房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的問題與對策論文

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國的房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，發(fā)展態(tài)勢十分良好，為我國國民經(jīng)濟的提升做出了突出的貢獻，逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何加快房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟體制改革，提高房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題，人力資源管理與開發(fā)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要，人才作為企業(yè)之間競爭的核心力量和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源，做好人力資源管理和開發(fā)十分關(guān)鍵。本文指出了房地產(chǎn)人力資源管理與開發(fā)過程中存在的問題，針對如何加強企業(yè)人力資源管理與開發(fā)提出了幾點有效的措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源；管理開發(fā)

　　引言

　　目前，全球已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資源不再是唯一的重要資源，現(xiàn)在擁有專業(yè)知識技能的復(fù)合型人才才是國際競爭的關(guān)鍵因素，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，屬于資金、技術(shù)、人才密集型的行業(yè)。誰擁有先進的、高素質(zhì)的人才，誰就擁有市場的主動權(quán)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的人力資源管理與開發(fā)機制，為員工營造良好的工作和學(xué)習的環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)，吸引人才并留住人才，促進企業(yè)高速、健康的發(fā)展。

　　一、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的闡述

　　目前我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要支柱，以往房地產(chǎn)企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視了工程質(zhì)量，隨著競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的增長方式發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在更注重質(zhì)量效益的提升，房地產(chǎn)市場的發(fā)展不再依賴政策支持和行政干預(yù)，主要靠市場機制和自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨前所未有的壓力，對于專業(yè)人才的需求呈逐漸提高的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類繁多，公司發(fā)展戰(zhàn)略多樣，戰(zhàn)略多元型的房地產(chǎn)企業(yè)對于人力資源的管理和開發(fā)十分重視，這樣的企業(yè)都建立了完善的員工培訓(xùn)制度和薪酬制度，重視工作分析與用人規(guī)劃，在員工考核和福利保障方面做的也很到位。戰(zhàn)略專業(yè)型的地產(chǎn)企業(yè)對單項工作很重視，項目型房產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較小，人力資源管理較靈活，但其發(fā)展受到局限，人才流失嚴重。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　1、人力資源管理方式守舊單一

　　部分房地產(chǎn)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理混為一談，人力資源工作主要包括工資審批、人事關(guān)系辦理、檔案管理等，這些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不重視人才的管理和開發(fā)，缺乏規(guī)范的用人制度，人力資源管理觀念相對落后和守舊，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有從“以人為本”的角度對員工進行管理，制定的員工管理制度呆板、教條，不利于人才潛能的發(fā)揮。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理體系

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的推進，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的環(huán)境有了根本變化，內(nèi)外部競爭日益激烈，人才是企業(yè)競爭力的核心，部分企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源管理和開發(fā)，設(shè)立了管理部門，但是目前還沒有建立完善的人力資源管理體系，人力資源管理還停留在初級階段，房地產(chǎn)企業(yè)的投入也不夠，缺乏符合生產(chǎn)實際的員工管理理念，缺乏具有特色的人力資源管理機制。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)不足，導(dǎo)致人才流失

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的本質(zhì)特征，房地產(chǎn)行業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足，不能給員工提供一個良好的工作和學(xué)習的環(huán)境，沒有給專業(yè)人才和技術(shù)人才施展能力的舞臺，過度重視物質(zhì)文化和制度文化，將企業(yè)文化建設(shè)放到一邊，沒有將人力資源管理和開發(fā)與企業(yè)文化有效融合在一起，導(dǎo)致員工的價值取向偏離，導(dǎo)致人才流失。

　　4、缺乏健全的考核機制

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略的不同，在員工績效考核這一塊也存在很大的差異，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起完善的考核機制，尤其部分國企單位員工工作態(tài)度懶散，思想傳統(tǒng)落后，缺乏創(chuàng)新意識，進而影響企業(yè)的發(fā)展；其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)考核形式和內(nèi)容過于簡單，考核過程不夠透明化，不合理的薪資管理方式導(dǎo)致員工心里不平衡，不利于人力資源管理的順利開展。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強人力資源管理與開發(fā)的有效措施

　　1、創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)留住人才

　　面臨著嚴峻的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從員工管理上下功夫，首先，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，員工不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，而是企業(yè)競爭力提升的核心力量，房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資源的管理與開發(fā)，樹立“以人為本”的管理思想，將人力資源作為企業(yè)寶貴的財富，切實維護員工的權(quán)益，建立科學(xué)的用人機制，使員工人盡其才，充分發(fā)揮員工的潛力。

　　2、建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，為員工營造良好的環(huán)境

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要加強人力資源的管理，首先要建立完善的員工培訓(xùn)制度，定期組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。房地產(chǎn)行業(yè)本身屬于資金和技術(shù)密集型的企業(yè)，對技術(shù)人員的要求很高，因此，員工培訓(xùn)尤其重要。其次，企業(yè)要聽取員工意見，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工參與到管理中，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工和企業(yè)共命運、同發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3、構(gòu)建員工激勵與約束機制

　　房地產(chǎn)企業(yè)屬于投資多、風險高、生產(chǎn)周期長的行業(yè)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響最終的效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要做好員工的激勵工作，建立完善的員工激勵機制，合理設(shè)計薪酬，定期給予優(yōu)秀員工福利和獎勵，建立層次性的薪資標準，提高員工的工作積極性，避免人才流失。其次，建立約束機制，加強員工崗位與工作職責的約束，實行責任制，哪里出現(xiàn)問題就追究責任人的責任，合理給員工施加壓力，促進其工作質(zhì)量的提升。

　　4、完善員工考核機制，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　人員考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強員工考核，建立規(guī)范的考核機制，提高人力資源管理效率。將員工的工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃都納入到考核體系中，根據(jù)崗位性質(zhì)確定薪酬，加強員工的績效考核，提高員工的積極性。其次，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工形成正確的價值觀，與企業(yè)同心同德，共同發(fā)展。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，人力資源管理和開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立科學(xué)的人力資源管理與開發(fā)體系，提升人才的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源配置，打造品牌房地產(chǎn)企業(yè)。

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