職場隨著團(tuán)隊(duì)跳槽去

　　美國金融危機(jī)來臨，讓今年的跳槽更難了。但假如一個(gè)人可以集合一群人一起跳槽，既解決了用人單位的招聘成本，同時(shí)又可以借團(tuán)跳之機(jī)，彌補(bǔ)自身不足，這樣是不是可以先發(fā)制人，在跳槽中搶占先機(jī)？

　　想買到趁心如意的便宜商品，集合一群人團(tuán)購，要求商家打折已經(jīng)為很多人所熟知，職場團(tuán)跳卻是新鮮事物。當(dāng)然，用本文主人公的話說是“這不是濫竽充數(shù)”，只是揚(yáng)長避短。

　　本文主人公楊子健，就是一個(gè)借職場團(tuán)購之機(jī)，短短幾年，不斷跳槽，現(xiàn)在成了月入兩萬的高薪族。

　　我的跳槽不會(huì)總是一帆風(fēng)順

　　大學(xué)畢業(yè)后，有很長一段時(shí)間我都找不到工作。我學(xué)的是美術(shù)設(shè)計(jì)，但工作機(jī)會(huì)好像僧多粥少。我在北京四處找工作，但簡歷投出去了，往往石沉大海，偶爾有那么一些面試的機(jī)會(huì)，也是剛進(jìn)門，被主考官簡單問了幾句，就打發(fā)出了大門。

　　我不知到底是怎么回事？

　　有一次我很不甘心問一家廣告設(shè)計(jì)公司的人力主管，為什么沒有看上我？他對我說，我的電腦操作技術(shù)不錯(cuò)，但是缺乏繪畫創(chuàng)意能力。他們現(xiàn)在要么暫時(shí)招一個(gè)全能人才，要么就必須招兩個(gè)能夠互補(bǔ)的人才。

　　我聽了他的話，問他如果我能幫助找到一個(gè)繪畫創(chuàng)意能力很強(qiáng)的人，他是否會(huì)考慮錄用我？他對我的話很意外，想了想，他說如果能這樣，當(dāng)然最好。這樣他就可以節(jié)省招聘成本，一起錄用了。

　　我之所以敢這樣承諾，是因?yàn)槲彝蝗幌氲搅撕糜严嘬�。他和我恰好相反，鬼點(diǎn)子特別多，懂得繪畫創(chuàng)意，但電腦操作能力不強(qiáng)。我想如果我們能配合搭檔的話，一定能夠把設(shè)計(jì)工作做得美侖美渙。

　　我回來把這個(gè)建議和也正在找工作的相軍說了。他聽了后，半信半疑。我游說他：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，我們團(tuán)結(jié)起來，互相取長補(bǔ)短，就像握緊的兩個(gè)拳頭，一定在求職市場上更有份量�！�

　　幾天后，我給那家廣告公司的老總打電話。他顯然沒有想到我還真當(dāng)回事了，他答應(yīng)我和相軍一起去面試。結(jié)果，那天的面試很成功，相軍在他面前現(xiàn)場表演了自己的繪畫能力，我則現(xiàn)場表演了自己的電腦操作能力，我們的搭配天衣無縫，讓廣告公司的老總看得很是滿意，當(dāng)即決定錄用我們。

　　那是我的第一份工作。我高興的是，靠著我們兩個(gè)人的搭配式的團(tuán)購，既讓企業(yè)節(jié)省了尋找人才的成本，同時(shí)也一下子解決了兩個(gè)人的就業(yè)問題。

　　初嘗甜頭，我從此迷戀職場團(tuán)購

　　因?yàn)閲L到了甜頭，我從此特別留心團(tuán)跳機(jī)會(huì)。

　　在這家廣告公司工作了一年后，我開始感到薪水太低，也沒有發(fā)展空間。正好那時(shí)，我一直喜歡的另一家廣告公司重新注入投資，需要招兵買馬。我清醒地知道，依照我個(gè)人的資歷，要想去那家廣告公司應(yīng)聘，肯定很難。

　　怎么辦？

　　正在這時(shí)，我原來工作中認(rèn)識(shí)的一位廣告業(yè)界朋友想帶著他原來的團(tuán)隊(duì)集體跳槽。我抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，立刻讓朋友幫助我跳槽。他答應(yīng)把我安排在他的團(tuán)隊(duì)里，一起面見廣告公司總經(jīng)理。

　　結(jié)果，那天的面試比我想像的更容易“蒙混過關(guān)了”。我想混在一大群面試的人中間，我確實(shí)有些濫竽充數(shù)吧。如果按照平時(shí)的嚴(yán)格要求，我的條件很難達(dá)到那家廣告公司的要求，但在面試的老總看來，一是我屬于新晉總監(jiān)團(tuán)隊(duì)里的一員，他覺得只要看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿一種朝氣就可以了。至于每個(gè)人具體是否合適，他可能覺得只要相信總監(jiān)的眼光就可以了。

　　另外，因?yàn)槲艺�好是團(tuán)跳一份子，單個(gè)看優(yōu)勢不是那么明顯，但安排在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，就像一顆螺絲釘布局在一臺(tái)機(jī)器中間一樣，又不可缺了。

