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信息技術在人力資源管理的應用論文
（一）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、企業(yè)運用信息技術進行人力資源管理存在的問題
�。�1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計算機技術，對數據進行自動處理的程序都理解為信息技術的應用。目前，專為企業(yè)設計的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設計人力資源系統(tǒng)時，采用的信息標準不統(tǒng)一，出現了共享性差、可交換性差等情況。根據相關調查，大多數企業(yè)都已采用信息技術進行人力資源管理，可應用程度卻還停留在初級階段，相當部分的企業(yè)根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。
（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過程中需要對信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。
�。�3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實現快速發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理信息化建設的建議
�。�1）企業(yè)管理者要轉變人力資源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉變觀念，樹立現代管理觀念，重新認識人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計規(guī)劃的過程中，運用現代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。
�。�2）提高人員素質，積極培訓。先進的管理理念和全新的信息處理系統(tǒng)都需要信息化處理能力，在現代人力資源管理中，人才是企業(yè)的競爭的主要手段，企業(yè)決策者本身具備或通過培訓，培養(yǎng)一批具有專業(yè)能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓，由淺入深、由基礎到系統(tǒng)的培訓，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達到掌握系統(tǒng)應用的程度，掀起學習信息技術的熱潮，從而提高全體人員素質。
�。�3）進行差別化管理和人性化服務。信息技術讓企業(yè)人力資源管理者能夠掌握和運用更多的信息，讓企業(yè)差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統(tǒng)，人力資源管理者可及時了解員工的需求，并為員工提供個性化的服務；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業(yè)文化，營造有親和力的人文氛圍。
�。�4）堅持人才的長期規(guī)劃與科學發(fā)展�？萍歼M步日新月異，人才資源已成為企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的生存和發(fā)展與人才資源的開發(fā)成功與否有直接關系。北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是實施人才強國戰(zhàn)略的要求。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要部分，正確分析現有人才基礎，綜合考慮外部環(huán)境，制訂科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才資源配置。
（二）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、人力資源管理工作具體步驟
人資管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于人資管理實施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標，指明方向，開拓進取，展望未來。一個健全的人資管理系統(tǒng)，能帶動企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，使企業(yè)在一個有章可循的經營模式下順利開展工作。針對企業(yè)人資管理工作的層次性，現做以下分析闡述：
1．對于企業(yè)而言，如果在經濟快速發(fā)展的今天，市場競爭激烈的商戰(zhàn)中占有一席之地，必然要給企業(yè)制定出比較明確的目標，讓人資管理工作者把公司的主導思想給傳播到企業(yè)的各個角落，讓每一名員工都按照企業(yè)的目標不斷努力，共同實現企業(yè)發(fā)展的目標。
2．企業(yè)的目標確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統(tǒng)來為企業(yè)目標的實現做監(jiān)督工作。作為一個企業(yè)，如果企業(yè)沒有規(guī)章制度的約束，那么企業(yè)的生產現場將是一片混亂，對于企業(yè)的發(fā)展起到阻滯性，因此，企業(yè)人力資源管理必須加強對企業(yè)內部規(guī)章制度的重視，把企業(yè)的規(guī)章制度給落實到企業(yè)的每個員工，讓企業(yè)員工在一個有章可循的模式下為企業(yè)效力，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的目的。
3．企業(yè)規(guī)章制度的建立，后期工作將是對規(guī)章制度的有效執(zhí)行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現，每天重復同樣的工作，沒有創(chuàng)造性可言，但它又是一個企業(yè)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
二、信息技術在人力資源管理中的應用
為了能夠更好的將信息技術運用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創(chuàng)造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關制度的制定工作、業(yè)務流程的規(guī)劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的工作是指那些依據已有的制度或者是流程而進行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術用于對所有定量工作的處理。信息技術在處理定量工作時更具有優(yōu)勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術的運用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統(tǒng)正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應用的。
2．網絡技術可以提供給員工很多的自助服務。網絡技術可以給企業(yè)員工和管理人員提供多元化的自助服務。例如公司的管理層可以通過網絡來查看企業(yè)人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領導可以通過網絡來對自己的部門實現日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業(yè)員工可以通過網絡查詢自己的工資、福利、公司內部招聘信息、相關的職能培訓等相關信息。
3．內部局域網可以充當企業(yè)員工和公司對話的橋梁。企業(yè)人力資源管理人員可以通過局域網來了解企業(yè)基礎的實際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業(yè)的管理才可以及時準確的掌握基層的實際情況，可以及時發(fā)現問題并及時解決問題，可以提高企業(yè)的管理效率。而企業(yè)員工也可以通過局域網直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業(yè)內部信息的通暢。
三、結語
信息技術的應用可以為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進一步的優(yōu)化，改善人力資源管理為企業(yè)和員工的服務質量，保證信息的準確性和及時性。信息技術的進一步發(fā)展會讓其在人力資源管理中的運用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現在我們的面前。
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