- 相關推薦
文化逆差對中韓企業(yè)管理的影響探析論文
一、中韓兩國交流的背景。
中韓兩國自從xxxx年建立外交關系以后，兩國在政治、經(jīng)濟、文化等多個領域都取得了良好的發(fā)展。同時，中韓在市場、資金、產(chǎn)業(yè)結構以及企業(yè)管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟領域的合作發(fā)展。近些年來，隨著中韓經(jīng)貿(mào)往來的日益頻繁，20xx年中韓貿(mào)易總額xx多億美元，韓國對我國的實際投資也突破xx億美元。當前韓國已經(jīng)成為我國第五大貿(mào)易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動開展的重要基礎，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點，同時企業(yè)文化又與國民文化有著十分密切的聯(lián)系。
二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響。
�。ㄒ唬┥舷聦訇P系的管理上的影響。
1、韓國溫情兼?zhèn)涞臋嗤芾怼?/p>
韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日�；顒赢斨小Ｈ寮宜枷雽n國企業(yè)管理、經(jīng)營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權化的程度，使得企業(yè)的領導者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權并非等同于專制。韓國企業(yè)受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協(xié)調(diào)，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關系。韓國民族文化在實質(zhì)上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業(yè)員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領導進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。
2、中國的人道主義管理。
在我國文化當中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，遵守各項制度和規(guī)范是領導與員工的義務，但是制度、規(guī)范都是由人來制定的，所以我國企業(yè)在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業(yè)的規(guī)范制度，這也就是我國企業(yè)管理中的人道主義管理方式。
�。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部管理上的影響。
1、韓國企業(yè)管理上的從屬與排他意識。
血緣、地緣以及學緣3方面的關系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業(yè)的管理以及上下屬之間的關系有著決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當前很多韓國企業(yè)將所有權和管理權進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業(yè)中會有很多領導的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。
2、中國企業(yè)管理中的中庸思想在我國企業(yè)管理上深受中庸思想的影響。
主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外管理、企業(yè)與社會、領導與員工以及員工之間的關系的平衡與協(xié)調(diào)，從而有效避免因為各方關系不協(xié)調(diào)所發(fā)生的沖突。
但是我國企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會有負面作用，也就是企業(yè)管理者的過度追求平衡，導致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學性。
�。ㄈ┤肆Y源管理上的影響。
1、韓國企業(yè)管理上的勤勞奉獻。
韓國企業(yè)在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業(yè)中會有員工之間的論資排輩的現(xiàn)象，并且在員工薪資待遇上也會適當?shù)目紤]員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業(yè)提倡的奉獻精神對于領導與員工影響極深，不論是企業(yè)高級領導還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領導以自身作為表率也是韓國企業(yè)管理中的一種對員工的激勵措施。
2、中國企業(yè)管理上的重義輕利。
在我國企業(yè)管理中，對價值觀的導向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業(yè)領導與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關系的融洽和合作也是這一文化影響的體現(xiàn)，可以說這是我國企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。
三、結語。
文化作為本國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)且良好管理和發(fā)展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業(yè)當中，合理、科學的處理好不同文化的關系以及促進不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業(yè)管理過程中，企業(yè)領導與員工應當在了解對方民族文化和積極進行文化交流的基礎上，達到彼此文化的融合，從而共同實現(xiàn)兩國文化與企業(yè)的良好發(fā)展。
【文化逆差對中韓企業(yè)管理的影響探析論文】相關文章：
傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文07-03
企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值及實施對策探析論文07-03
關于企業(yè)管理的成本控制探析的論文07-03
廣告文化批判研究范式探析的文化論文06-21
廣告文化批判研究范式探析文化論文06-21
廣告文化批判研究范式探析的論文06-21
廣告文化批判研究范式探析論文06-21
淺析群眾文化的藝術教育探析論文06-25