　　總之，夾在一大群跳槽員工中間，我順利地被錄取了。事后回想，這次被錄取有很大的運(yùn)氣成份，甚至有些“濫竽充數(shù)”吧。好在我特別珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只要有了第一塊敲門磚讓我能夠加入這個(gè)公司，我從此特別認(rèn)真勤奮地抓緊一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，并很快依靠我的努力，順利地度過了試用期的考察。

　　有了第二次團(tuán)跳經(jīng)驗(yàn)，后來的一次更讓我胸有成竹了。

　　那是工作大半年后，又一個(gè)機(jī)會(huì)擺在我面前。有一家廣告公司招聘創(chuàng)意總監(jiān)。被一位朋友推薦去面試時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這家國內(nèi)知名的廣告公司給出的這個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)聘者眾多，其中有MBA，有一些海歸人士，也有多年的資深從業(yè)人士。至于我，雖然也有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但比起他們，也不見得更有優(yōu)勢。

　　第一輪面試下來，總經(jīng)理留下了包括我在內(nèi)的三個(gè)進(jìn)入下一輪面試的人選，我心里既自信，但又苦苦思考用什么樣的辦法，讓自己的優(yōu)勢更明顯一些。

　　有一天，也許是總經(jīng)理被長長的一段時(shí)間以來的面試弄得筋疲力盡，在一輪面試后，他和我聊天時(shí)，透露這段時(shí)間的面試讓很多工作都耽擱了�！叭瞬烹y求啊”，他嘆氣說：“要是有一大批人才能迅速加盟，省去我繁復(fù)的面試就好了�！�

　　他的話讓我靈機(jī)一動(dòng)，我突然想到，比起總經(jīng)理，我在這個(gè)行業(yè)浸淫多年，人脈結(jié)緣較廣，不是更有優(yōu)勢嗎？我周圍有很多與廣告創(chuàng)意相關(guān)的行業(yè)人才，我為什么不拉一批人馬一起跳槽呢？這樣，既解決了經(jīng)理的燃眉之急，顯得為他分憂解難，也讓我在談判中不是更有資本嗎？

　　我告訴總經(jīng)理，我周圍認(rèn)識(shí)很多這樣的優(yōu)秀人才。我上一份工作的單位——也就是這家廣告公司有力的競爭對手正好有許多員工想跳槽。如果總經(jīng)理愿意，我可以游說他們一起加盟。

　　總經(jīng)理將信將疑，他對我說，如果我真能帶著一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起加入他們公司，他肯定不會(huì)虧待我。

　　說干就干。我立刻通過自己在行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及人脈積累，向我的朋友們發(fā)起了動(dòng)員令。我充當(dāng)起了獵頭角色，游說他們像我一樣加入這家公司。我按照一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，物色了這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的方方面面的人才，當(dāng)然，我把總監(jiān)的職位當(dāng)仁不讓地留給了自己。

　　很快，我的團(tuán)隊(duì)組建完畢。這里面有獲得過全國廣告設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的同門師弟，也有一些行業(yè)的資深人士。當(dāng)我?guī)е�十幾個(gè)人，齊齊站在總經(jīng)理的面前，讓他喜出望外。這些精英，有些是他以前就在業(yè)內(nèi)聽說過的，一直沒有謀面。他雖然還是例行每一個(gè)人都分別談話一次，但最后還是大多數(shù)留下來了。

　　當(dāng)然，比起原來我那些孤軍奮戰(zhàn)的競爭對手，我的優(yōu)勢立刻一下子明顯起來。在團(tuán)隊(duì)的初步挑選完畢后，總經(jīng)理單獨(dú)找到了我。他對我說：“我答應(yīng)過你的，如果你能帶著團(tuán)隊(duì)一起加盟，我不會(huì)虧待你的。經(jīng)過這次面試，我看到了你的組織能力，決定讓你擔(dān)任我們創(chuàng)意部的創(chuàng)意總監(jiān)。”

　　又一次大獲全勝，我的創(chuàng)意總監(jiān)之路就此一帆風(fēng)順了。

　　我向總經(jīng)理提出的薪水要求，他也完全答應(yīng)了。因?yàn)槲也坏�以我的能力為他“團(tuán)購”了一個(gè)團(tuán)隊(duì)人馬，并且節(jié)約了他找大量人才的時(shí)間成本。

　　快樂跳槽，搭建職場團(tuán)跳平臺(tái)

　　通過一些團(tuán)跳的經(jīng)驗(yàn)，我越來越感到團(tuán)跳的好處�？梢韵胂瘢�一個(gè)人跳是解決了一個(gè)人的工作難題，假如一批人一起跳，是不是可以發(fā)揮團(tuán)體的優(yōu)勢，同時(shí)節(jié)省用人單位的成本呢？

