關于人力資源管理動態(tài)能力的分析論文

　　在激烈的市場競爭中，人才的重要性日益凸顯，為了實現自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要制定實施人力資源管理策略對人力資源進行管理。對于企業(yè)來說，通過對企業(yè)員工進行管理，可以幫助員工提高自身的綜合素質和能力，同時可以使得員工適應企業(yè)不斷發(fā)展的。

　　一、動態(tài)能力分析

　�。ㄒ唬┖�義。關于動態(tài)能力的概念，最早由Teece和Pisano在1994年提出。所謂動態(tài)能力，是指企業(yè)整合自身內部、外部資源適應外部競爭環(huán)境的一種能力。為了充分證實動態(tài)能力的重要性，Teece分別從過程、位勢、路徑的角度進行分析和闡述，其中：過程是指企業(yè)處理事情的方式，通常情況下，這種處理事情的方法主要包括協(xié)調整合、重構等；位勢是指企業(yè)擁有的廠房機器設備、知識產權等資產的存量和結構；對于企業(yè)來說，路徑是為了適應市場需求而選擇的具體方式和途徑等。

　　在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)來說，不斷適應變化的外部環(huán)境，這是自身動態(tài)能力的核心所在。為了滿足市場需求，企業(yè)一方面需要對自身的內部知識進行繼承和創(chuàng)新，另一方面采取有效措施不斷對現有的資源進行重新整合，積極應對市場競爭，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力，可以說動態(tài)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和前提。

　�。ǘ�）組成。隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，市場競爭異常激烈，為了適應市場環(huán)境、滿足市場需求，企業(yè)需要不斷強化自身的動態(tài)能力，通常情況下，企業(yè)的動態(tài)能力主要包括三部分，分別為：

　　1、識別機會威脅的能力。隨著市場競爭的不斷加劇，消費者的需求不斷降低，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想逆風飛揚，實現跨越式發(fā)展，在這種情況下需要采取措施不斷培養(yǎng)和提升自身識別機會威脅的能力。對于企業(yè)來說，提升動態(tài)能力就是研究分析影響企業(yè)績效的因素，例如產品市場、目標客戶等。借助識別機會威脅的能力，對市場環(huán)境中潛在機會、威脅等進行識別和判斷，通常情況下這種識別主要包括對市場產品、服務和技術等要素的判斷，通過細分市場，并且不斷地去滿足他，進一步獲取自己的收益。在市場競爭中，由于消費者的需求呈現出個性化的趨勢，這時要求企業(yè)的技術、商業(yè)模式等作出相應的調整，通過調整不斷適應消費者的需要。在市場經濟環(huán)境下，不管是新進入的競爭者，還是市場中原有的企業(yè)，市場給予的機會都是相同的。在市場競爭中，原有企業(yè)的利潤因新進入者的參與受到不同程度的威脅。

　　2、響應機會威脅的能力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在判斷識別出市場機會或威脅后，需要采取相應的措施，快速抓住外界變化的機會，同時做出相應的響應，在這種情況下要求企業(yè)管理具備一定的柔性，進而在一定程度上不斷適應市場環(huán)境的變化。對于企業(yè)來說，柔性就是一種響應能力，憑借這種能力，企業(yè)可以在動態(tài)的市場競爭中面對機會或威脅做出相應的反映。當預測企業(yè)內外環(huán)境存在一定難度時，具備柔性管理的企業(yè)可以對對手的行為、市場反應等進行系統(tǒng)地掃描，并且可以快速重構競爭資源，同時轉變自身的運營模式，進而獲得市場競爭的主動權，進一步獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，柔性通�？梢苑譃閮煞N：一種是資源柔性，這種柔性是指企業(yè)可以在不同的地方配置資源所消耗的時間、成本的難易程度等；另一種是協(xié)調柔性，這種柔性是指企業(yè)對自身的戰(zhàn)略進行快速的調整，同時對資源進行重新配置、利用的能力。在很大程度上，企業(yè)柔性決定企業(yè)響應市場機會、威脅的能力。因此，企業(yè)需要保持適度的柔性，進一步適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，提升響應環(huán)境的能力。對于企業(yè)來說，一般通過對資源本身進行改變或者改變資源使用方式等對自身的應變能力進行強化。

　　3、整合重構資源的能力。為了滿足消費者不斷變化的消費需求，對于企業(yè)來說，最基礎的活動就是對資源進行重構和轉化，重新整合自身資源的能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在。通過對資源整合重構，可以幫助企業(yè)在不同組織能力之間進行轉變，企業(yè)的管理者通過對特定的資源進行識別、利用，不斷鞏固和強化自身的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，整合重構資源可以使企業(yè)在面臨市場競爭時，對資源柔性、協(xié)調柔性進行充分的利用。整合重構資源的途徑主要包括外部購買和內部構建兩種，對于企業(yè)來說，如果無法從外部獲取資源，在這種情況下，企業(yè)需要在內部對自身所需的資源進行構建。對企業(yè)的財務、物資等資源進行有效整合，在一定程度上幫助企業(yè)應對市場威脅，及時抓住新的市場機會具有重要的意義。

