如何提高油田項目管理水平論文

　　摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國對石油資源的應用范圍日益擴大，需求量也越來越多，也就推動著油田建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展。提高油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量，可以實現(xiàn)油田開采效益的全面提升，這對于滿足人們的石油能源需求，有著十分重要的意義。為確保油田建設(shè)工程的效率與質(zhì)量，必須采取有效的措施，提升油田建設(shè)工程施工管理水平。文章主要針對如何油田建設(shè)工程施工管理水平這一問題進行了分析，以供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；施工管理水平；油田建設(shè)效益

　　石油是人們生產(chǎn)、生活中不可或缺的重要資源。當今時代背景下，能源短缺問題日益加劇，而石油是一種不可再生的礦石能源，提高石油開采效率，實現(xiàn)對石油資源的高效開發(fā)與利用，已經(jīng)成為石油行業(yè)的主要攻克方向�；�于此，油田建設(shè)工程的實際施工過程中，必須提高施工管理水平，為實現(xiàn)石油的高效開發(fā)與利用奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1、從人員方面看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　就我國油田建設(shè)工程現(xiàn)階段的情況來看，有很多施工方并未注重施工人員的綜合素質(zhì)方面的問題，這也是導致施工管理水平低下的一個主要原因，若想提升油田建設(shè)工程的施工管理水平，必須改變這一局面。首先，應提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。施工方應積極采取有效的培訓渠道與培訓手段，提高施工人員對油田建設(shè)工程專業(yè)知識的了解與掌握，并要使施工人員適當掌握信息化施工技術(shù)方面的知識，提高施工人員對專業(yè)知識的掌握能力。同時，也要加強對施工人員的道德宣傳，提高施工人員的道德修養(yǎng)，從根源上避免不當施工的出現(xiàn)，其次，應實施多層次的檢查，對油田建設(shè)工程的施工全過程進行嚴密監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或者是施工漏洞，必須及時給予整改[1]。最后，加強油田建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理。油田建設(shè)工程施工全過程中，風險性較大，且存在著諸多安全隱患，若不及時消除這些安全隱患，便會給施工人員的人身安全造成一定的威脅�；�于此，必須重視油田建設(shè)工程施工過程中的安全管理，保障施工人員的人身安全，確保油田建設(shè)工程的順利施工。若出現(xiàn)工程變更，則需要完善相應的變更手續(xù)，否則不可隨意更改施工規(guī)劃流程。針對風險性較高的施工作業(yè)以及高危作業(yè)，施工現(xiàn)場應加強安全防護，避免安全事故的出現(xiàn)。

　　2、從招投標環(huán)節(jié)看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　近年來，招投標制度在我國油田建設(shè)工程中得到了越來越多的應用，其符合我國市場經(jīng)濟體制的客觀要求。應用招投標制度，通過良性競爭機制，有利于實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，確保項目工程高效率、高質(zhì)量、低成本地完成。為提升油田建設(shè)工程的施工管理水平，必須對招投標模式進行改進與完善，建立符合油田建設(shè)工程實際情況的招投標機制。就現(xiàn)階段的情況來看，油田建設(shè)工程的招投標流程有待完善。其原因在于，各類建設(shè)工程中招投標違規(guī)問題頻繁出現(xiàn)，一是分包，二是掛靠。分包指的是，投標單位在中標后，將工程施工內(nèi)容分包給其他多個施工企業(yè)，從中獲取差價；掛靠指的是，施工單位允許他人在一定時間內(nèi)使用自己單位的名義承接工程[2]。這兩種情況，均會給油田建設(shè)工程的施工管理與施工質(zhì)量埋下嚴重的隱患�；�于此，必須完善招投標流程。提高招投標流程的合法性、規(guī)范性，從源頭入手，杜絕招投標中的各類違法隱患，嚴禁分包、掛靠，逐步完善市場秩序。招投標機制在油田建設(shè)工程中的實際實施過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。因此，有關(guān)部門應高度重視招投標機制本身的合法性與適應性，按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，全面改進招投標機制，而其中的關(guān)鍵在于落實事前防控、事中全面控制以及事后審查。油田建設(shè)工程的負責人，必須在實地考察的基礎(chǔ)上制定投標、招標決策，開展綜合性分析，制定科學合理、切實可行的招投標決策，預防潛在違規(guī)、違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、從施工監(jiān)理方面看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　油田建設(shè)工程施工全過程中，也要加強監(jiān)理工作，這也是提升施工管理水平的有效途徑。究其原因在于，加強施工監(jiān)理，有利于對油田建設(shè)工程的施工環(huán)境進行優(yōu)化�；�于此，油田建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方三方之間應加強溝通與合作，開展實時性的協(xié)作與配合[3]。圖紙會審的時候，便要消除潛在施工漏洞及缺陷，避免各種施工問題的出現(xiàn)。就現(xiàn)階段的情況來看，施工監(jiān)理中已經(jīng)應用了諸多信息化技術(shù)�；�于這樣的原因，監(jiān)理方應抓住信息技術(shù)帶來的發(fā)展機遇，采取信息化手段對工程監(jiān)理模式進行優(yōu)化與改進。針對施工監(jiān)理過程中的關(guān)鍵點及遇到的問題，監(jiān)理人員可以通過應用電子檔案，來精準錄入油田建設(shè)工程施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)，有必要的情況下，對關(guān)鍵信息、關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還可以備案處理，以便于后期查詢、使用。為提高施工監(jiān)理的實效性，還可以應用HSE體系，并在實踐過程中不斷進行優(yōu)化與完善。

　　4、結(jié)語

　　綜上，油田建設(shè)工程的施工流程具有多樣化的特征，必須加強施工管理，才能確保油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。可以通過提高人員素質(zhì)、完善招投標機制以及加強施工監(jiān)理的方法，來提升油田建設(shè)工程的施工管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]吳明軍.提高油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作質(zhì)量的策略分析[J].人力資源管理,2017(12):216-217.

　　[2]尹龍.油田建設(shè)工程施工階段造價管理存在的問題及建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(15):384.

　　[3]何清安.探究實現(xiàn)油田地面建設(shè)工程施工項目科學化管理的途徑[J].中國石油石化,2016(22):99-100.