　　2008年，曾經(jīng)在深圳發(fā)起不買房運(yùn)動(dòng)的鄒濤，來到北京發(fā)起了萬人團(tuán)購房產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。他的經(jīng)驗(yàn)是：通過搭構(gòu)一個(gè)購房平臺(tái)，將一些有購房需求的人團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮團(tuán)體的優(yōu)勢，讓開發(fā)商降價(jià)，讓消費(fèi)者增加議價(jià)的資本，買到更便宜的房子。

　　通過我自己職業(yè)跳槽的好處，我想我為什么不可以搭建一個(gè)團(tuán)跳平臺(tái)，讓那些同一個(gè)行業(yè)的人士聯(lián)合起來，一起跳槽呢？畢竟這樣既節(jié)省了成本，也給招聘者更多實(shí)惠啊。

　　這樣的想法讓我激動(dòng)。

　　現(xiàn)在，我正在謀劃搭建一個(gè)這樣的團(tuán)跳平臺(tái)，就像團(tuán)購房產(chǎn)平臺(tái)一樣，聯(lián)合一些相同行業(yè)的人聚合在一起，同時(shí)綜合考慮招聘企業(yè)的需求，一起跳槽。

　　我的設(shè)想是比如有一家酒店剛組建完畢，需要招大堂經(jīng)理，領(lǐng)班等管理人才。我通過一個(gè)平臺(tái)，讓這些有需求的人才聚合在一起，然后去用人單位求職。這樣，既省去了用人單位的招聘成本，同時(shí)也讓團(tuán)跳的員工有著更多議價(jià)空間。

　　我不知道這樣的設(shè)想是不是有些超前，有無可操作性，但通過我的生活實(shí)踐，我對此充滿了信心。

　　專家發(fā)言：團(tuán)跳的可行性

　　對于這種跳槽的團(tuán)購式行為，我們采訪了一些相關(guān)職場專家，在他們看來，這種方式雖然新鮮，但操作起來，還是具有以下一些問題：

　　首先是職場團(tuán)購絕不是濫竽充數(shù)。如果一個(gè)人能力不夠，即使夾雜在再多的人中也無濟(jì)于事。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)招聘都會(huì)特別嚴(yán)格，靠夾在一群人中間蒙混過關(guān)，顯然不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，比起一個(gè)人真槍實(shí)刀的打斗，團(tuán)跳確實(shí)蒙混過關(guān)的可能性更大一些。但是，即使能蒙混過關(guān)，專家認(rèn)為，后期自己的努力也很重要，否則，沒有一個(gè)企業(yè)愿意養(yǎng)一個(gè)沒有能力的員工。

　　其次，在專家們看來，團(tuán)跳還需要考慮企業(yè)主的感受。有些企業(yè)主本來就害怕員工抱團(tuán)，一是像員工自發(fā)組建工會(huì)一樣不好管理，二是單位各種小圈圈增多，加大了人際關(guān)系的復(fù)雜性。所以，團(tuán)跳確實(shí)在為企業(yè)主網(wǎng)羅人才方面，增加了空間，但是也讓他們有后顧之憂。

　　最后就是每個(gè)人的職場利益訴求點(diǎn)不一樣，即使一起跳槽，但每個(gè)人還是有著不同的想法和崗位要求。所以，即使一起加盟，但在具體操作上，勢必還需要每個(gè)人具體和用人單位面談，才能滿足自己的獨(dú)特要求。

　　那么，職場團(tuán)購更多的可操作性在哪里呢？

　　專家們認(rèn)為，取長補(bǔ)短倒是職場團(tuán)購的可取之處。比如一個(gè)人只具有這方面的能力，但在那方面不足，恰好和他一起跳槽的團(tuán)隊(duì)里，正好缺乏它這方面的特長人才。這樣他就具有職業(yè)價(jià)值了。比如一個(gè)人的銷售能力很強(qiáng)，他恰好能和一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起跳槽，顯然組建的黃金組合更讓接受方喜歡。

　　另外，職場團(tuán)購更多的是提供一種大面積的機(jī)遇。帶著團(tuán)隊(duì)一起跳槽，顯然比起一個(gè)人單獨(dú)跳槽，更有說服力。這也就是為什么大多數(shù)的企業(yè)高層離職時(shí)，會(huì)帶著下屬一起跳槽。雖然這讓老東家惱火，但往往新東家歡喜。因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)短時(shí)間擴(kuò)充人才資源的良好機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上說，這無疑為職場團(tuán)購發(fā)起者增強(qiáng)了討價(jià)還價(jià)的資本。

　　在專家們看來，在現(xiàn)實(shí)生活中，職場團(tuán)購其實(shí)已經(jīng)不少，比如一些老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)式的職業(yè)跳槽行為，或者上司離職后，帶著原來團(tuán)隊(duì)的人馬一起跳槽。它的積極意義，一些企業(yè)主也看在眼里：與其花時(shí)間去組建、磨合一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，不如直接拷貝一個(gè)曾經(jīng)已經(jīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)過的團(tuán)隊(duì)。畢竟，用自己曾經(jīng)合作過，并且證明得心應(yīng)手的人，比起重新試驗(yàn)新人，要節(jié)省大量的時(shí)間成本。

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