司內(nèi)部網(wǎng)頁開辟職稱專欄，定期上傳職稱相關(guān)政策并且對有關(guān)問題進(jìn)行解答，采取培訓(xùn)、走訪、座談等方式，組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解職稱評聘條件，充分交流，拓展和延伸職稱評審政策宣傳的深度和廣度；對每名員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)生涯進(jìn)行合理分析和規(guī)劃，突出和諧人本管理，著力增強(qiáng)職稱評審工作的前瞻性和宏觀性；與相關(guān)部門結(jié)合，在科技成果和榮譽稱號評選過程中，在保證公平、公正的前提下，對年度內(nèi)申報職稱評審人員予以優(yōu)先考慮，為參評人員滿足評審條件提供保證。并從促進(jìn)公司科技進(jìn)步和個人發(fā)展層面，大力宣傳、激勵更多優(yōu)秀人才投入到企業(yè)改革創(chuàng)新，多開展科技立項、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題研究等交流協(xié)作活動。
二、及時摸底排查，明確參評范圍
職稱評審既是對從業(yè)人員能力、業(yè)績的肯定，又是兌現(xiàn)待遇、提高收入的階梯。因此，立足人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時對照最新的評審政策，對符合基本參評標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行摸底排查，明確參評人員范圍，并告知本人準(zhǔn)備評審材料，詳細(xì)講明參評所需材料、證件種類，幫助參評人員快速準(zhǔn)備申報材料，確保專業(yè)職稱評審工作的精準(zhǔn)高效，向缺少申報材料的員工講明具體需要準(zhǔn)備的材料信息，以便盡快準(zhǔn)備齊全。平時具體工作中，一是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)相關(guān)信息，為做好職稱管理工作奠定基礎(chǔ)。這些信息記載每名員工培養(yǎng)情況的重要基礎(chǔ)資料，要做好數(shù)據(jù)的日常維護(hù)和更新工作，保證信息及時準(zhǔn)確。同時還要要求專業(yè)技術(shù)人員在獲得成果證書后，及時登記備案，以便職稱管理人員掌握每一名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況，有的放矢地做好培養(yǎng)和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工作，在其發(fā)展的不同階段，根據(jù)申報評審條件，提出具體可行的培養(yǎng)計劃和措施。這些計劃與措施，既是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員成才的方案，優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)全面管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步的有效手段。三是實施任職資格預(yù)告制度，對五年內(nèi)學(xué)歷、年限達(dá)到相應(yīng)申報評審條件要求的人員，尤其在重要和關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員，職稱管理人員要摸清底數(shù)，經(jīng)常與他們溝通任職資格的準(zhǔn)備情況，幫助他們及時了解自身條件與評審條件的差距，使其明確努力的方向和奮斗目標(biāo)，建立起任職資格預(yù)告制度。同時也便于組織有效落實人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)普遍提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)。
三、遵守評審條件，做到審核無誤
確保申報材料的精準(zhǔn)、高效，一是及時審核核對。分專業(yè)、分等級嚴(yán)格對照最新政策要求對申報材料，進(jìn)行逐人逐項摸底核對，查找問題、明確不足，確保申報人員申報材料真實有效。二是及時答疑釋惑。及時與參評人溝通協(xié)調(diào)，對其提出的疑問耐心解答，詳細(xì)講解政策條款及標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)政策剛性、消除文件誤解，實現(xiàn)評審質(zhì)量和服務(wù)水平的雙提升。三是及時請示結(jié)合。整理好的申報員工職稱材料要統(tǒng)一送到上一級管理部門進(jìn)行進(jìn)一步審核，要與上級部門及時溝通，對于審查材料過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與上級部門請示結(jié)合，對有疑問的卷宗進(jìn)行解答。嚴(yán)格按照文件規(guī)定對填報不完整、不確切的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，盡量使申報人員通過初審。四是整理卷宗。職稱管理人員要對每名通過初步審核人員的材料進(jìn)行分類整理，登記、修改、編碼、組檔等工作，確保每名申報員工的材料完整、美觀，并且要嚴(yán)格遵守申報時間，在規(guī)定時間內(nèi)完成材料上報工作。
四、嚴(yán)格崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理
結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際情況科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)崗位，并且根據(jù)企業(yè)需求及時調(diào)整和修訂專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案。嚴(yán)格審核通過評審人員現(xiàn)任崗位，按照設(shè)崗方案的要求嚴(yán)格做好聘任工作。對于調(diào)離技術(shù)崗位的員工，要結(jié)合崗位設(shè)置，做好解聘工作。
做好職稱管理工作能較好地推動專業(yè)化人才的成長，通過不斷創(chuàng)新職稱管理工作，努力完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，全面加強(qiáng)組織培養(yǎng)力度，營造學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭先進(jìn)的良好氛圍，督促和激勵廣大員工創(chuàng)新進(jìn)取，盡快成長和成熟，是那些具有工作能力、能夠解決實際問題、擁有工作成績的人員在支撐上得到應(yīng)有的評價和任職，為實現(xiàn)堅強(qiáng)的人才保障智力支持。
企業(yè)職稱管理辦法
企業(yè)職稱管理辦法的核心內(nèi)容
企業(yè)職稱管理辦法的核心內(nèi)容包括評聘分開、能上能下、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，旨在促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才提高業(yè)務(wù)水平和能力。管理辦法遵循德才兼?zhèn)�、公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇人才。
職稱評定的具體步驟和流程
職稱評定的具體步驟和流程包括申報、審查、綜合評審、公示、批準(zhǔn)和頒發(fā)證書。申請人填寫《職稱評定申請表》提交公司人力資源部，人力資源部核準(zhǔn)基本條件及附加條件的充分性、真實性、準(zhǔn)確性。初級職稱由人力資源部審查通過后由各部門自行投票決定，中高級職稱由人力資源部審查通過后由公司全體部長以上管理人員組織的評審小組投票決定。
職稱評審的監(jiān)督機(jī)制
職稱評審的監(jiān)督機(jī)制包括對評審專家和相關(guān)工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行記錄和懲戒。評審專家存在違規(guī)行為的，將被記入誠信檔案庫，取消評審資格，并通報其所在單位。相關(guān)工作人員存在違規(guī)行為的，也將被記錄并限制從事職稱評審相關(guān)工作。此外，各省級人力資源社會保障部門負(fù)責(zé)匯總本地區(qū)的職稱評審失信行為信息，用于對申報人、評審專家及工作人員進(jìn)行信用核查。
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