　　（三）動態(tài)能力的來源。在激烈的市場競爭中，企業(yè)員工的技能、知識和行為等都可以構成企業(yè)的動態(tài)能力。對于企業(yè)組織來說，企業(yè)員工的能力、技能、工作行為等受到人力資源管理策略的影響和制約，因此為了創(chuàng)建、保持企業(yè)組織能力，需要以員工能力為基礎，通過對人力資源管理策略進行調整，幫助企業(yè)生成和演化為動態(tài)能力，鞏固和強化企業(yè)的競爭地位。例如，通過對員工進行教育和培訓的方式，企業(yè)可以幫助員工提升自身的技能水平，進而在一定程度上豐富公司能力的多樣性，同時對工作流程進行優(yōu)化；或者借助績效考核、薪酬體系等獎懲措施對員工的行為進行積極的引導，確保企業(yè)員工的行為與企業(yè)組織要求保持一致，進一步幫助企業(yè)形成和發(fā)展動態(tài)能力。

　�。ㄋ模┬〗Y。綜上所述，企業(yè)組織通過構建動態(tài)能力的方式可以幫助員工形成多樣化的技能和柔性的員工行為，但是這種方式一方面可以幫助員工增強組織內部的協(xié)調性，另一方面弱化了企業(yè)組織對外部環(huán)境的反應能力，在一定程度上影響企業(yè)對市場競爭做出的反映。

　　二、人力資源管理策略、組織績效、動態(tài)能力之間的關系

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理策略與組織績效之間的關系。對于企業(yè)來說，通過實施人力資源管理策略可以將人與組織進行緊密的聯(lián)系，確保個人目標與企業(yè)目標保持一致，進而幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。企業(yè)在日常經營過程中，人力資源管理策略為企業(yè)管理提供了一個新的分析角度。在社會實踐生活中，企業(yè)發(fā)展證明，人力資源管理策略與組織績效保持著正相關性。人力資源管理策略從某種意義上追求人力資源管理匹配相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，借助人力資源管理策略，企業(yè)可以形成全方位的經營戰(zhàn)略，進而幫助企業(yè)提升經營績效。

　�。ǘ�）動態(tài)能力與人力資源管理策略之間的關系。在上文動態(tài)能力分析中，明確提出動態(tài)能力就是企業(yè)對內外部資源進行重新配置的能力，進而快速適應市場競爭環(huán)境的變化，同時從過程、位勢、路徑三個角度建立了動態(tài)能力分析框架，其中過程是基礎，位勢與路徑需要借助過程發(fā)生作用。企業(yè)在日常經營過程中，企業(yè)員工作為過程的載體，一方面具備一定的行為，另一方面需要具有豐富的知識和技能，進而滿足過程的需要，企業(yè)的動態(tài)能力通常情況下主要表現為借助人力資源獲得企業(yè)的產出�？梢哉f，企業(yè)的動態(tài)能力與員工的技能是緊密相連的，在這種情況下，要求企業(yè)管理者必須對企業(yè)員工進行研究分析，同時建立人力資源管理系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛能。在企業(yè)內部，由于員工之間的價值、稀有性存在一定的差異，因此企業(yè)需要根據市場競爭環(huán)境的變化做出相應的調整。

　�。ㄈ�）動態(tài)能力與績效之間的關系。在市場競爭中，企業(yè)憑借自身的動態(tài)能力可以提升經營績效，對于企業(yè)來說，動態(tài)能力是競爭優(yōu)勢的源泉，同時奠定了企業(yè)的市場地位。為了滿足市場需求，動態(tài)能力要求企業(yè)具備快速適應環(huán)境的能力，在動態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)要具備持續(xù)開發(fā)的能力。企業(yè)的動態(tài)能力來源于企業(yè)所能掌握控制的資源。對于企業(yè)來說，動態(tài)能力的形成就是重新整合各種資源，而企業(yè)動態(tài)能力的產生需要以企業(yè)的人力資源做基礎，而人力資源管理策略一方面對企業(yè)動態(tài)能力直接產生作用；另一方面借助人力資源幫助企業(yè)鞏固和強化動態(tài)能力。

　　三、結論

　　綜上所述，本文通過對人力資源管理策略、組織績效、動態(tài)能力三者之間關系進行研究分析，同時對動態(tài)能力進行了重點討論，得出如下結論：

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理策略影響動態(tài)能力與組織績效。借助人力資源管理策略，企業(yè)可以對自身的動態(tài)能力進行改變和提升。在本文論述中，發(fā)現在識別機會威脅的能力、響應機會威脅的能力、整合重構資源的能力三個方面，人力資源管理策略對動態(tài)能力產生直接的影響，其中動態(tài)能力受培訓發(fā)展、員工參與、獎懲措施等因素的影響較為嚴重。

　　在提高員工能力、改變員工行為方面教育培訓、員工參與等都會產生直接的影響。在提高、改善員工技能方面，人力資源管理策略使用最為廣泛。在激烈的市場競爭中，當企業(yè)面臨復雜多變的外部競爭環(huán)境時，在技能、知識等方面企業(yè)通常會對員工提出較高的要求，一方面通過招聘選拔新員工的方式，為企業(yè)注入新鮮的血液；另一方面通過對現有員工進行教育和培訓，在一定程度上提高企業(yè)員工的能力水平。

　�。ǘ�）動態(tài)能力影響制約組織績效。在企業(yè)的動態(tài)能力中，企業(yè)識別機會威脅的能力、響應機會威脅的能力、整合重構資源的能力都能夠促進企業(yè)績效。但是，通過進一步研究分析發(fā)現，識別機會威脅的能力、響應機會威脅的能力決定著企業(yè)績效的創(chuàng)新，并且發(fā)揮著重要的作用，而整合重構資源的能力，在企業(yè)運營績效方面發(fā)揮著重要的作用。在應對市場競爭環(huán)境方面，這說明識別機會威脅的能力、響應能力的作用較為明顯，而整合重構資源的能力在把握市場變化方面，以及企業(yè)實際運營方面，其作用更為突出。